晚上下班回到家，夫人殷勤地给我倒了一杯水，然后双手摇着我的胳膊，轻声叫道：“前辈！”我一听，刚喝的水差点喷出来，狐疑地看着她：“我就说今天怎么太阳打西边出来了，居然享受到VIP服务，有事说！”
“新来的高管要找我谈话，你说我该怎么回答啊？”夫人转眼间一脸愁容。
原来是这事！夫人所在的公司自从上市以后，空降了许多高管。她所属的进出口部被改编成国际贸易部，原来的经理升职为国际贸易部总监，夫人和另外一位副经理则依然担任国际贸易部副经理，她们三人在一起共事已经将近15年了，彼此熟悉，配合默契。进出口部原来由大老板直管，现在则由空降的一位高管负责，找我夫人谈话的就是这位高管。
“你想，这位高管为什么要找你谈话呢？”我启发性地问道。
“那肯定是要了解情况呗！”夫人脱口而出。
“对啊，新的高管到一个新的公司，两眼一抹黑，是无法开展工作的，只有情况了解清楚，才能形成工作方案和措施。所以，高管找你谈话，一是了解情况，二是听取建议，所以他没有搞突然袭击，而是提前通知你，肯定是要你有所准备”我继续分析。
“你说得有道理，可是我该怎么说呢？”夫人陷入了思考。
我微微一笑说：“别急，且听我讲几个故事。”
小A是一个部门小主管，公司新来了一位分管副总，这天找小A谈话，小A被副总诚恳、低调和极具亲和力的话语所迷惑，副总让他畅所欲言，小A仿佛是遇到了知音，于是直抒胸臆，口若悬河，大到公司大政方针，小到八卦传闻。她刹不住车地对公司政策、工作环境、管理运作中的弊端及公司老臣说三道四，就如竹筒倒豆子一般，许多该说不该说的全说了。甚至还流露出对自己直接上司的不满。
“那后来结果怎么样？”夫人急切地问道。
“结果能怎么样，小A一心想着能得到重用，结果拍马屁拍到了马蹄上，逐渐被边缘化，直接上级似乎也听到了一些风声，更是处处给小A难堪”。
“怎么会这样？难道不应该说实话吗？”夫人一脸心有余悸的感觉。
我叹了一口气，给夫人解答：“说实话当然没错，错的是怎么说，任何公司管理都有问题，但说话时的情绪会暴露你的素养。一个人负面情绪太多，会影响到身边的人，不是推动公司发展的正能量，也不适合做一个管理者。而关注太多八卦传闻，则让领导觉得小A是一个口无遮拦、搬弄是非的人；更可怕的是，小A表达了直接上司的不满，这样的人谁敢用？”
“可是谈话时就两个人在，小A的直接上级怎么会知道小A说了什么？”夫人不甘心。
我拍拍夫人的肩膀，笑着说：“记住，你在背后说过的每一句话，都可能会传到你上司的耳朵里。”
“太可怕了，那我什么都不敢说了。”夫人拍着胸口。
“哈哈，那你听我再讲另外一个故事吧”。
小B是一个部门的副职，最近小B部门出了很多问题，员工流失、客户投诉。终于大老板坐不住了，找完部门经理谈话，又找小B谈话。在小B去老板办公室前，部门经理暗示他别乱说，小B心想，经理是他铁哥们，不能把他给卖了。于是老板在问他时，他坚定“打死也不说”的信念，尽管小B明知道部门经理在工作上有很多失误的地方，小B还是不愿意说出实情。
“小B这是不愿意得罪人啊”夫人理解道。
“是啊，但在职场上，做好好先生容易，可是对公司的忠诚又体现在哪里呢？再说，你把问题说出来，说不定也是在帮助经理成长，并不一定是在得罪他啊”。
“看来小B的下场也很惨”。夫人也叹了一口气。
“是啊，老板认为小B在大是大非问题上故意隐瞒，不能忠于公司，哥们义气高于公司利益，是典型的职业操守有问题，所以让小B做了替罪羊，把他开了。”我又拍了拍夫人的肩膀：“记住，你拿的是老板的工资，任何时候你都必须和公司站在同一战线上。”
“嗯，可是你讲了两个故事，就告诉我，既不能多说乱说，又不能不说，那我到底该怎么说？”夫人急了。
“别急，你再听我讲第三个故事”我故作高深地笑着说。
小C也是一个部门的副职，在年底的例行干部考核中，公司分管人力资源的副总裁找小C面谈。小C详细汇报了自己一年来的工作，包括取得的成绩，亮点工作，自己的优势和特长，还指出了部门中存在的问题，以及如何解决这些问题的建议，也客观地陈述了自己能力的欠缺和不足，并承诺了工作的目标和措施，以及加强自身学习的需求和计划。
“成绩，亮点，优势，问题，建议，不足，承诺目标，措施，需求”夫人掰着手指头一个一个复述着。
“对啊，领导要的是客观的情况，有些情况他其实心里也有数，只是需要在你这里得到验证，你的建议如果正是他想要的，自然会得到他的认可。而你坦诚自己的不足，寻求他的帮助，会让他体现到作为领导的存在感，自然愿意帮你达成目标。”
“那小C的结果如何？”夫人问道。
“作为重点培养对象，送出去培训了好几次，离升职加薪自然也不远了。听了三个故事，你现在知道跟高管面谈时要怎么谈了吧！”我一边回答一边问道。
“知道是知道了，唉，职场套路深，我要回农村！”夫人高举双手喊了一句口号。
“你也别想这么复杂，回到最初的问题，新来的高管找你谈话，除了了解情况，听取建议之外，还有一个重要的目的，那就是考察干部。通过上面三个故事，你就能看出来考察一个干部，主要有四个维度：第一，看你喜欢不喜欢，是不是爱这个岗位、这个公司；第二，看你适合不适合，性格是不是与岗位冲突；第三，看你愿意不愿意，有没有干好工作的意愿，第四，看你能干不能干，是否有胜任工作的能力。”说起自己擅长的领域，我不仅拿起了做讲师的派头。
“好了，你厉害你厉害！奖励你一下！我要去准备了！”夫人亲了我一口，翩然离去。
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