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【见识4】未雨绸缪,超前规划,做一个让人放心的人

【见识4】未雨绸缪,超前规划,做一个让人放心的人

作者: 青词读书看世界 | 来源:发表于2018-07-14 08:05 被阅读52次
《见识》中,讲到拉里佩奇的经营管理智慧,有一段是这么说的:这两位年轻的联合创始人,他们不做事务性的事情,是因为经验不足,做不好。但是遇到大的决定,他们的意见就是决定性的。

这不正体现了他们敢于承认自己的不足,对核心要务却有强悍的风格吗?

吴军博士还分享了佩奇的三个智慧,联系到个体,给我两个启示。

1
稳定性的交付,可期待。

话说有一位女士,每天的某一个固定时段,一定会在办公室里。长期下来,老板就知道,这个时段一定可以在办公室找到她,尤其问什么事情,都可以得到清晰、准确的答复。这个故事,表面上看不出什么特别,其实,她就是给领导者呈现了一种,稳定的可期待的交付状态,让人放心。

佩奇认为好的产品,要做到像牙刷一样。虽然每次只使用三五分钟,但是每天都要用两三次,习惯了。

反观到我们个人,有什么价值是我可以稳定交付的。就像猫叔说的,做一个让人放心的人。

更重要的是,在此基础上,要能周期性的提交让人惊喜、有品质保证的成果。时时刷新大家对你的独特价值的记忆,以致离不开。

比如在一个社群,做到一次表现优异容易,难的是你能持续定期给人眼前一亮。

2
超前规划

作者说,佩奇在公司管理上未雨绸缪,很早开始考虑:组织衰老死亡之后的迭代发展问题;提前拆分业务,规避风险;更不拘泥于一次的成功,超前规划。

联想到个人,人的幸福感之一来自影响力,然人的生命有限。我们同样要考虑,自己将来衰老死亡的问题。俗话说,人过留名,雁过留声。到底该如何才不负这短暂的一生。

所以选择一件事情,长远的好好经营,这是真正内驱力所在。

当一个能力能够做到领域前25%的时侯,我们可以像挖矿脉一样开始第二条,第三条,逐渐形成能力网,再也不会因为一条的枯竭而崩塌。

总结一下,作为学习体,人既是产品,也是生产者。品德重于能力。未雨绸缪,做一个主动适应的人,并持续关注在核心要务上。超前规划!

青词读书笔记

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