前言:本文是小编根据自己学完《宁向东的清华管理学课》的第11、12讲内容后的学习感悟整理而成。全文约1700字,大约需要阅读4分钟。
公元前4世纪,中国古代伟大的思想家、哲学家、文学家和史学家老子就在《道德经》中说:“知人者智,自知者明”。而现在的我们也常说:“人贵在有自知之明”。确实,认识自我,是管理学非常重要的内容。你要进行管理,你就必须要认清自己是什么样的人,要知道在别人眼里你是个什么样的人,这样你才能与周边的人形成有效的管理关系。
分享一个故事
爱因斯坦的父亲与邻居杰克去清扫南边工厂的一个大烟囱。那烟囱只有踩着里边的钢筋踏梯才能上去。杰克在前面,爱因斯坦的父亲在后面。他们抓着扶手,一阶一阶地终于爬上去了。下来时,杰克依旧走在前面。后来,钻出烟囱,爱因斯坦的父亲发现一个奇怪的事情:杰克的后背、脸上全都被烟囱里的烟灰蹭黑了,而他自己身上竟连一点烟灰也没有。”刚开始爱因斯坦的父亲心里想:“他肯定和杰克一样,脸脏得像个小丑,于是他就到附近的小河里去洗了又洗。而杰克呢,看见爱因斯坦的父亲钻出烟囱时干干净净的,就以为他也一样干净呢,于是就只草草洗了洗手就大模大样上街了。结果,街上的人都笑痛了肚子,还以为杰克是个疯子呢。”
这个故事给我启示是什么?其实,很多人根本不了解自己,或者从来没有认真的想过:自己是怎么样的一个人。很多人看到同类人的影子就以为是真实的自己。所以,要想进行有效的管理,首先从认识自己开始。
分享一个性格测试工具
给大家分享的是国际最为流行的职业人格评估工具——MBTI职业性格测试。有很多网站有提供MBTI在线测试功能的,大家可以抽点时间去测试一下,也许会对你认知自己有一定帮助。MBTI测试归纳提炼出4个关键要素——动力、信息收集、决策方式、生活方式,进行分析判断,从而把不同个性的人区别开来。他会告诉你你的性格类型倾向是怎么的,外向型还是内向型,你比较适合的领域和职业,你的气质类型,你的优势和劣势。当然,类似的测试工具还有很多,工具只是辅助你去认识自己,人本身也是复杂多面的,需要你拥有自主判断能力,清楚并利用好自己的性格倾向性。
认识自己对管理有什么帮助?
当我们越来越加深对自我的认识后,我们对自己的性格了解会越来越清晰,虽然性格改变不了,但是你可以想办法改变工作办法,通过一些工作小技巧来避免一些性格上的小缺陷。
例如,在MBTI测试上拥有内向型和思考型两个维度性格特征的人,在工作上就会表现出需要再三考虑才会给出决策。如果他是一个管理者,下属向他请示工作,他就会在决策上拖延很久,底下的人在没有得到答复前,很多事情就会处于停滞状态,这样整个组织效率就会下降。如果你是这个管理者,你在知道自己性格特征后,你应该能想得到解决方法吧!
另外,如果你对自我有一个清晰的认识,你大概知道自己拥有什么样的“人格特质”。当你知道自己拥有什么样的“人格特质”时,你就大致知道自己应该从事什么职业,是做通才,还是做专才,也就是说是走专业化路线,还是走综合管理路线。这对自我管理,自我实现有很大的帮助。
我们接着来聊聊“人格特质”
有些学者把人格分为“内控性人格”和“外控性人格”两种不同的人格特质。具有“内控性人格”的人遇到事情时他会认为,只要努力,事情就可以掌控,表现为:别慌,慢慢来,我会找到解决问题的方法。有内控性特质的人一旦对工作内容、方式,对同事、上级不满意时,他们会不加隐晦的去努力改变这一切;他们喜欢凭本事吃饭,不太注意维系同事关系;一旦对薪酬和晋升有所不满时,他们将离职意愿转化成离职行动比例较高。而“外控性人格”的人遇到事情时他会认为,事情已超乎自己掌控了,是外部复杂环境导致的,表现为:尝试一下解决问题,但是,努力一下后发现搞不定,就会去找上级、找救兵。
那么回到职业规划上来,如果你是一个“内控性人格”特质的人,在找工作时,你更适合创业型的公司,适合新的领域,有挑战性的公司。如果你是一个“外控性人格”特质的人,在找工作时,就应该寻找那些环境比较稳定的工作和岗位。回到管理上来,如果你了解自己的人格特质,了解了自己下属的人格特质,就可以选择特定的管理方式,有助于你扬长避短,进行有效的管理。
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