企股发现一个有趣的现象，
很多企业老板一提到股权激励，
就以为是要分他的实股！
真的是这样吗？！
上期我们讲到股权激励的概念，即股权激励作为对员工进行长期激励的一种方法。其实是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。今天企股会将和大家继续讲述股权激励的相关知识。
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我们知道，很多企业管理者在企业经营中，考虑到公司的长远发展以及如何留住高端人才，于是许多公司采用了“实股”的股权激励计划，以期让被激励对象有强烈的归属感，与企业同进退。但是，在设计“实股”的股权激励计划时，相应的风险却不得不考虑！
在非上市公司的股权激励中，实股形式的股权激励，是指既有分红资格，又有公司决策权的股份，公司直接以该公司在工商局登记的股权作为激励标的，也就是说，股权激励中的实股激励后的员工，就成为公司的合法股东，并且在工商局登记。
相比较其他的股权激励模式，“实股”的股权激励模式既有许多优点，当然也有需要注意的地方：
01、实股激励下，公司股权变动频繁
在进行“实股”的股权激励计划时，因为被激励对象的股份需要去工商局变更登记。当公司每增加一名被激励对象，就需要进行工商的变更登记。
举个简单的例子，如果公司的股权激励计划中一共有25个人，则这25个人都需要单个去工商做登记变更，由此一来，带来的弊端就是公司的股权变动频繁，不胜繁琐。
02、实股激励下，控股股东的控制权面临的风险
对于股权激励对象而言，其员工或者核心人员拥有了股份就是公司的合法股东，依法享有公司法规定的权利和义务，其股东权益依法受到法律的保护。
举个简单的例子，公司控股股东原有的股份为67%，为绝对控股的地位。在公司实施直接持股的股权激励计划之后，控股股东的股份就从67%降下60%，控股股东对公司的控制权就从绝对控股降低为相对控股了。
03、当被激励员工违约时，收回股份操作难度大
当公司进行股权激励时，一般都会约定员工违约或者离职或出现约定的情况时，被激励股份由股东回购，然而，在实践操作中，因为持有“实股”的员工已经是公司的合法股东，当触发回购条款时，员工不予配合的情况下，股份收回的道路长而曲折，这样就会造成公司股份不稳定的状况。
但是，不可否认的是，采取“实股”的股权激励时，被激励员工的归属感较强，更有利于激发被激励员工的工作热情，正是基于这一点的考虑，也有一些公司在进行股权激励时，采用了“实股”的股权激励方案。
很多公司员工都听说过股权激励，但对其中的一些概念并不是很清楚，对自己获得的权利以及义务也不甚明白。今天企股会就给大家讲讲，除实股外股权激励模式比较常见的期权、限制性股权、虚拟股等股权激励模式。
股权激励模式优缺点
期权：买方向卖方支付期权费用后拥有的未来一段时间内以事先规定的价格向卖方买或卖出一定数量商品的权利，但不负有必须买进或卖出的义务。
期权最大的优点是需要有偿购买，加大了对激励对象的约束力度。不足之处在于需要激励对象花钱购买，行权是强制性的，激励对象风险大于股票期权。
限制性股权：按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
限制性股权最大的优点在于:可让激励激励对象将精力集中于公司长期战略目标上。不足之处在于企业现金流压力较大；激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的约束困难。
虚拟股：公司所授予一种虚拟股票，激励对象可以据此享受的分红权和股价升值收益，但无所有权、表决权，不能转让出售，离开企业时自动失效。
虚拟股最大的优点在于不影响公司的所有权的部分和控制权安排，不需要证监会批准，股东大会通过即可，激励性和约束性都比干股强，激励对象选择可以更广泛。不足之处在于激励对象可能因考虑分红导致注重短期利益，公司现金流支付压力比较大。
总而言之，企股会认为公司在进行股权激励的方案设计时，需要综合考虑多方面的风险和因素，制定适合自己企业的股权激励方案！ 而企股（keygood）——实体企业股权激励在线管理SaaS系统，团队具备从企业战略、人力资源、财务、法务、公司治理以及资本运作六大模块股权激励方案的实操经验，致力于打造“让人才激励简单有效”的互联网平台，帮助企业大幅度优化人力成本，激发员工核动力，最终实现人力资本的价值优化。
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整理编辑 | 企股会
企股，让人才激励简单有效
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