深度思维――解决问题和提升格局的利器

作者: 平川153李蕊羽 | 来源:发表于2019-02-21 19:31 被阅读74次

勇气读书会

阅读书籍：《深度思维》

作者：叶修

第一次看到这本书，封面似是一个巨大无比的黑洞，要将人吸进去，感觉很神秘，一个红色的灯泡一样的光守在正中间，让整个黑洞有了光亮，阅读的兴趣一下子就提起来了。

拿起书翻了前面的几页，感觉作者的思路很清晰，看待问题的角度也多，更神奇的是他能将不同的思维整合在一起。以下就是从作者的自序和作品的目录上粗浅的了解到一些内容：

在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化，原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。

深度思维是一套完善的体系，可以从根本上解决问题，灵活切换思考问题的视角；探索问题的根本原因及突破自我中心的局限；处理大量杂乱信息的思维能力；以系统、宏观的视角认知和解决问题。

那么，我们怎么样才能具备深度思维，怎么样才能解决日常生活和工作中的问题呢？我想在正式开启这本书的阅读时，答案就会一步步的越来越清晰。

深度思维――解决问题和提升格局的利器

第一章思维逻辑链

第1节深度思维的利益

在阅读这本书之前，我从未接触过的有关思维的知识，更是从来没有想过人的思维与行为是什么样的，区别于“浅度”思维能带来什么样的利益。

小时候妈妈总说：“学习的时候打破砂锅问到底”，总让我有不会的问题就去问老师，问到明白正确答案的来由，哪怕只是一道选择题，都要求把清晰的步骤写在题目旁边，所以书上的笔记做的特别多，密密麻麻。虽然每次都这样做，但从没问过为什么这样做。

通过今天的学习，我了解了深度思维技术，也解决了我一直以来的疑惑，让我明白，追根究底，坚持有用的提问有多重要，案例中的乙老板以问题为起点引发一系列的思考，具体问题一个个的解决，最后透过表象层层深入发现了问题，挖掘事物的根本原因，看透了事情最本质的东西，解决了小问题，创造了大利益。

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第2节5why思考法

5why法概念

从问题出发，连续多次追问为什么，一层层透过直接原因和间接原因，最终找到问题的根本原因。

5why法应用要点

第一，追问到问题无意义。

第二，从有意义的方面提问。

第三，要疑问，不要质问。

第四，回答可控制事项

5why≠5次提问，根据实际问题灵活调整

5why法的使用，鼓励我们在解决实际问题的时候，要以根本原因为落脚点，从表象沿着因果关系的链条，顺藤摸瓜，找出事实现象。

案例中，看似得到的答案很跳跃很不着边际，但是确是问题的根本原因，这也就是它的价值。

现在学习了5why法，以后在任何一件事情上都不能含含糊糊，解决问题时治标不治本，也不能稀里糊涂的就问为什么，要从有意义的方面提问，追溯原因，做到学以致用。

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第3节5So思考法

5So法，是对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它未来可能造成的深远影响。

5So思考法的注意事项“绝对推论”和“概率推论”。

“绝对推论”意味着绝对不会错的推论，

“概率推论”意味着有可能这样，但是也有可能不这样。

大部分都是“概率推论”。

逻辑链条概率传导定律：

当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度都会逐渐降低。

思维逻辑链的边界定律：

使用5So思考法进行推论，我们可以停在概率变得较低，低的没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。

5So思考法，在哪个领域使用这个方法，就有有这个领域的常识与专业知识。

多问一下，所以呢？那又怎么样？会产生什么影响呢？案例中的这些词语，简单又直观的让我走进了5So思维法。

因此在以后的学习工作中，不应该只是闷着头忙忙碌碌的去干，因为并不是自己不够努力，而是自己的思维方式需要更新。

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第4节多方法结合使用

逻辑链条不管从两个方向延伸，面对一个现象，5why向前追溯原因，5So向后追寻结果，案例精彩的演示了它们综合使用后，带来的巨大利益。

思维技术+思维格局组成思维，思维方法的综合使用就是思维本来的面貌。

因为不懂，所以学习，不管是分开使用还是综合使用，都需要我们在工作和生活中去实践和探索。

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第二章换位思考

第1节为何你的努力别人不买账

如果不懂别人怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知，克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到极致。

