提问

谷哥，你觉得产品经理最重要的工作是啥？

回答

在我心目当中，产品经理最重要的是「成事儿」的能力。

懂市场，懂用户，擅长需求分析，擅长运营、增长黑客，甚至擅长技术……这些都是具体的技能，即使产品经理不具备这些能力，也可以通过团队来互补。

如果产品经理没有把产品做成的信念，一个个困难克服过去的毅力，具有上面的能力又有什么价值呢？

产品经理，有时候就是一只打不死的小强。

无论在 BSC 或 Gegee，现阶段我们都是「2B 产品经理」，虽然都希望产品未来 2C，但是现状以 2B 为主。

2B 产品更好做，有个相对清晰的商业目标，在各个部门（利益相关方）之间斡旋就好了。

• 左右，要管理好对接的部门，让他们聚焦再聚焦，提出的想法和需求 10 至少可以砍掉 8 个；
• 向上，要管理领导的期望，争取更多的资源；
• 向下，要管理好团队，在日复一日的琐碎工作中，迷失的开始混日子，要成长的又要离开……

Annual Growth in Airbnb Guest Arrivals

产品增长有个曲棍球模型，在快速增长之前都会有漫长的试错过程，Airbnb 用了四五年才稍有起色。

我们各自的产品，在快速增长之前，还有漫漫长路。

下半年，按照新的模式跑一下，和 Gegee 有了更多的信任和默契之后，建议你走出去。

和一线的员工和管理层一起，观察他们日常的工作。坐在办公室等需求，通常都是他们想出的 How，而不是最原始的 What 和 Why。

2019 年，你在外面跑，定期回来和研发团队传递你的观察和思考，我们在后方及时配合你解决一线的问题。

当你和一线员工建立了信任，这个产品就真的有希望了。