前言
俞军和张小龙可以说是一代产品人的偶像，而新一代的产品人偶像，非王诗沐莫属了，作为网易云音乐的忠实粉丝，在毕业后选择来到了网易，之后，进入到了网易云音乐部门，似乎已经错过了大佬在云音乐的黄金时代，或者是因为作为一个开发，产品的最下游，与产品接触的不够多，感受不到其魅力。但当阅读本书的时候，从基本素养，基本功到产品经理职业生涯成长的方法论，再到一些学习和个人成长的思考，其中的点点滴滴无不体现出其对于产品所倾注的心血和对于产品本质上的深度思考。通过阅读本书，除了有产品经理方法论上的认知和学习，也增强了我对于善于思考问题本质的意识。
最近读了蛮多的书，读完之后，能够真正记忆并可以实践到生活中的就很少了，包括平时学习的一些技术上的知识，梳理思维导图是个不错的系统梳理方式，然后根据列的脑图自己去想想补充完善细节。现有框架，再有细节的思考。最后将其作为目标来实践到现实生活之中。
读书笔记
书摘
- 产品经理的四个素质
书中对于产品经理的四个基本素质，给出的分别是创业，求知，联想，善断，上面梳理的时候被我改成了执行力，求知，联想，善断。因为后三个素质不应和创业算作一个层级的，而这四个层级共同构成了创业的素质，我们需要具备持续学习的心态，不断的拓展自己的边界，同时我们的联想能力可以让我们去更好的做创新，我们联想到不同领域，不同产品，然后取其精华将至应用到我们现在的产品之中。同时当面对多个选择的时候，我们又能够快速的做出决策，能够快速做出决策的能力一方面来自于先前知识的储备再就是来自于对未来的预判。当这些能力都具备了，剩下最需要的就是如何快速将这些落地，这就是要考验我们执行力的时候，不仅是自己可以对问题快速响应，同时应该是可以带动周边的人也能够像我们一样。
- 全面了解用户
首先明确了解用户的途径，通过问卷调查，面对面访谈，焦点小组访谈，通过这些方式，我们快速的触及到我们的用户群体，然后根据人口属性和垂直领域属性，对这些用户群体进行细分。当我们要面对的用户群体的画像清晰的呈现在我们面前的时候，我们要做的就是对于更底层的洞察，洞察这些用户的心理，洞察群体的心理。对于这方面，我们需要储备一些心理学和社会学的知识。
- 寻找产品定位
在寻找产品定位的时候，首先要了解这个行业有那些玩家，他们之间的关系是怎么样的，未来几年，这个行业会发生什么样的变化？分析市场的竞争局面，分析当前市场的上下游是如何的，该产业链上有那些机会，我们可以从哪里进行切入。了解竞争对手，了解竞品做了什么功能，功能的表现如何？数据如何？寻找一个切入点，切入点足够尖锐，足够具备前瞻性。
- 思考能力的培养
往重点思考，往本质思考，往上层思考，往不同思考。在面对一个问题的时候，要冷静下来，思考其本质，思考这件事情的重点是什么？当我们在向下进行挖掘思考之后，我们需要的是再向上进行思考，思考这些事情的上层因素，站在最高的高度去看，可能会影响这件事情的政策，形势如何？然后就是跳出原有的思维模式，去朝不同的方向进行思考。
- 产品运营和营销
产品的运营和营销是帮助产品从1到100过程中，至关重要的。互联网的流量流通性越来越差，导致流量聚集在一些大产品的手中，所以通过大流量来变现就变得很困难。所以在一开始做产品的时候，我们就应该要思考产品的商业本质是什么。 我们的品牌期望带给用户的心智是什么？最开始的定位是什么，我们期望给用户带来的心智是什么？互联网的边界应该要强化，互联网的特性就是连接和规模化。
- 产品负责人的三个能力
商业嗅觉与推理能力，在互联网领域，商业嗅觉是对扩张和盈利的敏锐直觉。对于商业的探索，什么是已有的，有比较明确商业价值的营收业务，一个是还未明确的，有待探索的部分。我们如何运用自己的推理能力来做进一步的探索。如何将用户的一些心理来进行价值化。领导力，团队中不同的人追求是不同的，有认识自我实现驱动的，有人是利益驱动的，有的人是关系驱动。针对不通过的诉求来对症下药来满足。当在沟通产生分歧时，引导沟通的同事进行分歧本质上的思考，多给自己提问题，让自己摆脱思维惯性，不要让自己停留在舒适区中。
- 产品之路时学时新
打开自己，让自己有一个积极开放的心态。当我们的自尊心受挫的时候，我们应该听一听，等一等，想一想，这样就能够吸收更多的水分。获取信息的关键在于不同信息的碰撞，而不是有意的去屏蔽一些信息。
希望我们现在在做的产品，会是下一个口碑胜似云音乐的产品。
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