三个生活案例和小说中的案例，都精彩的诠释了换位思考，成功藏在成功人士的视角里。

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第2节进入别人的视角

换位思维

换位思考，一般是指思考，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动.换位思考的核心，是从别人的视角出发来看待，思考问题。

提升换位思考的方法:

对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。

对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。

如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。

克服自我中心――“无我”习惯小练习

经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？”

建立抽离感

观察他人喜好

换位思维这个概念听着算是不陌生，诸多人也经常会应用于无形的的生活当中，不以自我为中心，设身处地地为他人着想，多站在对方的立场上思考问题。

古有《论语》言，己所不欲，勿施于人。歌德也说：“凡是能站在别人的角度为他人着想，这个就是慈悲。”

任何事物都不是绝对的,基于一个问题一个人或许就有不同的看法，那么一群人就有无数中看法，当你站在一个角度看完不发表任何言论，再换一个角度看问题，这个时候，或许感觉就会完全不同。

因此在人际交往中我们不能只站在自己的角度看问题,而应调整好自己的观察点与看待问题的视角,多站在对方的立场上思考,了解对方在想什么,就会在决策中得到更全面的答案，从而更好的解决问题。

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第3节六顶思考帽

六顶思考帽的概念

使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：

白色思考帽

白色是中立而客观的。白色思考帽代表思考的是关注客观的事实和数据。

黄色思考帽

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽，运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，避免风险和负面的意见以及逻辑上的错误。

红色思考帽

红色是情感的色彩。红色思维代表直觉、感受、预感等方面的看法。

绿色思考帽

绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

蓝色思考帽

蓝色思是全面性的思考。控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

六顶思考帽的思维方法,给我最大的感觉就是——它的使用方法很像是一个乐队在演奏一首歌，有指挥有主唱有吉他有贝斯等等，而使用六顶思考帽也必须遵循蓝色帽子的指挥才能发挥它们的真正作用,六顶思考帽的使用,它能让思考者克服情绪的感染,理清思维的无助与混乱,蓝色思考帽在顾全大局的同时也让其他思考帽循环出现，不断的提醒和启发思考者应该怎么做，从而培养不同的思考方式。

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第三章可视化思维

第1节不可不知的大脑原理

由于大脑“内存小”的弱点，我们需要图像来辅助思考。图像的加入让我们的思维变得可视化，思考更加直观、宏观与快速，犹如低配电脑新加了一根内存条。

可视化思维概念：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的信息、你大脑中已有的信息）以看见的形式集中存储在某个平面上―

纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。

记录、总结、动笔、图文并茂，看着手中挥舞的彩笔留在纸上的印记，我不禁感叹，原来可视化思维离自己的生活和工作这么近，我正在做的事，读书笔记就是一种可视化思维。

生活中，我习惯于将各类密码以及需要完成的事记录在手机便签，将重要的日程写在手机的日历去提醒自己，这些繁杂而又重要的信息就变得非常简单明，当我将它们分门别类的记录下来，那些狭小的工作记忆空间里的复杂事情，也就一一得到了解决，通过纸张，屏幕储存了的信息随时都可以看到，这种思维方式很实用同时也避免了很多不必要的麻烦，也提高了工作效率。

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第2节矩阵分析法

艾森豪威尔矩阵

画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的。

把自己要做的事都放进去，重要而紧急那一象限中的事就可以提前做，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。

安索夫矩阵

发展战略:

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透;使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发;使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸;使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

企业发展的合理战略规划应该是按如下顺序依次进行:

考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场(市场渗透战略)

考虑是否能为现有产品开发一些新市场(市场开发战略)

考虑是否能为现有市场开发有力的新产品(产品延伸战略)

考虑是否能开发新产品，进入新的市场(多元经营战略)

不管在生活中还是工作中，纷繁复杂的事情千很多，甚至在有些事情的处理上没有头绪，匆匆忙忙慌慌张张，这节课的学习让我学会了如何分配自己的时间和精力，以后越重要的事情越先做，越简单的事情越先做，今日事今日毕，绝不拖延。

