丰田公司中的现场生产管理者的成长目标非常明确：下属看着领导背影成长。
丰田对生产管理者选用有着明确要求：来自生产，至少精通一种工位的操作以及该流程的特点，充分了解一线员工的工作需求，能够有效指导生产线员工，并能够向上级领导提供积极且有建设性的建议。
这是丰田公司的管理者培养方向之一，本人非常赞同，即使在欧美公司也非常合理/合乎逻辑，了解基层需求才能够找出正向激励基层员工的方法，全面夯实团队基础体系（人文关怀/技术支持与能力提高），打造出有效率有方向的团队！
全面了解生产才能够帮助生产型员工改善生产效率、节省生产成本、提高单位产出比，实现最经济的全员发展。拭目以待弊司的心智的成熟与视野的拓展能够在不久明天得以实现！
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1. 在一个组织当中，你是一个小领导。工作中对下属发脾气是1. 在一个组织当中，你是一个小领导。工作中对下属发脾气...
职场中，领导在很大程度影响着一个员工的职场前景。有的领导，他性格或作风会让下属很累；而有的领导，却能辅助下属成长，...
情境领导力是一种比较简化版的领导力提升方法。当个人所在组织正在成长和变化的时候，无论是作为领导者，还是作为下属，都...
一些组织经常反映，领导确定的目标，安排部署的工作，下属推进速度缓慢，效率低下，效果不佳，领导不满意，责怪下属无能；...
饭桌上，有人吐槽自己的领导。 运气好，会遇到如导师、兄长式的领导，对下属的成长给予指导、关心，是下属成长进步的贵人...
一个公司或者组织内部，下级要对上级负责，后方要对前沿负责。怎么讲呢？ 领导有领导的职责，下属有下属的工作。在充分授...
我们要结合下属的特点，思考如何展现自己的领导力，形成领导风格。因为你的任务，就是把下属带到自己的身边，完成组织的目...
在工作中，我们常会看到这样的情景：领导没时间，下属没事做；领导觉得下属没有上进心，下属埋怨领导不培养自己。那么，造...
不少领导不愿听取下属的意见，作为领导,只有谦虚才会被你的下属接受,你的下属才会尽心的工作,领导如果在公司中作威作福...
本文标题：下属看着领导背影成长（生产型组织中）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pgzjfktx.html
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