01 上任第一天，就困难重重
算算时间，我已经来到新公司4个多月，今天比往常要早起了一小时，因为要开始一个新的阶段。我从普通员工，与大家打打闹闹的状态，转变为部门领导，要指挥工作，管理下属。而这些下属都是往日中一起说说笑笑的同事。
其中还有一个新的部门加入，我们这个部门变成了公司最大的部门。团队人员是最多的，同时都是些最难管理的人。
在接到任命的时候，我对自己充满了信心，觉得一定是小事情，平时跟大家相处的很好，所以没什么担心的。
今天上班第一天，就有小伙伴故意拖延时间，传达的命令不作出反应，更有甚者，当面进行反驳，故意不好好工作。突然间，同事间的关系变得微妙起来。
例如，有一位小伙伴，写好的文案不进行修改检查就丢给你，而且是再三催促下完成的，很让人失望。说两句需要改正的地方，就开始小声絮叨你。
再看看，一会儿玩手机，一会儿吃零食，还带动身边的人不好好工作。看到这些，我内心很是反感，但又不敢说些什么，生怕得罪了他们。
02 为什么平时说说笑笑的同事，突然变了？
对于新上任的管理人员基本都会遇到员工不听话的尴尬。
员工不听话的原因有3个：
001 欺新：自以为是，认为自己有资格（老员工／业务精／有关系等）。
002 刁难：有不少员工都有这个毛病，有新的领导上位，他就不爽，故意来点故障显摆一下，看你能不能排除，你能轻松排除故障，也许他就老实了。遇到这种下属，一般你不能向上级反馈，要自己消化，不然你的上级也会以为你搞不定下属，那就失去用你的意义了。
003 嫉妒心作怪：来自这种心理的都是和自己同批进公司的同事，或者进公司长的老员工，这要用柔情感化对方。
而我总是害怕得罪员工，即使员工犯错，也不想伤感情，听之任之，久而久之，员工也就不听你话了。
03 转变员工心态，找准自己的位子
强势的领导才能带出强势的兵，兵熊熊一个，将熊熊一窝。想做好一个管理者，先要改变自己。
前一天的还把自己定位成员工，作为员工时，看着领导都摆着架子，看不惯，自己内心想着，如果我当领导，就不那样，就更亲民。
可是当我迈入管理者岗位突然认识到，以员工的心态与行为方式去实施管理，往往一塌糊涂。
很多从一线提拔上来的干部，在很长时间内，并没有摆脱员工心态，还是以员工的思维来推动工作的开展。甚至由于自己工作年龄比团队成员还小，不自觉的有“求”员工工作的潜意识心态和行为。如果自己都感觉不到，可员工看着你都窝囊，能听你的才怪！
所以，对于我来说，最关键的就是摆脱老好人、怕得罪人的心里。首先调整心态，总结出来就是八个字，软硬兼施，收放得当。上任三把火先烧好，“威信”树立起来，作为管理者一定不要过度亲近员工，和员工称兄道弟，没了威信，他们自然不会听你的，甚至欺负你。
未来的日子还很长，刚刚迈出第一步，还好我没有畏惧，我懂得反思，会尽最大的努力解决困境！
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