读高效PDCA工作术‖有感（36-74计划篇）
作为PDCA开始的P很是重要，往往人们说不就是设定一个目标吗？很简单啊。事实并非如此，目标的设定需要找出目前的现实与理想的差距，不仅要尊重现实的承受能力，也要放开思维去挑战自我，毕竟在高速发展的今天，仅仅依靠循规蹈矩的成长是远远不够的。
为什么要设定这样一个计划？这个计划对于我们的生存到底有什么样的直接关系。是真的渴求成功还是只是为了设定而设定？当我们的目标一点点删选，问出本源和根源，也是为了我们的行动打好基础。只有真正与我们息息相关的目标，才会产生最强的推动力。
差距，的找出是为了衡量我们还距离多少。差距的找出也是观察我们还有多少可以提升的空间，我哪里的不足和短板可以快速的补上。分析差距，更是为了D来做准备，有针对性的提升，避免重复无用的浪费，让时间更有效率。
尊重客观现实。我觉得是运转PDCA的开始要循序渐进认识自己，让这个流程顺利运转下去，不是一开始过高的设定目标，造成畏难情绪，打击自信。在逐步运转顺畅之后，也会让我们发现它的好处，进而让这种模式形成习惯。
放开眼界。这一步是尊重现实的升华。当我们一步步提升，就会发现不同的自己，看到自己的不足，也看到自己的潜能。当一点点挖掘出自己擅长的，那么激发出潜力，需要一个更高的要求适应我们增长的实力。
合理时间节点的设定，这很重要。一个是自检的时间界定，一个是我们模板完成时间的界定。这两方面一是自纠行为，一是完成时间的紧迫感和可衡量度。
读高效PDCA工作术‖有感（36-74计划篇）
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