知人善任 各司其职

作者: 安秀孔令荣 | 来源:发表于2018-03-31 22:44 被阅读32次

    全方位了解员工

    作为一个管理者,你除了要知道下属的能力,还要了解他的性格并且把他放在有用的地方。同时要用人之长,避人之短,不能因为某人有缺点就把他的优点全部否定了。

    知人善任 创造价值

    昨天看了一个节目,主持人倪萍我们都知道,她说到在她最初进入央视的时候,每一次在主持之前,都会把本次所请的嘉宾的祖宗三代的信息都会调查的清清楚楚,就是为了在沟通的过程中,根据不同人的生活经历和性格特征,去聊天访问。

    所以,我们都知道倪萍的主持沟通在中国的主持史上无人能够超越。不管是多难搞的节目或者嘉宾,在她这里都可以如鱼得水!

    原因就是她了解她的沟通对象、在“用人之长、避人之短”。管理也应该如此,深度的了解你的员工、把合适的人放在合适的地方,必定能有大丰收!

    作为企业管理者,禁忌把自己的喜恶作为用人标准,看着谁顺眼就用,看见谁不顺眼,就干掉。这样往往造成浪费人才。

    管理中经常提到一句话叫:有用的不好用,好用的不管用”。因为大凡有能力的人都有个性!

    岗位明确 责任明确

    我们都知道部队的军事化管理非常厉害,岗位明确、责任明确。企业同部队一样,不同的分工有不同的职责。如果一个部队中,炮兵去做骑兵的事情,骑兵去做步兵的事那最后只有一种情况,这个部队的人差不多都会阵亡。

    在企业中,如果老板去做员工做的事,或者总裁去做下属该做的事,那这个企业离关门也就不远了。总裁,只能做自己该做的事,不能做自己会做的事,否则就在管理中乱了章法。

    各司其职 成就辉煌

    企业领导人职责

    总裁应该做最重要的事,

    比如:思考——公司的战略方向,哪里做得好?哪里还可以做得更好?学习——学习同行中好的经验方法,掌握行业内外大量的资讯;提升自己的领导力;随时随地为企业挖掘招聘优秀人才等等。

    员工职责

    员工应该做好自己的本职工作。

    行政部——做好规章制度执行、办公物品及环境管理。

    人事部——做好人力资源规划,员工招聘、培训、入、转、离及日常考勤。

    教育部——做好企业内外部教育培训、招商工作。

    客服部——做好客户进、出、退换货及售后服务工作。

    市场部——做好市场营销及销售工作(专业、技术、手法培训及销售活动推广。)等等。

    员工禁忌:作为企业员工去考虑企业的发展和战略、这就全乱套了,只能说明员工的工作比较闲散、该做的没有按照要求做到位。这样的员工离失业也没多远了!

    无论企业大小与否,无论什么行业,只要知人善任,岗位明确,各司其职,必将成就一番大事业!

    携手成就大事业

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