读《可复制的领导力》上

可复制的领导力 第一章第二章 p1-p55

对于大多数人而言，克服自己的偏见是一件几乎不可能的事情。 因为人们往往盲目、自负、为怕自我被否定的恐惧支配、难以摆脱这个世界是为自己转的潜意识巨婴化心理。 故当有人愿意承认自己的狭隘与渴望自我更新，这便是一位英雄正身处崛起之路的勇气与魄力。

闲言碎语不多讲，说说这本牛的不行的书、樊登的管理学大著。只读了两章，但内心又一次被他震撼到了，对于寻常人晦涩无聊的管理学，竟可以用生动的方式有一种更易懂的表达。这就是樊登，果真名不虚传。

何为管理，用最简单的语言去形容即用人完成任务。 这个人可以是作为初级、中级、高级领导者的自己，也包括处于被管理者的其他人。

对于管理者或者领导分为三个等级初、中、高，作者概括如此。对于初级管理者，他以铁人王进喜举例，即可以用一切代价去完成管理任务的管理者。这与西点军校的“没有任何借口” 还是大家耳熟能详的“把信送给加西亚”都是差不多的意思。

对于中级管理者，则可以调动一切积极要素、事无巨细，而达到面面俱到的程度。以历史人物诸葛亮举例：为蜀国鞠躬尽瘁死而后已，凡事必躬身负责。以现代社会举例就是一个管理者负责团队一切事物：包括传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核工作阶段绩效。

最后是高级的领导层。这种层次的管理者需要做好一件事 即营造团队氛围：体现在工作中为一个企业营造文化或者担当大家的精神领袖。举例，你看海底捞的企业文化中对待员工的态度：你和同事fall in love了，no problem！公司为你们两个人提供合住的宿舍让你顾好小家再去工作。你要离职？congratulations！公司会根据你的职位甚至送给你一整个火锅店当红包感谢你为海底捞的付出。到了发工资的时候， 公司还会给每一个劳动者的父母邮寄专门给他们的工资，连为父母尽孝让他们开心的事都想到了。“士为知己者死， 女为悦己者容”，这种可以把企业营造成一个大家庭“氛围”的管理者确实不凡。当然再举例，即便是领兵打仗的古代将军，营造氛围对于他们而言都是非常重要的。

关于刚刚的例子还想说点题外的：你是否愿意相信古代的将军们在阵前冲杀各个都可以以一敌十甚者敌百？这是完全可能的。因为将军穿着重装的护甲、手拿最锐利不易磨损的武器、坐下万里挑一的坐骑（相当于现在的迈巴赫布加迪劳斯莱斯等等），还有更丰富的蛋白质摄入即更强壮的身体。面对布衣为甲、手持易断易损武器、瘦骨嶙峋的赤脚士兵的那种气场，用势不可挡这个成语形容实在适合不过。不然，你看现代人，有哪个正常司机看见前面的迈巴赫布加迪劳斯莱斯会不瞪大眼睛、提高注意力以防不小心剐蹭到？其实说这也不纯为了闲扯，结合管理学，这就是将军的优势——无他，营造氛围耳。

慢慢展开，下次继续。