作者按：这是老板的蜕变--品牌行为学课程第五课介绍，是按照9999的课程提纲来写的，目标人群是那些做品牌，试图做品牌的老板。
一 任何人都是自我教育的人
一个人的写作跑不过他的认知。没上过大学的人写东西说：我敢保证，不上大学你肯定会后悔。
大学毕业的人说：大学就那么回事儿，同样的几年时间早点工作也未必是坏事。
大部分时候，人是为没有做过的事而后悔，少的是因为做过某事而后悔。
做和不做之间，就是自我教育的过程，把这个过程起一个很好听的名字叫成长，或者叫吸取经验。
这个经验你真的吸取了吗？
很多时候是未必。
因为你没有把它写出来。
前面说过，每周写一篇文章，每周锻炼一次身体是基础设施。就像人穿两条腿的裤子一样，每一条腿儿的重要程度是一样的。
写出来以后才让自己的认知清晰化。读完一本书，然后根据自己的记忆，把记住的要点写出来，这叫输入输出，进行一遍输入输出以后就会存储在大脑里面，需要的时候就会检索，提炼出来。
锻炼身体的认知也是这样。起床以后喝点温水，激活自己的五脏六腑；胳膊腿儿的运动一下，这个动作叫热身，也就是把自己的身体唤醒，让他发热。
我们知道人睡了一晚上以后，体温是比较低的，活动一下叫热身，身体微微发热，这也叫激活身体。
两个动作就是人每天的基础设施建设，起个名字叫自我教育。
看完这一段以后你可以试着做一下，也可以选择无动于衷。
二办公室有一个小姑娘，最近开始用幕布写总结
总结自己一天做了哪些事情，发给我看。这是一个巨大的进步，必须得到肯定。
发给我看，是想得到我的肯定。相比较其他伙伴而言已经很不错了。
但是
但是什么呢？
但是你不要光给我看，也不要光给自己看，要给很多人看。
给我看的目的就是让我看到他的进步，然后可以涨工资。还要在这个基础上放宽，把自己全面拓宽。
直面自己的不足，直面自己的困惑，把它写出来。
写作的最初阶段，写作的最初目的就是成长，自己的全面成长，自己和自己对话以后全面成长。
成长以后呢，我不给你涨工资，别人也会给你涨。也就是说，实际上你是自己给自己涨工资。
就是这么一个逻辑。
如果你感觉还没给你涨，要不就是你成长的不够，要不就是这个公司有问题。
三 任何公司都是教育公司
什么意思呢？
老板通过写作来自我成长，自我教育，自我改善，自我改进。
员工也是通过写作来自我成长，自我改善，自我进步。
有人说员工和老板永远是矛盾的，永远是利益这点事儿。
这其实是错的。
一方面是组织问题，一个老板的水平决定了下面员工的水平。
一方面是方法问题，老板本身没有成长，不懂的怎么管理，所以呢，员工也是这个水平。
核心问题是什么？就是人性的懒惰。懒惰以后欲望也同样还是很多，所以就产生了矛盾，解决这个矛盾的办法就是自我教育，在公司层面上自我教育。
一个公司一个团队，里边的每一个人每天都写一篇总结，或者是自我反思，我一天做错了什么，哪些做的还不够。
还会多少矛盾呢？
矛盾基本上全都消化了。
很多公司也听过不少培训，不仅老板自己培训，还让骨干常来培训。
培训的时候常常感叹，哎呀，让谁谁来也听一下培训就好了。
这代表什么呢？代表想让第三方来教育一下骨干层。
也就是深层次的自我反省，做的都不够。
任何公司都是教育公司，这个事情从哪儿发起呢？
从老板那里。
前天举了一个例子叫扫除道，老板一个人打扫卫生40年。
第一个10年老板一个人打扫，第2个10年员工跟着打扫，第3个10年就拉来了3亿的订单。
给订单的那个老板说，我看到他们办公室特别干净，这个公司绝对不一般，就把订单给他们了。
小偷偷东西的时候也绕过了他们公司，没有敢进去，因为对特别干净保持了一种敬畏。
这是一个日本鬼子的故事。
任何公司都是教育公司，无论是从写作开始或者是从打扫卫生开始，如果一个动作能够持续做这么久，一定会发生改变，这就是管理的秘籍。
end
1 赵卫平简介：温渡公司创始人，创业心理学创始人。
2 品牌行为学简介：品牌是一场马拉松，从每周写一篇文章传播塑造，每周锻炼一次身体耐力铸造开始，详情请点击：
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我是赵卫平，创业心理学创始人，如果你在职场和创业过程中遇到困惑，欢迎沟通，微信：wenducsr
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