陈春华教授在《管理的常识》一书中说过：“管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。”
权责利心法
那么，作为项目经理，其拥有的权利、责任和利益究竟有哪些呢？
1.项目经理的权利
合法权：公司赋予项目经理权力对项目进行管理。
奖励权：对表现好的员工进行奖励，如给与奖金激励。
惩罚权：对表现好的员工进行惩罚，如在绩效考核中给差评。
专家权：项目经理大多是技术出身，往往在技术领域也是有一定话语权的。
参照权：项目经理要以身作则，发扬吃苦耐劳的精神，比如和开发同事一起加班。
信息权：通过说服员工，实现员工自身目标和项目目标一致。
2.项目经理的责任
项目经理的责任是保证项目的进度、质量、成和范围满足要求。
3.项目经理的利益
项目经理的利益包括年终奖、调薪、晋升等。
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概念：责权利心法，就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益，这3件事情必须要同时、对等的发生在一个主体身上。 权...
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本文标题：项目经理的权责利
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