- 这是北斗君的第25篇原创 -
001 清晰有效的目标是我们前行的灯塔
有目标就有方向，即使是摸爬滚打，起来拍拍灰尘，依旧向着那个远方灯塔的方向前行。有时当局者迷，你需要有雾里看花的本领，清楚到自己所定的目标是真目标还是假目标。
人生在世，所属角色不断变换，我们需要在工作、个人、生活不同的领域去思考自己的目标与方向，SMART法则就是度量目标是否可行有效方法，即Specific（具体的）, Measurable（可衡量的）, Attainable（可实现的）, Relevant（相关的）, Time-based（有时限的）。
目标不可能一开始就是完全合理的，我们首先需要做的是梳理手里的资源来保障目标的实现，想太多没用，做了才有希望，在执行过程中，可以适当调整目标。
002 没有最好只有更好（增量思维）
执行力强调的是先完成再完美，但这并不代表，我们的完成就敷衍了事的完成，为了做而做。增量思维的核心，要求我们先转变思维，变成一个积极主动的人。
在《高效能人士的七个习惯》一书中，作者把积极主动列为高效能人士在任何环境、首要的，也是最基本的习惯。积极主动的人在处理事情的过程中，会选定价值观将其作为自己行为的内在动力，不需要外在影响，总会思考“如何才能做到更好”，从好到更好，就是优秀到卓越的跃迁。
003 四两拨千金的秘密（巧用工具）
在互联网高度发达的今天，不会借助工具者，犹如农民旁边停着一辆播种机，但不会开，只会老牛耕地一步一步的来。参加训练营我收获比较大的也是各种新式工具的使用，包括文件编辑、时间管理等等，如果你现在对自己的工作效率存在质疑，不妨去搜索，去请教高人，或者有目的的学习等等方式，来提升自己的配置吧。
004 说话和沟通两回事（高效沟通）
事情多了以后，越发发现微信上你一言我一语的真的是比较浪费时间。在工作处理上，高效沟通三步法是提升沟通效率的不二法宝：结论先行+说明经过+补充说明。
005 标准化是最高境界（流程标准化）
麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店， 行业内对麦当劳感触最深的就是其标准化，顾客无论去到哪一家门店都能吃到味道一样的汉堡！宝洁、IBM这样的大型企业，为什么被称为“人才的培训基地”，正是因为他们成熟的标准化流程，让每一位新人看了就能上手。
小禹最近在组织的理财营，也在考虑这样的思路，投资市场固然风云变幻，但我认准投资逻辑，以不变应万变，带着老铁们执行。
006 最后的闭环是复盘（总结迭代）
产品需要不断更新迭代，同样的，事情也需要，人的思维也需要。
复盘的目的是为了找出可能提升的空间，下次做的更好，形成闭环。
人们往往容易忽视的是对我们自己的复盘，为了提高自己的效能，我们需要认识到定期从“身体、精神、智力、社会/情感”四个方面不断“磨刀”的重要性。
在通往成功的路上，没有捷径。收获法则始终发挥着支配作用——种瓜得瓜，种豆得豆，不多也不少。我们只有不断的坚持学习、坚持、实践——再学习，再坚持，再实践，对自己狠一点，时间会给你一切。
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