当然，矩阵的用法我只略懂了表面和皮毛，这些分享也只是很粗略很浅显的看法，在以后的实践中，还要更深一步的去学习。

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第3节工作仪表盘

仪表盘是一种解决复杂问题的利器

工作仪表盘的意义

1、碎片灵感的管理

2、提高工作效率

3、提高工作时的思维水平

蔡格尼克效应

我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，会自动提醒我们这件事情来完成。

工作仪表盘的运作原理在于可以把重要信息数据化，可视化，量化。作者在书中的介绍里提到了六宫格+便签的方法，把需要处理的事情归类到六个区域，由此可见，我们也可以设计自己的工作仪表盘，例如：做一个金字塔图形，最容易做的事或者最重要的在最上面，一层一层一件一件的慢慢完成，用眼睛去看工作仪表盘，既不用去想接下来做什么也不用害怕忘记做什么，很方便也很实用。

可视化思维工具在调整纷繁复杂的信息中，就已经进行了思考，不管是矩阵还是工作仪表盘它的使用核心都在于其原理而不是形态，因此，学会工具的使用，工作就会更加得心应手。

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第四章流程思维

第1节秘籍型思维的谬误

秘籍型思维概念

这是一种较为普遍的思维，它是一种对于优秀和成功的认知谬误。

在我生活和工作的圈子，这种秘籍型思维已经作为一种隐形的价值观，根深蒂固的影响着人们的思维了。

记得上初中和高中的时候，我的父母听说某本教辅资料特别好，学习好的学生都买了，也给我买了，当时觉得真好，有了这本书只要好好学就可以考上好学校了，但其实效果并不尽人意；那时候也因为数学成绩很差，而去找“名师”补习……

就这样，一个原本只有一定作用的东西，被放大成了万能的，唯一的，也把希望押在了一个东西上，而丧失对其他事物的观察和学习能力。

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第2节全流程优化

全流程优化的概念

一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好。

全流程优化的复利属性

全流程优化在计算成本时适用加法，在计算成果时适用的是乘法。

复杂流程中的危机

复杂流程中有利润也有风险

流程的概念很好理解，在生活中也常用到，就比如，去银行取钱，必须先插入银行卡，再输入密码，再选择金额，最后确定退出银行卡，就拿到钱了。这样的理念在生活中算是常识，大家都知道的，也都会用。

全流程优化，顾名思义就是好，把事情努力做到最好，这样的理念看似简单平常，它最大的特点却是在平凡中创造奇迹。

对比第一节中学过的内容，全流程优化通过单流程优化来进行全流程提升，每个流程提高一点，就能收获奇迹般的效果，而秘籍型思维就算付出2倍努力，也收获的效果很有限，甚至根本没用。

中彩票的人有但是不常有，我们不能把做一件事的精力投放在概率上，应该努力且认真的做好每一件事，哪怕是要耗费我们很多的精力，在平凡事上基于全流程优化的理念对每个流程的细节进行改进提高，那就是有意义的是有收获的。

深度思维――解决问题和提升格局的利器

第3节识别流程的类型与结构

优化流程的两个步骤是:

将任务分为多个流程、将每个流程进行优化

流程的两种类型是:

顺序性流程、连贯性流程

流程的两种结构是：

并行流程、串行流程

如何选择优化的顺序:

最容易优化的流程、最重要的流程

全优流程化

流程优化是对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，这种理念和方法已经不是一个概念，而是已经切实发生的行为。

将一件复杂的事分割成几个环节，认真做好每一个环节的内容，在优化的顺序选择上可以先做最简单的环节，或者将最重要的部分先做完，这样就可以提高工作效率、减少失误。

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第五章生态思维——比个体力量更强大的是生态。

第1节生态思维的基础原理

个体的变化趋势不仅由自己的特性决定，更由他所处的生态所推动。当你研究一个事物时，你不仅要分析，更要观察整个生态、洞察复杂的规律。

生态原本是个生物学名词，指生物在一定自然环境下的生存状态，以及生物之间、生物与环境之间的复杂关系。

生态思维的最核心原理

由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他做处的整个生态――他周围的环境以及他与环境的关系。

生态思维到底是什么？刚听到这个概念的时候，真的对它一无所知，认真去看案例和关于生态思维的定义。我找到了一个关键词――关系。事物之间的普遍联系和环环相扣的关系才形成了生态思维。

