下属看着领导背影成长（生产型组织中）

丰田公司中的现场生产管理者的成长目标非常明确：下属看着领导背影成长。

丰田对生产管理者选用有着明确要求：来自生产，至少精通一种工位的操作以及该流程的特点，充分了解一线员工的工作需求，能够有效指导生产线员工，并能够向上级领导提供积极且有建设性的建议。

这是丰田公司的管理者培养方向之一，本人非常赞同，即使在欧美公司也非常合理/合乎逻辑，了解基层需求才能够找出正向激励基层员工的方法，全面夯实团队基础体系（人文关怀/技术支持与能力提高），打造出有效率有方向的团队！

全面了解生产才能够帮助生产型员工改善生产效率、节省生产成本、提高单位产出比，实现最经济的全员发展。拭目以待弊司的心智的成熟与视野的拓展能够在不久明天得以实现！