产品三步曲

搭架子，定流程，抠细节

产品三步曲。

新手做产品，有时候不知道如何下手，我这边分享一下我的尝试和总结。

搭架子，定流程，抠细节——这个流程不是我的，是一位知名产品经理kentzhu的，是我个人实践中发现流程最接近，个人认为是相对比较正确、高效的一种产品流程。

搭架子：

这个环节是产品的方向性确认的环节，主要是用于定位需求，定位好之后产品大体的框架就基本可以有了（一般会有参考了）。举个例子，我们正在开发中的产品-校校，我们把它定位为校园图片分享社区，那我们的同类产品就是pinterest，花瓣等，需求就初步被定义成了三个问题，『如何引导用户上传内容？』『用户之间的内容如何传播？』『用户如何来管理自己的内容？』这个环节一般由产品负责人经过多次需求评审会议敲定，除了思考这个需求本身的合理性之外，这个需求对自己（团队）的收益方向，投入产出比等。

定流程：

我们经过刚才的需求定位，现在已经把需求初步分为三个问题，也就是产品的下一步需要通过产品的设计去解决那三个问题。

这里我们拿一个问题出来：『如何引导用户上传内容？』

我们把这个问题具化：用户在上传内容的时候他的动机是什么？他上传内容具体的操作方式是怎么样的？他最终得到的反馈是什么？尝试着去回答这些问题，你会很显然地发现，你的产品的部分框架已经出来了：我上传图片希望得到其他人的认可，那我应该有点赞功能；我上传需要上传我本地的图片，我希望能够简单地进行图片裁剪和美化，所以我应该有『P图』功能，等等

抠细节：

当你完成了产品的整体架构的时候，你需要反复地正视你的产品，然后你会发现，它可能长得不好看，它可能不好用，它可能反应慢，它可能还有其他的一万个问题或者是存在提升空间的地方，补齐它的血肉羽毛。可能只是一个像素，可能只是多了一个按钮，但是你需要不厌其烦地审视它，使用它，调教它，直到发现它长得跟你理想中的样子很相似或者更加美好的时候，它对你来说是合格了。我认为好的产品经理，必须要学会『控制』，他需要控制，他需要控制产品诞生的所有细节，保证产品还原度。很显然，产品经理的『审美』直接决定了一个产品的『气质』

产品经理需要对产品的方向有正确的分析，做出正确的决断；需要对产品的流程烂熟于心，成为最『挑剔』的用户；需要对细节孜孜不倦地把握，直到自己满意。人人显然不是产品经理。：）

『令人欣慰』的事实是，绝大多数产品经理都是在『试错』中成长的，很少有产品经理能够在一条道上大步向前不踩坑，关键是踩了坑怎么去填和填完之后的收获，这个我们放在下期去聊。