从小米手机的案例中看得出，生态思维的确能带来更大的格局，帮助我们正确的认识事物,把握事物的联系，提高面对新问题的能力，意识到它在生活中的作用，来帮助自己的成长。

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第2节衍生模式1：淘金模式

淘金模型的本质是一个共生模型，你会看到其他人，不是只看到竞争者，而是要看到生态中的共生可能性。

开篇的淘金案例大家都怀揣着发财梦，去淘金，绝大部分人的注意力都聚焦在了黄金上，竞争激烈。

淘金模型重视在获取信息的过程中与知识展开互动，辨别哪些是自己在目前状态中最需要的“金子”。在生态中不只是盯住某个点，而是思考整个生态的状况，思考如何进行共生。

黄金背后的生态是隐形的。

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第3节衍生模型2：森林模型

森林模型

本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素，生态思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼外，还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

案例中普通程序员小乙运用森林模型，突破自己的局限，而取得成功。她在与名校毕业生进行比较，不能指望这些顶级聪明人会犯技术错误，聪明人最擅长的就是这些技术细节，在与聪明人竞争的时候你很难有技术上的机会。因此小乙选择了普通人的机会――一个新的生态位，在远离老虎和狼的地方找到时机，最终取得成功。

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第4节衍生模型3：池塘模型

池塘模型的本质就是平台模型。在一个池塘生态中，水草要和藻类争夺养料，浮游生物要避免被小鱼吃掉，小鱼又要躲避大鱼，大鱼之间则要互相竞争食物和繁殖空间。没有谁能够轻松地繁衍生存，所有生物都要激烈的竞争，而它们的竞争最终造就了池塘的生机。

在一个平台，你要时刻防范平台内其他竞争者抢资源，如果你能提供一个平台，于是你看着许多人在平台里进行竞争，这也是一种思维方式和战略选择。不论大小，它都可以发挥一定的的作用。

在平凡个体的案例上看出，一个没有什么资源的普通人，利用池塘模型让自己摆脱了增长乏力，竞争激烈的困境。因此，再渺小的个人，也要有宏大的格局，格局不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身确实利益的智慧。

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第六章系统思维

第1节线性逻辑的局限

传统的因果关系和微观层面的静态思维失效后，应该从宏观的、系统的高度去看待和解决问题。

深度思维――解决问题和提升格局的利器

第2节重新认识因果

为什么问题会无中生有的出现

其实是看不到系统不同部分之间的联系，没有无缘无故产生的问题，原因总是伴随着一定的结果,结果必定由一定的原因所引起。

没有原因的果

没有无因之果，没有无果之因。原因不是哪一个节点，而是整个系统，在系统中，逻辑是一个圆圈，没有头是因，果是尾的传统线性因果。

互为因果

原因和结果相互联系，相互转化。

我们在生活和工作中，常用线性思维进行思考，也习惯用简单的方法去看问题，线性思维是一种使用简单，比较常用且缺乏变化的思维方式，它的好处是有助于深入思考，探究到事物的本质，弊病是无法认识复杂的事物。

因此，对许多事物的判断仅仅停留在表层，得出的结论也很浅显，但是我们不必完全否定这种思考逻辑，只要在常规线性逻辑思考无法解决问题的困境时跳出逻辑圈的束缚，进入到更加宏大的系统中去。

深度思维――解决问题和提升格局的利器

第3节系统的非常规特性

系统视角下，世界有新的规律

1、注重理解系统各个部分之间的联系，系统并不等于部分之和。

2、部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质

3、系统思维是动态的

4、系统思维中的因果是循环的，模糊的

我们理解世界的方式是分解型的，还原型的，这种理解方式可以说是一种我们认知世界的基础，这种方式被看做是部分之和，理解了部分，整体也就理解了。

系统思维要求我们在做事时留意各个部分之间的关系。系统思维是一种能全面和深刻把握整整个事件的理论，在解决复杂的各种现象和问题的同时，也能恰当展并正确引导人们的行动，思考和解决问题的方式变化了，就能更好的根据系统智慧，做出反应。

