29 周计划及回顾

周计划的制定方法见：目标制定方法中的周度目标制定，所有内容均按照逆向书写，即：查看顺序是从后往前看。

基本情况：2018年第 29 周计划 | 180716-180721

周度计划推进进度

日期	周日	周一	周二	周三	周四	周五	周六
进度	0 %	20 %	30 %	50 %	60 %	80 %	100 %

(周计划清单截图+分解清单贴图:)
本周周计划自检情况打分：8

项目	围绕月目标	核心竞争领域	重要关系	重要节日	自我教练	状态	系统风险
是否思考	V	V	X	V	V	60	30 %

一、本周重点任务

(打开日程任务清单，更新月目标甘特图进度表，查看优先级任务，分解的任务，检视上周未完成，和待完成的任务，选择添加至重点目标清单中:)

完成第三季度目标规划剩余30%
整理完成能力优势的梳理文本
完成与永澄老师见面约聊

二、本周其他任务

职业发展

任务:三维设计完成无人机轮腿装置
成果:三维设计图

任务：书写制作完成无人机轮腿装置专利图
成果：专利图及说明

任务：出图设计完成自动泡茶机B2-2款
成果：工程图，问题经验记录

任务：修改设计完成泡茶机现场安装问题点
成果：问题经验记录文本

个人成长

任务：提炼绘制价值思维核心知识卡片图
成果：知识卡片，价值思维脑图

任务：结合生活案例利用价值思维书写博文第1篇
成果：博文

休闲娱乐

任务:参加行动派武汉线下永澄分享会
成果:心得记录，核心知识卡片

三、本周计划外任务

每日晚间回顾时，将当日完成的计划外事项记录在这里

四、本周整体情况分析

基本情况：2018年第 29 周计划 | 180716-180721

目标制定日：2018-07-17。在制定目标时，距离本周结束，只有 5 天。
本周情况预判：
(是否有外部干扰，是否有出差活动，身体情况如何，家庭情况如何)
- 参加永澄老师的见面会
- 参加永澄武汉线下行动派活动会

本周的时间核算为：

本周共有18.6小时可用时间。

五、上个周整体情况及月度目标推进情况

(一)2018年29周的推进情况

整体回顾

重点任务完成情况:2/3
其他任务完成情况:7/13,53.8%
计划任务达成率：28.6%
完成计划外任务数量：5
完成计划数:9
完成计划外任务数 / 总完成计划数:71.4%

满意度分析
对上周综合满意度打分为:7
核心任务完成，但是与年目标月目标相关的任务没有作推进，整体不是非常的满意；
但是按照周度整体来看，核心任务完成，满意度约8分。

分领域说明
职业发展—— 7分

无人机专利图2套
泡茶机问题点改进记录10个

7分，核心目标任务没有去推进，满意度一般；本周主要焦点在目标规划，季度月度上

个人成长—— 9分

季度目标规划思考记录1份
月度目标规划思考记录1份
周度规划思考记录1份
反思回忆记录了近几年的生日记录博文1份

9分，核心任务完成，但其他任务没资源去完成；每天的时间资源要重规划；

休闲娱乐—— 8分

逛街庆生
看电视<大明王朝>10集

8分，比较满意，一周留一个时间休息娱乐，锻炼身体，庆生都忘记规划和准备了；

身体健康——5 分

跑步4km一次

5分，很差，最近一周晚睡早起较多，精神不济；加上白天用脑思考问题比较多；晚上头脑沉重。晚上和公司空调吹着人体略感不适。不再吃冰冻食品。

家庭生活——8分

选购采购电动车1台

8分，比较满意，等很久就需要的；电动车作为自己的生日礼物，贵重物品一如既往的，按自己的风格，期待的东西一直没有准备的，放在关键的日子购买，这样留下的记忆更深。

结论心得

对于需要思考的任务，一次思考，将思考的障碍记录下来，将已经思考完成的形成方法论，流程原则方法，复利使用。
思考规划的任务，学会思考，思考决策，高效达成目标，完成任务，所以规划类任务要作为一周内任务进行推进，并预留足够时间。所以每个月的月初和月底都要规划；务必将此类任务形成模板，只增加思考部分，节省每次思考规划的时间浪费。边际成本递减原则，原则>方法>实例。

(二)周回顾的关键问题

关键成果
- 半年目标制定的思路结果文本1份
- 七月目标规划思考记录
- 第三季度目标规划思考记录
未完成任务
- 完成第三季度目标规划
原因分析
- 资源不足，月季周的规划思考资源消耗较多；并提高了任务执行的标准；
- 忘记规划了自己的生日，过生买电动车，给予资源规划
- 工作时间较多掌控资源
解决方案
- 到了月底，提前规划和总结目标类任务
- 将重复任务流程化，形成体系爱，并定期维护更新体系系统；
- 在空余时间和碎片时间思考规划目标，整理思路
- 不定期查看回看目标规划的内容
- 总结每次思考规划的理论依据是什么，并汇总