5月1日到7日，我在柬埔寨金边和吴哥窟参加托尼罗宾斯的游学会。
这次游学会其实托尼没有亲自到场，因为只要托尼一在，所有的注意点都会集中在他身上，而这次游学会的主要目的则是让他身边最顶尖的一群学员有机会产生深度链接。
所谓近朱者赤，在场的学员中有大量杰出企业家，投资人和创业家。和他们一起玩几天，我的收获非常大。
01.
商人思维
在深圳宣讲会的时候，有个读者提问：“一稼，你现在最大的挑战是什么？“
我说：“是我的艺术家思维方式“。
我以前写过一篇文章《1天1万元的商业管理课，我都学到了什么？》，在里面，我提到，任何一家企业要成功都需要3类人：
商人：这类人是哪里有商机就往哪里钻，商业嗅觉特别灵敏。找到痛点和卖点，再找一个还行的解决方式，快速组建一个团队，然后，一个超赚钱的企业就诞生了。这类人把握的是方向和大局。
管理人：这类人是执行者，关注的是团队和流程。他们的目标是想怎么把商机通过团队合作和流程操作变成一个可以持续经营的企业。这类人是绝大多数企业的中坚力量。
艺术家：这类人只关注如何把产品做到完美，不计成本和回报。
我就是比较典型的艺术家思维。3年写一本书，做了大量免费咨询和低价课程，却从来没有认认真真想过如何涨粉和变现，搭建起一个可以持续发展不断壮大的商业帝国。这样的人可以做很好的产品，却很难做大，也很难赚大钱。
于是，今年初，我就下定决心。我要再一次重塑自己，让自己成为一个60%的艺术家和40%的商人，因为只有这样，我才能把最好的内容和服务带给更多需要的朋友们。
转变思维方式不容易，但也不是那么难。
通过近朱者赤，我在不断近距离地观察这些商人是怎么看世界的。
我发现，这些人的用户思维极佳。他们没有一定要用某种方式来改变世界的执念，他们只关心用户要什么，有没有机会赚钱。
比如，一个俄罗斯亿万富翁说，他看到新上市的自动洗车设备，就敏感地意识到这项服务的成本是人工服务的五分之一，而且最佳地理位置是那些大卖场大超市，因为老公可以送老婆来买东西，然后借口洗车躲开30分钟...这项投资可以在2年内收回全部成本，之后每年依然可以产生大量现金流，而且非常容易迅速铺开。
比如，一个美国地产商说，她以前是做房地产翻修倒卖的，虽然赚得很多，但是很辛苦。后来一次，她一个信用非常不好的弟弟来请她帮忙申请房产信贷，因为没有好的银行愿意直接借给他。她就敏感地意识到这是一个非常好的商机，于是马上铺开，开始做房地产信贷，专门借钱给信用不良的人群。现在已经30年了，利润过亿。
等等等等，数不甚数。
这些商人手上一般少则2-3家企业，多则几十家企业同时在运行。而他们的任务就是把对的商机和对的团队链接起来，然后定期把控一下大局，就可以去开启下一个项目了。
虽然这并不是我完全想要的模式，但是在他们身上，我看到的是一种敏锐的用户思维，没有太多个人的执念，他们的注意点是和市场需求无缝接轨的。
60%艺术家思维，40%商业思维。我来了！
02.
团结就是力量
有一个活动项目是龙舟比赛。
选手是自由组队，于是一群最强壮的男人很有默契地组成了一队，然后用一种稳操胜券的眼神看着其他几支队伍。
看着他们的身型，我们心里也很忐忑：这要是拔河，就毫无悬念啊。
但是这不是拔河。
我们组虽然不是最强壮的，但是我们赛前一直在研究战略，决定了划船的速度整齐比一切都重要，在岸上反复操练动作，并用冥想锁定未来的胜利。
后来，让人吃惊的事情发生了。
哨声一响，我们就势如破竹地窜了出去，稳定、整齐、齐心协力，心无杂念地冲向了终点。
而最强者们呢？
因为大家都在各使各的力，先是明显偏离了航线，出发不到20秒就撞上了岸边。
最糟糕的是，还翻船了，有的人还脸朝下翻进了河水里......
柬埔寨的水，真的很脏很脏啊。实在是心疼他们5秒钟，虽然当时在岸上看的人都已经笑疯了。关注公众号一稼(ID:pioneeryijia) 有视频有真相，还能听到我们胜利而自豪的歌声！还引来了友军嫉妒的泼水！
一次又一次，我不断感叹近朱者赤的力量。
当我们打开自己，和高能量同频的人在一起，很多事情都在潜移默化地向着对的方向前进。
这次游学会，很多学员是飞了近30个小时才来到柬埔寨的。我自己每年也要做十几场求学旅行，环游世界去拜访高人，平均每月一场。
大家不遗余力就是要靠近高能量同频的人。
那些总在问我“一稼，你什么时候来我的城市开课？“，和总是说“一稼，我身边没有同频的人”的小伙伴，你看了有什么感想？
网友评论