行为组织学057

工作嵌入理论是不是也告诉我们一些激励是不能量化的，比如让当地领导去发奖状，这对员工是无论如何很难量化，而对企业来讲却是解决问题的路径。而在德国找他们的媳妇去说服他们的老公去，这也是中国经常用的，曹操去请徐庶，先把徐庶的老妈接过去，以及诸葛亮在收姜维的时候，先把姜维的老父亲请去。这些激励都是不是以个人为单位，而是以家庭的需求为单位进行展开工作。工作嵌入理论告诉我们企业不仅仅是满足员工的需求，而是把员工的需求放大到员工家庭的需求，另外就是把员工家庭的社会关系不容易量化是需求也作为激励员工的表现。企业为了能够留住人才，需要千方百计的满足员工的需求，还需要满足员工家庭的需求，家庭需要不可量化的社会关系的需求。企业对待员工需要转变角度，企业应该把员工当做元客户（满足企业外部客户的内部员工）来对待，也别什么员工第一、客户第二了，员工=元客户。有了这个思维的转变，什么都好说，没有再好的理论也难落地。