《赋能》作者麦克里斯特尔认为，在现代社会无论是商场还是战场，信息技术的发展，使得快速反应和适应能力变得至关重要。这就要求企业变革传统管理方式，打造一种能够更高效沟通和协作的团队。这是一种紧跟时代发展的管理理念，因此，本书一经出版就受到了众多主流杂志以及谷歌、苹果、Facebook等知名公司的大力推崇，在美国畅销20多万册。
2003年春天美国和联军进入伊拉克，名不见经传的伊拉克“基地”组织意外地成为了美军最头疼的问题。他们在首领扎卡维的带领下屡次成功制造了爆炸式袭击，让美军陷入了前所未有的困惑与苦战之中。
自从工业革命之后，大多数行业都认同并采纳了泰勒的“科学管理”理念。美国特遣部队的组织架构，以及纪律观念和管理理念也都延续了泰勒的科学管理理论。我们看过战争片的观众都知道，军队的组织架构跟企业大体类似，都是一个总的负责人下面分为几个不同的部门，而不同的部门下面又有负责不同工作的人员，基本就是一个树形结构。一百多年来，“科学管理”所代表的这种组织架构在应付大规模已知、可重复的战争状况时，也的确达到了非常好的效果。
本书是美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔所写，讲的是面对错综复杂、不可预测的世界，需要建立高效敏捷、适应力强韧、...
相互赋能=情感赋能+能力赋能+人气赋能 自我赋能=舞台赋能+指挥赋能+潜意识赋能 帮主赋能=赚钱赋能+监督赋能+能...
听樊登18年春节后第一本新书《赋能》，学到了几个新的管理词语，深井病、还原论、乌卡时代： 下面谈谈自己的学习收...
2018.5.9学习了《赋能》这本书，感悟还是蛮多的，看了视频的前半断大脑里一直想着我们部门最近的一些概况，...
作者他们在伊拉克改变了办公方式，让60个人坐在了一间屋子里，不再划分办公室，作者自己有一个私人办公室，但他基本不用...
作者举例，之前，只有指挥中心掌握着第一手的资料，让抓捕小组行动，前线部队才会出动，按照计划和既定的行动路线，执行任...
作者说他经常被半夜叫醒，然后去决定生死攸关的大事，很多情况下他都是懵逼状态，然后只能听取军官的建议，最后由他批准，...
美军在伊拉克战争中，陷入泥潭，被基地组织那种去中心化的组织结构，和不确定的打击搞的相当的崩溃。这让他们意识到，管理...
军队聚焦的只是行动这一部分任务，而并非是整个流程。把每个部分的效率都提到最高，但并不能消除部分和部分之间的空隙，这...
回到商业组织中，其实道理也是一样的，不要试图通过某个英明神武的领导，能掐会算料到一切，而是要建立一种创新和快速反应...
本文标题：读《赋能》
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