今天早上继续在金凤皇冠大酒店参加学习培训。
“昨天的课程特别烧脑是不是？今天比昨天轻松多了，我讲，你们听听就行！”这是老师在正式开讲前说的话。
我竟然会特别留意老师说的“轻松”二字，当时，我正在包里掏笔，突然发现包里有一个橘子，这才想起来是我昨天在金凤皇冠大酒店三楼餐厅吃晚饭时拿的，当时吃饭吃饱了，就顺手把橘子扔进了包里，之后，就彻底忘记了这个橘子。
“原来今天的课程会很轻松啊！”于是接下来我开始剥橘子吃，我就是这样理解老师说的“轻松”的话的，完全没有考虑自己正坐在第一排，就在老师的眼皮子底下。
我把橘子一瓣一瓣地塞进嘴里，嚼啊嚼啊，坐在我身边的芳看见了，不由得笑了起来，她轻轻地对我说：“老师就在讲台上，你怎么吃起橘子来了？”
“老师说今天的课程会很轻松啊，我正好吃橘子放松一下。”我轻轻地回答道，边说边笑。
芳听了，不再说话。
之前，没人提醒时，我觉得吃橘子不是个事。
现在，当芳问我时，我才意识到在老师眼皮子底下吃橘子可能影响不太好，于是我接着向芳表明态度：“我都把橘子剥成这样了，也没地方放啊，我尽快吃完，浪费是罪过！”
芳笑着对我点点头。
不瞒你们说，我今天上午听课，眼皮子总在打架，但是我并没有趴在桌子上，那样显得太无精打采了。
我坐在座位上，自然地朝老师讲课的方向望过去，只不过，眼睛一会儿睁开一会儿闭上——当我听到老师讲故事，比如听她讲“2018年有一家单位在上半年发生了一起安全事故，被要求停业整顿了很长一段时间”时，我就立刻来了精气神，眼睛马上睁开了，可一旦她不讲故事，又开始讲理论时，我眼皮子就又闭上了。
讲课讲到上午大概10点半钟的时候，芳突然轻声对我说：“单位有事，我过去一下，我的书放这里，你帮我看一下啊！”
我点了点头。
后来芳回来后坐回到我身边时，我被她吓了一跳。
芳笑了：“呵呵，把你惊醒了吧，我看你睡得好安详！”
这时候突然听到老师宣布：“今天上午的课就上到这里，你们吃饭去吧！”
“刚好肚子饿了，走，我们快去吃饭！”我立刻开心地拉着芳去吃饭，“资料就放这里吧，反正我们下午还要坐在这里的。”
这两天在金凤皇冠大酒店吃饭，我都是跟芳坐在一起的，通常我们两个都是跟其他人共一张桌子，可是今天中午，我们两个找了张就只有我们两个人坐的桌子吃饭，边吃边聊，好不惬意。
“你怎么坐这里？怎么不跟大家坐到一起去？你还不承认你孤僻！”原来是物资部胡姐在主动跟芳说话，而芳是物资部的会计。那时候，胡姐正在打菜，看到了我俩，她就那样对芳说话。
“我也孤僻，我们两个孤僻的人坐在这里，多好！”我迅速冲胡姐脱口而出这么一句话。
“那就不对啦！”胡姐说着走开了。
接下来，我和芳就有了以下的对话。
我：“她喜欢热闹她跟大伙坐一起好了，我们两个喜欢清静，就单独坐一起好了，这没有什么不对的，不理她！”
芳：“你说得对。对了，我上午回单位后，老师又讲了什么？”
我：“你没看见我睡着了吗？”
芳：“不行，你使劲想想，老师后来又讲了些什么。”
我：“讲了很多故事，我讲给你听啊！”比起枯燥的理论，我更愿意讲故事，于是我一边吃，一边讲故事给她听……
老师讲说：
有一个企业帐上的预付账款挂了600多万，挂了三四年，一直没处理，预付账款挂时间太久的话绝对有问题。
然后我们就去问人家，说你们这个款项怎么挂了这么长时间？我们能看到这是预付给分包商的工程款，这是一个什么项目，为什么出现了这种情况呢？
原来这个企业当时是承接的主业的一个项目，在承接了主业的项目之后，它把这个项目转包给了一个分包商，它这样操作其实有点违规。
本来这个项目预期的执行时间是一年。
但是因为一些原因，导致项目延期，一年的项目变成了两年。
