把自己当作一个公司去思考

1超级个体的崛起

最近看笑来老师的关于影响力的文章、以及古典老师新开的得到专栏《超级个体》，颇有感触~~

当初想为负责的新产品写一篇软广，针对个体用户的部分也是定位为个体的崛起，后来因为种种原因没完成。

未完成的软文

但我笃信个体/个人在这个时代，将会越来越有影响力，甚至超越组织。不过正如古典所说，只有那部分领跑者才能成为超级个体。

2影响力越来越重要

诚如笑来所说：

现在，影响力时代来了，影响力就是资本。

影响力也许是这个时代最重要的力量。

个体影响力在互联网时代、新媒体时代更容易被凝聚。

那么，如何把自己当做一家公司一样去运营，去打造成一个IP？

3商业模式画布个人版

或许商业模式画布个人版可以为我们提供一些思路。

商业模式画布个人版

如果把自己当做一家公司，

那我的产品是什么（提供的价值服务）？

目标用户是谁，具有什么样的特征？

通过什么渠道可以链接到他们，以及如何维护客户关系？

我的关键业务核心竞争力、核心资源是什么？为什么用户使用我们的产品/服务而不是别人的？

谁可以帮到我？（心创常提的OPM、OPT、OPS）

提供这些产品服务需要付出什么（成本结构）？

如何收费（收入来源）？

如果有多个产品的话，他们之间的关系如何，比如哪些是用来获取流量哪些是用来获取现金流的？

一个人的力量会有限，如何与其他超级个体合作？

4如何行动

具体到如何行动，如何分阶段实现目标，可以考虑：

4.1 定位；最重要的一步，应该发挥产品狗的优势，做一份MRD；

4.2 写作；集中1-2个自己有可能快速突破的平台去运营，辅助多平台分发，大范围刷脸；

4.3 抱团；比如加入IP营，橙子学院，新生大学等社群；

4.4 打造能代表自己的样板产品；比如出课程、书籍等；

4.5 建立自己的社群，借助群体影响力；