作者按：这是老板的蜕变--品牌行为学第七课介绍，是按照9999的课程提纲来写的，目标人群是那些做品牌，试图做品牌的老板。
一 管理的数字化
刚刚在头条上阅读完《一个平凡人在华为19年的经历分享！让大家理解华为这个公司》这篇文章。
这个人是国内前五的学校毕业，到现在在华为工作了19年，早上八点下班，晚上十点下班。也是一路学一路摸索一路干，奖金的投资回报率是32倍，同期的房子是8倍。
读完这篇文章，我也为自己的管理无能感到害羞。
究竟人是怎么管理呢？
我们办公室的人八点多上班，五点多下班，工资不高也不算低，五险一金也上了。偶尔有人给我提出长点工资，我一句话：我安排的事情你做了没有？然后就没词了。
我原来以为，是我招人的问题，招人的时候，没有提高标准，要重新整理团队了，人员懒散，干完那点活儿就没事了，下班了，想干啥就干啥去了。
现在觉得，不光是招人问题，也是管理问题。现在没有几个人了，也没有启动招聘，是在等待合适的时机重新招，这是错的。
错在哪了？
没有提出要求，制定管理制度，靠人的主动性，这是错的，这是对自己不负责任，对伙伴们不负责任。
人的天性是懒惰的，不光是身体懒惰，头脑更懒惰。那些全国排名前五毕业的人尚且依赖环境导师和制度来进步，我们这个破公司，想着依靠人的主动性来实现发展，有点太天真了。
二 管理的问题
前一段时间，读完一本管理的书，感觉是时候做一下管理了，还没有开始。
管理的问题，不光是数字化，文字制度摆在那，还要灌输到大脑里，形成意识，有适当的压力，有淘汰，人的大脑认知和环境同步改变。
现在人少了，更应该是时候，阳鹏忙完了时不时在办公室晃一下，是有原因的，想着干点什么，不知道从哪里入手，他的潜意识我是读懂了。
总想着人才在远处，舍不得对眼下的人提出要求，这是错的，是对他们的不负责任。
从内心来讲，我是不愿意管理的，一直在培养主动性，这正好进入了人性懒惰的误区。
基本上等于慢性自杀。
所以呢，对自己狠一点，对员工也狠一点，这才是对的，长期来说，对他们才有帮助。
一团和气是不正常的，有矛盾才是正常的。
三 对内管理完成了，对外裂变才有可能
如果不是这样，我一个人忙死，别人也进步不了。
目前的现状是什么？
忙完自己那点事儿，开始晃悠了，时间不知道去哪了，不知道干了些什么。有人可能会说，下班了就是自己的时间了。
是。
是你自己的时间了，但是，你的这些时间，干了些啥，你要考虑，是不是对自己进步成长有帮助，还是纯粹的混了，消遣了，看连续剧了，耍手机了，还是干什么了。
我们要从制度上，从时间管理上，慢慢向八点上班十点下班靠拢，大家要有这个思想准备。
四 如果通过写作，进行对内管理，对外裂变？
从我这来说，写点规章制度跟换件衣服差不多，轻车熟路。问题是，能不能做到，怎么做？
如果做不到，写了也是白写，也是废话。
所以呢，不管我们是大专毕业，还是初中高中，还是什么毕业，规规矩矩的从一个小学生做起，从认真写字，自我总结开始。
有时候，仁慈是一种罪恶。
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1 赵卫平简介：温渡公司创始人，创业心理学创始人。
2 品牌行为学简介：品牌是一场马拉松，从每周写一篇文章传播塑造，每周锻炼一次身体耐力铸造开始，详情请点击：
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我是赵卫平，创业心理学创始人，如果你在职场和创业过程中遇到困惑，欢迎沟通，微信：wenducsr
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