【原文】
【核心概念解读】
因敏捷教练考核，其中一个很重要的角色就是教练的能力，作为教练会听，会问是一项非常重要的能力，因此在图言卡语上看到《行动教练》的28张套卡，模仿做了几张，继续探讨如何提问的话题。
上面两张展示的是教练有力提问的两个工具-STAR面试提问和多问如何式问题。
先说面试提问，作为管理者招聘员工时，单单30min的面试就能找到合适的人，确实是非常挑战的。STAR提问给了一个很好的思维工具。当时的情景是什么，你的任务是什么，采取了什么行动，得到了怎样的结果。就可以把面试者描述的一个具体的情景摸清，通过这一个情景也展现出面试者处理问题的能力。
再说如何才能的问题，这个是更有价值的。对于新学提问技术的人，太容易张嘴就说“为啥”，几个“为啥”一下来，人家不跟你翻白眼才怪了呢？
那怎么办呢？转换如何才能，将思维从剖根源转换成解决问题的方式和方法。也从困境中拉出，着眼未来。
【个人体验】
我以前就干过问人为啥，把人问毛的事情。现在也在逐步去转换问如何才能。
比如今天，老大又不好好写作业，偷摸抱着pad在玩游戏。我一看到就火冒三丈，张口就来“”你咋又这样，你为啥就不能好好写作业呢?"
一顿怒火一顿黑操作下来，把自己气的半死，也没有解决问题，还让孩子离自己渐行渐远。
那转换思维，如何才能培养孩子的学习内驱力，如何才能让孩子少受pad的诱惑呢？
从今天的任务背古诗入手，跟他讲古诗中留下来的老祖宗的智慧，悠久的文化底蕴等等，企图引领他爱上学习。
1h后，我发现，一切都白搭。
哎~~
但转念再一想，并不是一次交谈就能起到结果的吧。要在正确的路上继续前行，才对。
【行为指引】
学会提问，提问的水很深，但要好好的实践，激发团队，激发孩子的潜能。
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