36 周计划及回顾

周计划的制定方法见：目标制定方法中的周度目标制定，所有内容均按照逆向书写，即：查看顺序是从后往前看。

基本情况：2018年第36周 | 180903-180908

周度计划推进进度

日期	周日	周 一	周二	周 三	周四	周五	周 六
进度	0%	0%	10 %	30%	50 %	70%	100 %

(周计划清单截图+分解清单贴图:)
本周周计划自检情况打分：

项目	围绕月目标	核心竞争领域	重要关系	重要节日	自我教练	状态	系统风险
是否思考	V	V	V	V	V	V	30%

一、本周重点任务

(打开日程任务清单，更新月目标甘特图进度表，查看优先级任务，分解的任务，检视上周未完成，和待完成的任务，选择添加至重点目标清单中:)

• 学习完成跳出生涯大坑第一课

  • 笔记，行动计划，职业发展知识体系

• 学习完成翻转课堂注意力课程

  • 笔记，注意力知识体系更新，产品反馈4条

• 阅读完成<跃迁>

  • 脑图笔记

二、本周其他任务

职业发展

任务:协助配合组装完成盒子出料机器人
成果:装配结构实物图

任务:协助配合组装完成圆柱机械手
成果：机械手实物

个人成长

任务：八月总结
成果：总结记录博文

任务:九月目标
成果:九月目标制定记录

三、本周计划外任务

每日晚间回顾时，将当日完成的计划外事项记录在这里

四、本周整体情况分析

基本情况：2018年第 36 周计划 | 180903-180908

• 目标制定日：2018-09-4。在制定目标时，距离本周结束，只有 5 天。

• 本周情况预判：
  (是否有外部干扰，是否有出差活动，身体情况如何，家庭情况如何)

  • 转行共创实验室的讨论，共读<转行>
  • 注意力翻转课堂的学习
  • 起明商院的课程学习

本周的时间核算为：

本周共有20小时可用时间。

五、上个周整体情况及月度目标推进情况

(一)2018年35周的推进情况

整体回顾

• 重点任务完成情况:1/2,50%
• 其他任务完成情况:6/9,66.7%
• 计划任务达成率：3/5,60%
• 完成计划外任务数量：4
• 完成计划数:3
• 完成计划外任务数 / 总完成计划数:66.7%

满意度分析
对上周综合满意度打分为:8；
整体比较满意，产生很多成果，但是要去往的最终目标不够明确。快步尝试，总结，反馈调整。唯一不变的策略就是高标准，打入头部。

分领域说明
职业发展—— 8分

1. 分析记录完成易老师的需求点和价值点清单记录wiz
2. 智能泡茶机四五轴三维图设计完成7张
3. 盒子自动出料机三维设计完成加工成立体模型1个
4. 职业发展知识体系更新增加10%

产生的成果并无巨大价值，在公司里做的成果价值量较低，利润也低，继续需求高价值产物；
本周工作任务比较多，加班也比较多；老板要求任务较多；周计划中月目标和回顾任务没完成。

个人成长——8 分

1. 每日分享坚持输出，记录感悟，7张
2. 专注力训练，实践记录7份，结业博文1份，知识体系1份
3. 共学星球最新介绍1份
4. 在线课程学习的方法和流程幕布1个
5. 流程图visio操作模板1份
6. 流程图操作答疑记录6份
7. 生涯转型之路的笔记1份

满意，关键点就是，执行任务时萃取成果，知道成果萃取的标准是什么；
践行最小行动优势，不断践行迭代。
成果在学习中不断总结和萃取，进行知识共创，项目化+知识共创的两种方式同步进行，创造成果。本周主要投入到专注力的践行记录和成果萃取积累。但获得反馈和回响很少。

休闲娱乐—— 分

1. 赵昂新书分享会笔记记录1份

满意，很愉快~出来走动
参加活动，见识了一些人，但结果没有自己预期想象中的那样
活动内容帮助不大，都是理论和框架，更多的是需要践行，需要更多的指导践行；
参加线下活动比较消耗时间。宁愿在家休息即可，如果参加线下活动就去参加大课进行培训学习；向V先生学习，将一天的时间按节奏有序的安排，制定闹钟；不被外界信息洪流所干扰。

身体健康——7 分

1. 跑步运动2次，6km

锻炼后感觉很轻松愉快

结论心得

• 任务高标准执行，制定有挑战目标，一步步的踏实前进；构架职业发展知识体系，建立自己的壁垒；未来将知识点模型逐渐讲解分享出去，教是最好的学。
• 工作任务比较重，按自己的节奏进行，每工作45min，中间休息10min，身体优先保证，否则全天很疲惫。
• 任务与最终目标的关系边走边回头看，同时任务执行过程中，务必高标准产出成果。记录归档分享。不断尝试，小步快跑，快速迭代，碰撞到爆发点。

(二)周回顾的关键问题

1. 关键成果

   • 高手的需求点清单，价值体现清单

2. 未完成任务

   • 分析记录完成易老师的需求点和价值体现

3. 原因分析

   • 结果不明确，思路不明确，属于探索型目标，寻找关键点或可能踏入高价值平台的点。
   • 时间精力不够，投放时间较少，注意力较分散，无法集中思考总结任务执行的效果；
   • 缺乏导师引路
   • 寻找到了链接点，缺乏勇气去链接，犹犹豫豫

4. 解决方案

   • 将脑海中总结的思路，全部进行快速尝试，注意时间止损
   • 思路不明的任务，制定一个可能的结构，快速完成；再换另一个思路去尝试
   • 符合决策策略的任务，有关重点目标的任务，投放大量时间去思考实践。
   • 更多的与人交流，发生碰撞，思路和策略更加开阔，避免局限于个人视野当中

(三)对月度目标的达成情况的分析

八月份的核心目标(20%/80%)

• 找到可跟进的两个高手
• 改进设计完成泡茶机机器人
• 参加完成专注力训练活动
  重点目标推进情况
• 目标1:100%，不是特别满意，但任务执行策略正确，不明确标准的事情，快速完成迭代替换；
• 目标2:100%，第四五轴，圆柱机械手和泡茶机总图全部优化出图完成
• 目标3:100%，目标任务达成，很满意，产生的结果和践行记录成为可分享的产品。复用与翻转课堂注意力上。

(四)综合结论

• 任务执行要与最终目标相关，不明确标准的目标任务，快速完成，在未来再继续跌代改进
• 高标准执行任务，高产出成果，符合复利原则，这样的知识产品更加有意义；
• 学会将知识产品，从输入问题，解决问题，问题的答案产品化形式提升自我。
• 任务执行过程中，随时萃取经验和方法，学会将过去的知识整合在当前关联应用萃取成果；

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