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效率管理篇-笃行日志-14

效率管理篇-笃行日志-14

作者: CHLINN | 来源:发表于2020-03-15 22:30 被阅读0次

关于改变——《了不起的我》

人们通常都想要改变,但思路却总是在证明改变很难,迟迟都没有行动,每个人都有选择的权利,关于改变,我们应该选择的是当下的行动,而不是心理对未来结果的期盼。如果你选择了对未来结果的期盼,你很容易陷入自我否定中,最后就没有作出改变。

我们内在有两个自我,一个是感性的自我,一个是理性的自我,理性的自我会给你提供改变的方向,而感性的自我会为你提供动力。我们想要让改变朝着自己想要去的方向,则需要先了解感性的自我。

首先感性的自我容易被情绪(负面/正面)所操纵,同时它是受被强化的经验支配的。它只承认我们切身体会过的“经验的好处”,而不承认理智所构想的“期待的好处”。

什么是经验的好处呢?我们体验过睡懒觉的舒适,打游戏的快乐,而期待的好处则是每天早起跑步,会更有精神;不拖延,会更高效。

因此,改变的本质,是创造新的经验,用新的经验来代替旧的经验,创造新的经验需要通过新的行为获得新的反馈新的强化,并切身体验它。如果只有想象中的期待而没有新的行为带来的新的经验,改变就很难发生。

读到这里,我终于明白,掌控习惯里2分钟微习惯背后的原理了,你只有先从2分钟的行为来获得新的反馈,并不断强化这个行为,你就会塑造新的经验,这样感性的自我就慢慢接受了这个经验,改变就有可能发生。同时让习惯不可抗拒这条准则其实也是在不断的给行为做反馈,所以前期塑造习惯的过程还不能称之为习惯,应该叫做行为,当你的感性的自我被理性的自我牵往你想要去的方向时,改变发生,即习惯养成。

突然发现其实读了这么多工具类的书,当你只停留在术的层面时,其实还不能完全理解的,只有慢慢的体验/学习,领悟到术背后的原理,才能算是真正的吃透,并且可以搭建到自己的知识体系。

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