通过产品逻辑及迭代路径，对简书APP的优缺点进行分析。

体验环境： iphone 6   ios10     体验版本：3.5.0 

一.产品逻辑分析

1.用户场景需求思维导图

使用场景是最重要的，先有场景再有页面信息再有交互。所以分析产品逻辑之前先画个用户场景。

用户-使用场景-解决的需求

2.产品业务逻辑

根据整理出来的场景及需求，画出简书的产品逻辑

简书产品核心业务逻辑

总结

参与简书APP的用户主要有3种：阅读用户、写作用户和简书团队

1.写作者通过在简书上发表文章、课程传送给阅读者，满足了用户写作、自我展现的需求。

2.阅读者看文章，通过点赞、评论、打赏等方式回馈作者，满足了用户学习、与作者互动的需求。

3.简书团队通过接受用户反馈进行内容的运营、推送优质内容增加用户黏性，满足各方用户的需求

4.用户参与度提高，通过到积分商城消费，实现了商业变现

3.产品架构

简述产品架构

总结

简书的主要功能是阅读和写作，外加一些产品周边（积分商城），所以产品共分为4大功能区：

首页：

1.首页展示用户关注内容，方便看到最新动态，搜索和推荐功能让用户找到更多想要关注的内容。

发现：

1.最上方的简书推荐可以让用户看到简书团队精心整理、审核过的优质内容

2.定制热门可以让用户自己选择推送的热门文章，根据每人喜好不同这个版块更加个性化

消息：

1.查看用户自己文章的所有动态及简信，是用户间互动的功能区

我的：

1.积分商城功能是目前产品的商业变现模式

2.个人信息资料管理及账号各种设置

4.发布文章业务流程

产品除了4大功能区还有写作按钮，这里画出发布文章功能的流程图（1个主流程，3个子流程）：

发布文章业务流程 编辑内容子流程

总结

1.APP端提供了富文本与markdown两个编辑器，对文章的写作影响不大，隐藏在设置而不是写作流程中选择修改编辑器，比较合理。

2.单击写作按钮出来的是选择图片页面，产品可能是想通过这种方式引导用户上传图片。

3.发布对正文否有内容进行判断，标题不进行判断，符合快速记录用户的使用特点。

4.文章和标题应该没有设置文字上限，能够满足一般用户的写作需求。（测试到正文内容280万左右时，编辑器异常退出了）

5.文章发布流程没有明显问题，总体来看功能比较完善。

二.版本迭代过程

1.版本迭代记录

简书版本迭代

2014年6月~2015年5月  探索期

v1.0.0~v2.0.0 2014.7简书刚刚获得戈壁投资500万人民币的天使轮投资。此阶段简书处于试错阶段，主要为基础功能的迭代。

V2.0.0~v2.5.0 简书做了新的页面，迭代速度明显加快，不断地在增加各种小功能，同时大量修复各种bug，产品出具雏形和发展方向，核心功能并未完备，处于探索期阶段。

2015年5月~2016年6月  探索期&成长期

v2.6.0~v2.9.0 三个月时间经历4个版本的迭代，简书将自己的几个核心功能：写作、简信、打赏等功能纷纷上线了。这时的简书移动端APP不仅仅只能阅读，而是一个可以创作的地方。简信增加了用户之间的互动方式，打赏让写作者有了直接变现的方式。同时对编辑器不断的优化及bug处理，简书APP的原创内容社区的发展方向已经逐渐清晰。由探索期向成长期过渡。

v2.9.1~v2.11.1 此阶段简书迭代方向主要以改善用户体验为主。通过数个版本的迭代，核心功能已经确定，2016年4月~6月几个版本的迭代，几乎没有新增功能。主要的工作就是现有功能优化及大量修复bug。产品已经逐步迈入成长期。

2016年6月~2017年4月  成长期

2016.4~2017.4简书APP安卓市场总下载量（数据来自酷传）

v2.11.2~v3.1.0 2016年6月开始，简书的发展速度进一步加快。在产品核心功能完备的情况下，上线了积分商城，开始商业变现。并且在9月份发布了3.0版本，新增了热门定制、专题推荐等，这时的简书对平台的内容进一步优化和细分，也让用户有了更加个性化的选择。

v3.2.0~v3.5.0 2017年简书还是以优化功能为主，在最新的3.5.0版本新增了手机提现功能。这里以2016.4~2017.4安卓市场下载量来粗略分析，简书用户数量处于稳健拉升的状态，已经进入成长期。

2.版本迭代总结

简书通过18~24个月的探索，确定产品核心功能，稳定产品性能。之后通过12个月左右的时间开始商业变现，快速成长。产品的生命周期处于一个比较健康的状态，可以推断出团队比较稳定，战略方向也很明确。

三.总结与建议

通过产品逻辑和迭代路径来看，没有明显的问题，是一款比较好的产品。

但通过版本迭代我们可以发现，简书关于拉新运营的活动做得很少，变现的模式“积分商城”也比较传统，这是目前需要改善的两个地方。刚获得4200万人民币的B轮投资，又正值知识付费的风口，简书接下来的发展要更“商业化”一些。

每一个功能从开发到落地执行，都是一个比较复杂的过程，这里仅提出一点大方向的建议。

个人建议：

1.留存：留住优质原创用户，例如将赞赏位置移的更明显，或者开通其他让用户变现的方式。

2.变现：除了积分商城，平台要拓宽自己的变现渠道，例如时下很火的收费阅读、平台抽成等。

3.拉新：鼓励用户分享，优质内容通过其他平台引流，加大运营与宣传力度。