许多中小企业的经营都容易在管理过程中出现一些难题。来看看你的企业有没有出现这些难点吧。

一、难在缺客户，实际缺管理

要知道客户是不会主动上门找你的，除非是你的东西无人可替代，而且客户不能离开。要怎样让客户接触到你的产品，如何提升销售人员与客户打交道的能力，如何帮助你的经销商扩展铺货渠道，如何提升产品的质量或者降低成本？说到底，这些都是管理者应该思考的管理问题。其实，客户一直都在那里，不多也不少，只需要你勇敢前进一步。

二、难在缺标准，实际缺执行

管理者要以身作则，严守规范，对于一切不合规的行为都做到惩戒及时、公正，员工也做好本职，遵守规范，那么标准就是标准，而不是空架子了。

三、难在缺促销，实际缺营销

管理者需要的是能持续获得客户认同的营销推广方案，并能落实，例如强化你的产品品质、注重售前售后服务、注重品牌形象的塑造和提升等等。

四、难在缺人才，实际缺机制

很多公司都在说缺人，缺人才，但是好的人才从来都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先选择适合你公司的员工，不一定是能力很强的，其次就是要重视企业人才培训和激烈机制的完善了，让员工在你的公司能得到真正的成长和收获。

五、难在缺结果，实际缺后盾

好的团队管理或者说起企业管理，应该是看着结果，但不看轻努力，看重问题，同时又提供帮助，这样员工才能感受到企业对员工的关怀和支持。

六、难在缺利润，实际缺优势

缺乏盈利的产品，也就是缺优势，与其把架子铺的这么大，不如专心搞好一两个盈利产品，提高盈利产品的生产规模，降低产品成本，提升产品品质，扩展产品种类。

七、难在缺市场，实际缺思路

产品卖不掉？这时候就需要转变思路，改变产品格局，打破传统的销售模式，根据客户的审美观点、生活习惯去改善产品，根据竞争对手的销售手段去制定更具优势的模式。

八、难在缺认同，实际缺文化

尤其是初创企业，员工流失率非常高，因为缺乏企业文化建设，员工对企业未来缺乏愿景，觉得自己对于公司也是可有可无的。