文章来源 ：绩效评价 公众号
作者：中国绩效评价网
编者按：在深圳做绩效评价其中借鉴了香港的衡工量值法。本文另附我们的主要业务介绍：关注绩效评价网，你也会成为这方面的专家的！
（1）成本效益分析法，指将一定时期内的总成本与总效益进行对比分析，以评价绩效目标实现程度。
（2）比较法，指通过对绩效目标与实施效果、历史与当期情况、不同部门和地区同类支出的比较，综合分析绩效目标的实现程度。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦。
（3）因素分析法，指将影响投入（项目支出）和产出（效益效果）的各项因素罗列出来进行分析，计算投入产出比的评价方法。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌。
（4）延伸评价法，指通过调研其他与被评价对象无相关利益关系的单位或对象，对多个同类对象在同等条件下的实施成本、效益进行比较分析，评价绩效目标的实现程度。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪。
（5）公众评判法，指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标的实现程度。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼。
（6）调查取证法，指在分析资料数据的基础上，采用现场或非现场的方式，以问题为导向通过走访、观察、座谈、资料检查、文献分析等，验证绩效目标的实现程度。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬。
（7）穿行测试法，指通过随机抽取具有代表性的业务样本，对业务处理流程进行梳理，串联业务管理信息，确定评价重点内容和关键环节；同时，对全过程业务处理流程进行追踪，通过数据透视，评价绩效目标的实现程度。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝。
（8）衡工量值法，指以项目实施为切入点，在政策执行过程中对不同阶段的政策绩效进行观察，评判各个阶段实现分目标的绩效，并与政策执行前后有关情况联系起来，衡量政策本身的价值和为实现政策目标所采取措施的价值。構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲。
（9）回溯分析法，指通过追踪政策决策，对原始决策的产生机制、决策内容、主客观环境等进行分析，研究导致决策失误的原因、问题的性质、失误的程度等。
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