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第四节，从宏观的角度解决问题

根据系统智慧，做出大胆的反常行为。

首先要区分节点和流向是否能够改变，接着去改变那些可以变化的流向和点。

利用系统思维解决问题的主要步骤：

1.绘制系统动力图。

2.识别那些可以调整的节点和流向。

3.改变那些可以调整的节点和流向。

很多时候我们解决问题，受制于经验系统，也不总是能遇到相似类型的事情，更不能指望别人去指导，大多数陌生且未知的困扰着你的问题，需要你自己一个人独自去面对。

通常我们就会下意识的围绕灵光一现，用经验系统里已知的经验进行拓展解答，用这个方法找到解决方案，但是对于复杂的因果产生问题，我们无法用其解决的时候，就要改变系统构架，敢于并习惯于承认自己的局限与错误，然后做出与众不同的决定，并且还能锻炼系统思维，同时让自己的逻辑更严谨。

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第五节，良性循环是怎样构造出来的

1、构建良性循环的两个步骤

第一步在大脑中规划出一个良性循环的系统。

第二步按照规划去一步步地执行这个系统。

2、为自己设计一个良性循环系统

业余时间努力学习——工作能力——工作成果——更多的钱——享受的欲望——业余时间努力学习

在系统思维中，事情的发展不再只遵循线性的因果逻辑关系，它颠覆了线性因果，形成了新的系统的非常规特性。

良性循环简单来说，一个人工作努力，收入就会增加；当收入增加了，生活的物质条件就会提高；既然收入高生活幸福，那么在工作就会更有动力，然后收入继续提高，生活更加幸福。

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第七章大势思维

第1节时来天地皆同力

伟大的人需要借助外物的力量，而最强有力的莫过于趋势的力量，在时代的巨轮面前，抵抗者往往沦为尘埃，在趋势的浪潮之上，平凡者也能一步登天。

趋势的一个妙处在于，每个人都在某个趋势当中，每个人的命运都随着趋势上下起伏，翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不开。

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第2节抓住趋势的本质

趋势的本质是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。

风口与趋势的区别趋势必然会造成封口，风口未必会造成趋势。

古有“顺势者生逆世者亡，识趋势者智，逆趋势者愚。”今有"登泰山而小天下"的气度，也有"功成不必在我"的胸襟，对大局了然于胸、对大势洞幽烛微、对大事铁画银钩，才能因势而谋、应势而动、顺势而为。

就如淘宝的创立，再比如微商模式，还是互加计划互联网教育，都是互联网时代背景的产物，无论是要用互联网创新商业模式，还是要用互联网去进行教育，都是大势思维，互联网这个新的生态，给我们的生活带来了极大的便利，这些商业模式、生活模式和学习模式就成了大趋势。

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第3节能够创造趋势的强大规律

越是强大、深刻的规律，就越能造就宏大的、确定性的趋势

马太效应

“凡有的还要加倍给他，叫他多余，没有的，连他所有的也要夺回过来。”马太效应就是强者越强，弱者越弱。

1.马太效应与知识积累。

首先它会影响我们每个人的学习决策。另外马太效应会改变我们对于教育的一些看法。

2.马太效应与财富积累。

越有钱的人越容易赚钱。财富积累如何应用到马太效应当中？

首先是储蓄，为改变命运创造机会。其次要学会切换赛道，从财富赛道切换到知识技能赛道。知识技能可以转化为财富，财富较难转化为知识技能，但最初没有太多资产时，可以想办法把资产变成有用的知识技能，然后运用到马太效应，应进行积累再转化为财富。

马太效应是一个能创造趋势的强大规律，而科技进步则是另一个科技进步，是一切财富一切文明的根本，世界上最大的趋势来自科技的革新，抓住了科技进步就抓住了趋势。

如何才能抓住科技进步？

一、政府规划。

二、显而易见的科技趋势。

三、人口变化。

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第四节大势训练场

马太效应与人口规律，未来一段时间会出现中国的小城镇和乡村会提前进入，人口危机提前衰落，房地产快速贬值不可忽视。

生态思维与人口规律，可运用淘金模型进行发展。

逻辑思维与人口规律，可将5Why法和5So法综合使用。

多种思维方式的联合使用才是深度思维的常态，所有的思维都存在于我们的大脑中，它们是紧密连在一起的，面对复杂的现实世界，多种思维方法，综合应用才是制胜之道。

人的思维通常来源于他的生活经验和习惯，并且凭借经验处理问题，一般的线性思维，定势思维只能解决一些生活中的小问题，思维是一个很大的概念，学到第七章就已经有很多的思维模式，我理解的综合就是分析现象的各个部分联合成一个统一的整体，而思维的综合就是把我们学过的多种思维结合起来去使用，至于怎么应用那就值得我们在分析每一件事情的时候去考量和选择。

