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大海这半年过得很糟心，大事小情状况不断，也对他的带人理念、管理能力提出了严峻挑战。

出了问题不可怕，可怕的是反复出问题，或者总出类似的问题。长此以往，那就有点耸人听闻了，铁人的心理承受能力也有极限。

从初犯可恕、下不为例，到再一又再二，生怕还有再三。在一个坑里摔倒两次，绝对是管理出了问题，是公认的比较愚蠢的行为。

管理出了问题，绝对是人出了问题，关键肯定是领导骨干层出了毛病，最终才导致下面的人接二连三冒泡。

经过痛定思痛地反思，大海考虑了很多，也密集写出了不少文字。最终，还是决定从管理理念入手，开始做出了一些尝试和调整。

大海思来想去，发现管理要想上层次，做到领导在与不在一个样，人前人后一个样，就要逐步从人治向法治转变，最终实现了自觉自愿的自治。

回过头一想，这不就是管理的“三重境界”吗？！从领导管理到制度管理，最后是教化育人自我管理，从低级走向高级的逻辑线条，越来越清晰了。

01人治

最低级的管理层次就是人治。

古代的帝王将相都是如此，一代明君可以开辟盛世，一朝庸主也能败坏祖宗基业。

人治考验个人能力，以及威信魅力，对于管理者自身形象素质要求极高。

也正因为如此，人治的风险是比较大。

干明白了可以名垂青史，促进家国事业兴盛发达，干不明白就很有可能遗臭万年，成为历史罪人。

如今，这种“人治”风险依然存在，比如大海这回栽了跟头，很大一部分原因就是用人失察，用在关键位置的骨干不得力，用在末端的员工不靠谱。

另外，大海个人的管理能力也不够强，也没有在关键人选上“一锤定音”，犹犹豫豫错过了试错纠偏机会，承担领导责任自然是毋庸置疑。

一个温和的“好人主义”领导，几个不得要领和人心的骨干，带着一帮“七零八落”拼凑而来的队伍，时常冒泡也就在所难免了。

或许，这就最好的案例和教训了。

02法治

管理要想管根本、管长远，关键还是靠落实纪律法规，用制度管理人、财、物，既是经验，也是教训。

就拿交通法规说事，每一条交通规则都是血泪写就，都是历史上众多经验教训、事故案件的总结，最终才通过文字的形式固定下来。

再比如，大海整治车间失火问题时，分析安全形势，排查隐患漏洞，找准水、电、易燃品、消防设施等关键环节，列出管理者责任清单，梳理操作员执行流程，明确禁止负面清单，以及组织失火险情等应急演练，借机汇总了一整套“文本”，一茬接一茬传递下去，为以后处置类似问题提供了一个基本遵循。

大海曾经的领导“传经送宝”时说过一席话，聪明的管理者，遇到事情都是先找依据，根据现有法律规定纪律办事，既能做到“师出有名”，又可以经得起检验，既能避免入坑，又能确保合规，这是对自己、对他人、对单位最大的负责。

中庸的管理者，解决问题以后总结思考，逐渐形成一些管用的“土规定”，但是区别于不得人心的“土政策”，久而久之，就形成了行之有效的制度或做法。

有了制度规范做保证，才能确保“人在与不在一个样”，大家如同置身于流水线一样，哪个环节出了毛病，一查一看就知道了，改正过来就能继续自动运行下去。

03自治

自治，是人发自内心的自觉、自省、自愿。

有人说，要用文化育人，才能达到这个效果。无论是企业文化，还是民族文化，根本指向还是启发心智，引领人们内在的自我觉悟觉醒。

这个世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。所以，做人办事皆有动因，其中内部因素又是决定性因素，外因处于次要位置，而且也是因内因而动。

换句话说，从根源性驱动力来看，内在驱动力才是核心。所以才有人说，解决完头脑中的思想问题，处理现实中的困难，本质上都是时间问题，迟早都能想办法解决掉。

难怪有人说，只要思想不滑坡，办法总比困难多。还有人补充道，困难像弹簧，你弱他就强，你强他就弱。

回到正题，再说自治，它是无需提醒的自觉，是管理的至高境界，类似于道家的“无为而治”。

从这个角度来看，激发“自治”功能，也是可望不可即的高度，但是值得尝试。毕竟，取乎其上，得乎其中也不亏，如果取乎其中或下，就只能得乎其下，甚至无所得了。

自治，也包括“吃别人教训，长自己智慧”这个应有之义，正如杜牧在《阿房宫赋》中警示后人所说的那席话：“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”

但愿我们不要重蹈覆辙，再在一个坑里反复跌倒，跌的多了，估计就再也爬不起来了，也就成了扶不上墙的“阿斗”。

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齐帆齐2022年度营第113篇，1879字，累计188626字。