最开始主业和这个企业是按1000多万签的合同。
这个企业分包给分包商的时候就下浮了一个百分比，然后他们支付分包商进度款的话，就是按这个比例支付的。
第二年这个项目完工了，正好到年末的时候，分包商没钱支付农民工工资了，因为项目延期了，分包商的成本肯定增加了。
像这种情况的话，分包商没钱支付农民工工资，让农民工讨薪讨到了这个企业这里。
怕影响不好，这个企业就提前给了分包商600多万的工程款，然后把这600多万挂到了预付账款上，同时这个企业和分包商约定，到时工程竣工结算时，我要从结算款里扣除这600多万的，到时你再把票一起开过来。
可是分包商第二年不干了，他认为这个项目本来是一年，现在我耗掉了两年，我人工成本其实增加了非常多，你给我1000万我是不够的，所以我要问你要2000多万的结算款。
所以这个企业和分包商之间因为结算款不一致产生了矛盾。
这个企业也不是不理解人家，但是它也很无奈，因为主业给它结钱就结了1000多万，它本来就不挣钱了，它也不愿意再赔钱，所以它就只能给分包商结这么多钱。
最后的结果就是这个企业和分包商闹掰了，之前这家企业预付给分包商的600多万钱，人家分包商也不给它开票了，就一直不给它开票了。
所以预付账款就一直挂着，挂了好多年没处理。
最后怎么处理的呢？
最后这个企业就特别粗暴地采用了一种办法。
不是没开票么？
没开票就不开票了，它直接把预付账款转到了工程的项目成本里去了，但这也是不合规的操作。
这也是我们很多施工企业在进行业务往来的时候，可能面临的一种经营风险。
“那最后怎么处理的呢？”芳问道。
“老师讲了很多案例给我们听，并没有很好的解决方案，大概是要我们以史为鉴，尽量避免这样的事情发生吧，因为很多事一旦发生，后果不堪设想……”我回答说。
“我再讲个故事给你听吧！”
“嗯，好！”
就是之前的比较早期的一家公司的总经理，当时一下子借了公司15万，具体用途的话，我觉得应该也不是因为公司的业务借的。
后来这个总经理不在总经理这个岗位上了，级别没那么高了，好像这个钱他也还不上了。
最后没办法了，公司就通过总经理办公会做出了以下决议：
总经理的备用金，每个月从他工资里扣一部分。
但是总经理因为级别已经下了好几个档次，所以他的工资也不是特别高了，就导致他的备用金挂账挂的时间特别久。
但是这也体现出来了在备用金管理方面，肯定早期阶段没有严格按照备用金的管理制度进行管理，才会出现这种情况。
这对企业而言的话也是一个比较大的经营风险。
老师说她们还检查过一家单位，这家单位的出纳同时负责编制银行存款余额调节表。
单看出纳提供给她们的银行存款余额调节表，是看不出来任何问题的。
于是老师把他们对账单要过来，自己重新编了一遍，结果发现了一个问题：
他们单位在12月份的时候银行收到款项750万，但这个750万没在他们的账上显示。
750万弄哪去了？
原来出纳把这750万转到自己的个人账户上去买了理财产品。
之所以会发生这种情况，其实就是因为出纳他同时负责了编银行存款余额调节表，如果是另外一个人在编的话，怎么着也不可能发生这种情况，因为相互之间是可以监督的。
万一资金到时候收不回来的话，对于我们企业而言就是损失。
你让出纳把这750万都还给企业，他不可能还得上的。
所以说我们一定要重视不相容职位相分离这件事情。
……
我讲啊讲啊，讲得不知疲倦。
芳听啊听啊，听得更是不知疲倦。
最后餐厅里只剩下我们两个人了，我们才离开。
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