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第八章兵法思维

第1节为什么你要懂点兵法思维

兵法思维：

如何规避风险，捕捉机会，掌握主动权，以确保在漫长人生中取得总体上最优的发展。

大多数人一出生便是无权无钱无背景这些强大的资源支撑，从平庸的大学毕业开始和生活较量，清醒在每个不见光亮的清晨，奔跑在城市的街头，挤公交去上班，一场只能赢不能输的战斗就开始了。

只要活着就要不顾风雨兼程，因此不努力不成活，我们没有选择，只能倾尽所有。

在我们的生活学习中，学习思维方法的目的就是为了克服生活中的困难，解决人生的障碍，兵法思维也能让我们看清事物本质，让我们的努力有更好的方向。

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第2节先胜后战

败兵先战而后求败”的错误

原因：

1.缺乏足够的经验和知识储。

2.状态波动。

3.胜利的经验让人盲目。

4.遇到高风险的事情时，习惯于先战而后求胜。

凯利公式

f=（PwRw−PlRl）÷RwRl。

这个公式可以计算出胜算的程度，即我们投入的程度。这在先战后胜的知己知彼、事前计算的理念上，凯利公式告诉了我们具体怎么计算

先胜后战的理念是先评估风险，理财投资开店创业，无论有什么想法都有一定的财富基础，我们在做这件事的时候，失败和成功都是有几率的，每件事都有多面性，在考虑的时候虽然不能确定必胜，但是一定要把握全局将风险降到最低。说到这，我们就要用到凯利公式，通过计算，我们对风险有个大致的估计，胜算越高，投入越大，收益就越大。如果反之，就没有投资的必要。

人最怕的是拼搏一生胜利无数，却在一次倒下后再无翻身的可能。因此，对待机会不是盲目的冲上去就干，要先进行各方面的考量，确保低风险高收益再去行动。

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第3节致人而不致于人

致人：让别人处于一种这样也不好，那样也不好的情境中，看上去有得选，实际上没得选。

致于人：看上去你可以选择，但却是这样选也不好，那样选也不好，其实就是没得选。

如何培养不至于人的思维？

要做到不致于人，需要考虑到以后发生的事情，考虑得越远，就越能够不致于人，所以要培养不致于人的思维，往往和另一个思维技术结合起来——逻辑思维链！需要使用5why法和5so法。

能做的事情自己做，不能做的事情学着做，这大概是我对小学语文老师最大的记忆了。今天的学习也是教会我们在生活中尽量让自己不致于人，不陷于被动的状态，做到能不找人帮忙的时候尽量自己去想办法解决。

不致于人的思维在人生中也是大格局，错过的机会不会像电影一样重播，也许有的时候一次受制于人就会处处被动无法喘息，因此培养不致于人的思维是非常有必要的。

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第4节胜可知，不可为

机会未到时，不可妄为

在生命中，你的一切外部因素、社会特性、时代趋势等，就相当于你的敌人。当然，此处的敌人并不是说全世界都和你有仇，而是说，外部世界是你的对手盘。所谓不可胜在己，人生中，你能够做的是保证自己不被小困难击败，但是可胜在敌，不能保证自己一定能获得巨大的成功一一不论你是多么优秀(善战者)，都无法得到这个保证。可胜在敌，即你能否取得巨大的成就，在于敌人有没有破绽，世界、时代有没有给你机会。

