作者： 李笑来
即便是最优秀的人，也需要不断激励才能做得更好。
激励优秀的人，我建议从以下三个方面入手：
autonomy 自治
mastery 精通
purpose 追求
优秀的人渴望自治、自主、独立，而他们的素质也确实能够这些。自治、自主、独立，并不意味着“孤立”，不与他人合作，不与他人沟通，就好像一个国家当然会自治、自主、独立，但也依然要有良好的外交手段与他国建立良好有意义的关系一样。
作为领头人，最大的义务和责任就是帮助他们精通必要的领域。为了能够一起实现那个伟大的创见，每个优秀的人都有需要改进增强的地方——通常还真的不是那个他最擅长的事情具备最高的价值。领头人应该想尽一切办法了解他们的真实情况，发现他们必须改进的领域，帮助他们直至精通。技术大牛可能需要提高沟通能力；市场大牛可能需要了解必要的技术……因为只有这样，他们才算是精通了那个创见所需要的若干个领域。
创业公司招聘的时候，常常有各种吸引人的措辞：
不加班
可以晚上班
无限零食
定期旅游团建
最时髦年终奖
甚至连前台妹子漂亮都要刻意提上……
这些都确实不错。不过，吸引真正优秀的人，只有一个是最实在的：前途。只有他们才会真正被伟大的创见所吸引、也只有伟大的创见才会吸引他们。
注意：有很大一部分确实非常优秀的人，是风险厌恶型的，他们完全没兴趣参与任何创业公司——在他们看来，他们在任何地方都可以获得足够好的收入，根本用不着冒险。这也是为什么寻找共同创业的优秀人才那么难的重要原因，很多人之所以有冒险精神，并不是因为他们优秀，而是因为他们其实一无所有。
如果来一起创业的这些人是优秀的，正因如此，他们的时间精力的机会成本是最高的——事实上，在任何时候，我们都最终发现任何一个“选择”的机会成本都是最高的，高到其他的成本几乎可以忽略不计的地步。也正因如此，智者常常一致地慨叹：人生就是选择。这些优秀的人，虽然当初选择了追随领头人，一起去实现那个伟大的创见，可一旦他们发现机会成本大到不能承受的时候，心态就会发生改变——这是团队开始坍塌的根本原因。
于是，在每个阶段，这些优秀的人都必需值得追求的目标。这个目标要有意义，要可衡量，要有难度且显示可行。这绝对没有听起来的那么容易。因为说一千道一万，如若最初的那个创见不够好，目标就不存在，更不用提阶段性目标了。
问题又来了，那些不断转型直至爆发的团队是怎么做的呢？
其实是他们做成了最困难的事情——把创业成功本身，这个最抽象最难以实际想象的东西当作了目标。虽然说这很难，但细想想也无所谓，其实每个人的人生不都是如此吗？
决信
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