总能在一些会议上听到或者文章里看到VUCA这四个英文字母，是四个单词的大写字母，可以叫做“乌卡时代”。VUCA本来是军事用语，但现在被广泛运用到多变的商业环境中。
VUCA，分别指的是，易变性，不确定性，复杂性，模糊性。
V=Volatility(易变性)是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的。
U=Uncertainty(不确定性)缺少预见性,缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识。
C=Complexity(复杂性)企业为各种力量，各种因素，各种事情所困扰。
A=Ambiguity(模糊性)对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂。
VUCA中每个元素的深层含义是用来提高VUCA的预见性和洞察力的战略意义，以及要提高组织和个人在企业中的行动力。这些因素描述了企业在展望他们当前和未来的状态的情景，表明了企业在制定政策或计划时的边缘性。这些因素使我们制定计划或者向未来展望的时候变得微不足道。
VUCA时代带给我们的影响有哪些呢？（如果我们不能好好地应对）
由于环境的快速变化及其不确定性使人变得更容易紧张，
吞噬人的动力，
在一定程度上阻挠人的职业发展，
把不断地培训和改造变得越来越必要，
由于全局性会更差，人会比以前更容易做一些错误的决定；
使我们现有的做决定流程瘫痪，
对一些长远的项目，发展或创新造成危害，在组织内营造出”VUCA"的环境。
一个人解决不了一切，需要建立组织，需要建立系统，需要利用各种工具；所以VUCA更鼓励企业具备以下的能力:
预期改变条件的事情，
明白事情和行为的结果，
鉴别各个变量之间的内在关联，
为现实的各种情况和改变做准备，
明白各种相关的机会。
作为个人，如何更好地应对VUCA时代呢？
一个很实用的建议是，把VUCA的四个维度分散来处理，分辨好一件事的V-U-C-A各个性质。每个性质都会有其应对方式，那我们可以避免一次要处理太多的乱局。
具体来说，四个维度可以有以下的一些应对建议：
1，用长远的愿景去对抗易变性（volatility)。
接受并拥抱你所面对的一切变化，把它当作一个常态。与你工作上的不可预知性共存，而不是与之对抗。同时，在人生目标和价值观的基础上，建立一个属于你的愿景（对于团队来说亦是如此）。但当然要时刻记着，愿景下的单个目标是有可能随时被修改的，但你要保证的是愿景的方向。这个做法可以允许我们当遇到不熟悉的情况时，仍能对变化作出快速反应。
2，尝试理解变化，与不确定性（uncertainty）相处。
以不变应万变不是最合适的表述，用个不恰当的比喻，也许更像是激流下的水草，能随波而动，但根基扎实，所以关键是在于夯实自己的根基。不时地为自己按下暂停键，并看看周围。这样可以帮助你理解并发展出新的思考方式去应对任何一种改变。
当然，投入更多的资源（不仅是金钱，更多的是时间和精力）去分析并不断加深对你所处的行业的认知，而且把这个变成你自己的一个优先要处理的事务。甚至，常和你的同行或客户保持必要的交流，这样，你不会落后于行业。多为自己做做复盘也是必要的，因为只有这样你才知道下次哪里可以做得更好。如果精力和能力允许的话，还可以多拿一些你所精力的事件来复盘和推演。这些都会让你对不同的事件有更多方面的认知，从而为以后可能会遇到的事件的不确定性奠定一个稳定的个人基础。
3. 用清晰来应对复杂性（Complexity）
越是复杂的问题越不能单打独斗，因此，对于团队的协作性要求就越高。任何时候，与人的沟通都必须清晰，有效，特别是对你的团队成员或者是合作伙伴。清晰的把你的想法沟通到位能帮助大家理解你的或者组织的方向。另外，清晰的沟通方式能促进团队协作的效率，使得工作的节奏能更快。
4. 以灵活性去抗衡模糊性（Ambiguity）
计划要做好，但同时要做好Plan B或者留有变更的余地。多和不同的领域的人共同工作（你的eco system内的各种资源），通过这样增加工作的知识和经验会比只留在一个领域更丰富，可以在模糊的事实前获得更多的切入角度。鼓励金点子的分享，特别是对于有创造性的以及容错度高的点子，不妨做出一些奖励，这样能成为其它团队成员的榜样并形成正向的循环。
很多时候我们当下需要去做很多事情，是为了解决明天的问题，解决明天的需求；因为人们要么追忆着过去，要么忙于当下的生活，而对未来总是准备不足，或者不做任何准备。但是明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才能有未来。所以，对于个人也好，组织也罢；预见未来的最好方式就是创造未来，尤其是在这个VUCA时代。
多读书，明事理；多实践，长见识；多积淀，知进退。共勉！
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