构建自己的不可胜。

不可胜在己，可胜在敌，当外界没有给我们可胜的机会时，很显然我们要努力保持自己，不断成长，变得强大，不会出现各种错误，不被别人打败，这就是让自己不可被战胜。

自己的不可战胜需要充分修炼内功

敌人的可胜是不可预测的

第4节的内容总得来说，就是带给我们一则启示：在宏观层面上告诉我们，该积蓄力量的时候积蓄力量，该给出致命一击的时候就给出致命一击。

机会总是留给有准备的人，在没有可以发挥自己强大作用的平台来临之前，你不应该仓促出击，不应该盲目慌乱，更不应该自甘平庸，要按捺住自己的寂寞与未知的恐惧，敢于等待，学习知识提高技能，培养自己的思维，构建自己的不可胜，增强自己的力量在不受制于人，掌握主动权的情况下一举获胜。

深度思维――解决问题和提升格局的利器

第九章慢即是快

第1节你在羡慕别人的精彩人生吗

在多个领域都做出了了不起的成绩，背后对应的是普通人无法企及的智力、资金、人脉和身居高位带来的内幕信息。一个不具备这些条件的普通人，模仿他们的人生轨迹，无异于自寻死路。

第2节没有背景，缺乏资源的人，该如何逆袭

专注是唯一的出路

一、如果自己倾尽全力投入的大方向是错的怎么办？

1.首先应该明白，分散自己的精力不去专注于某个领域，才是最大的风险，所以专注才是最重要的。

2.然后确认某个领域是否值得你专注努力，重要的原则是不要违反大级别的趋势。

二、加速成长末期的技术难度。

各种思维技术的学习，能大大提高你突破瓶颈的概率。

俗话说“人往高处走，水往低处流”，对于高质量的人生没有人不心生羡慕，羡慕别人有房有车，羡慕别人有高收入的工作，羡慕别人总是有主角光环在哪都发光……

可是你只看到别人的光鲜，却不知道背后的艰辛，在我看来，除了深度思维能为你做出正确的选择规避风险以外，剩下的只有靠坚持努力，有不管面对何事都要有攻克难关的决心。

作者在书中用了“专注”两个字，让人从字眼里就能感觉到成功的不容易，只有付出了才有期待回报的资格，因此就算没观众，也要坚持到自己感动。

深度思维――解决问题和提升格局的利器

第3节我的故事

作者用了两个关键词专注和聚焦，他删繁就简把学习策略的研究原理和学科应用作为深入研究的领域，通过写文章做培训课得到启发，在事业上成功。

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第4节送你一个精神图腾

精神的图腾

司马懿的故事告诉我们，即便用最正确的方法专注的持续努力，命运依然可以玩弄你。但命运最终耗不过时间，在漫长的岁月里，命运的一个微小疏忽，就会给你成就自己的机会。

大概率的人生下半场

没有资源，不是天才，你的命运最大的胜算其实就是概率与时间。如果说努力和方法开启了成就的可能，专注让这个可能有了一定的提高，那么漫长的生命和时间则将这个概率提高到了可以接受的程度，让你第一次有了对抗命运的主动权。

安妮宝贝是我很喜欢的作家，她说“与其热闹着引人夺目，步步紧逼，不如趋向做一个人群之中真实自然的人，不张扬，不虚饰，随时保持退后的位置。心有所定，只是专注做事。”

注努力与漫长命运旅程中的坚忍，是普通人命运破局的武器。

深度思维――解决问题和提升格局的利器

《深度思维》一书分为两个部分。上篇技术大师讲授各种技术类思维方法。它们能够帮助我们处理生活中的具体问题和工作任务。思维逻辑链让人的思维层次更深一点；可视化思维让我学着能够处理那些信息繁杂的难题；换位思维让我学着看问题时有能有更开阔的视角，并能体察别人的想法；流程思维让我学着能够把一件事情做细做好。

下篇主要讲授各种格局类思维方法，它们能帮助我们站在更高的层面上认知事物的规律，找到正确的大方向，让自己的努力不白费。生态思维让我学着洞察复杂生态中潜藏的机会；系统思维让我学着理解事物的复杂因果规律；大势思维让我学着看清未来的时代大势，学着借助时代的力量；兵法思维让我学着深度思考生命中的陷阱，让人在漫长的发展中保持不败，也不要陷入两难的被动情景；最后的慢即是快，我们这些普通人的最佳策略是专注，通过专注，普通人也能取得相当的成就。