集中催费搞完了，上下反响都很好。可是电费回收指标只前进一名，还在后三名呆着。我也挺发愁，这怎么办呢？
一天中午，主管领导把我叫到他办公室，说了有二十分钟。核心就是怎么压降欠费。我说了制约这项工作的瓶颈问题——“欠费不停供”。领导说，这都是咱们内部说的，谁知道啊？你们几个好好琢磨琢磨吧，这工作到底咋干？
我一听，立刻明白了。可是这命令不得他下吗？他那意思让我下呀！要是真出了问题，我也担不起这责任啊，他不明确变态，分明就是玩套路。我真是犯愁了。
下午，我和营业主任，说了领导的意思。他也没明确变态，好！你们都不明确说，是吧？那我就当你面开会！我把几个班长招呼到他办公室说，“按领导意思办，原来咋干就咋干！”几个班长嗷嗷地像打了鸡血一般有气势，早就看那些欠费用户来气了，终于可以“捋胳膊挽袖”大干一场了。
一个班长问，“出了问题，咋办？”有领导呢，怕啥！”我当着营业主任的面给他们吃了颗定心丸。
下了命令后，欠费大幅度下降，月末时，指标一跃名列市公司第一。我再也不用写落后指标分析了。一直持续到现在，电费回收指标“风景这边独好”……
别的单位打来电话询问:你们咋压降下来的？我们啊，原来咋干就咋干的！
职场啊，真的像侦查、反侦查！
20200703
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