1.业务快速增长的企业内斗会少一些。一个快速发展的企业，内部的业务需求量高，忙不过来自然内斗少；其次，内部的利益分配具有更多从外部获取的渠道，业务拓展也会带来大量的利润回报，不缺钱不缺利益自然矛盾就少。
2.增长速度停滞的企业内斗厉害。外部的利益资源渠道减少，员工想要得到更多的利益，自然要从身边人下手，分配不均很容易形成内斗。增长速度慢的企业很容易造成无法达到kpi的局面，最后必然会遇到担责、转岗、辞退和纳新等一系列内部架构问题。这期间极易产生内斗，所以发展的问题必须靠发展来解决。
3.流动性越大的企业内斗越轻。一般来说流动性越大的公司，很多岗位技术含量较低，或者生产利益对于企业来说影响较小，所以人员内斗也无法获取更多利益；而且基本都是干了今天可能没明天，内斗也毫无意义。
4.稳定性越高内斗越严重。比如体制单位，大家可能几年甚至十几年都呆在一个单位，即使是家人之间还会吵架拌嘴，同事之间勾心斗角的事更不会少。
5.老板越强势，内斗越少。强势的老板一般对内部的人员安排和利益分配都有很大的决定权，所以内斗如果无法改变这两种局面，自然就没有存在的意义。
6.老板能力越差，内斗越严重。能力差的老板往往会更重视能帮他行使决定权的人，这样也就诱发内斗的开始，大家都想成为老板的左膀右臂；另外能力差意味着容易看走眼，很多事情只看表面，很容易被那些内斗的高手给迷惑。
内斗只是企业里的一个看不见的“潜规则”，还有更多深不见底的东西藏在职场这汪浑水之下，想要出淤泥而不染，一定要多了解多避坑。
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