什么是认知管理呢？
傅盛认为，管理分为三段，分别是“目标、路径和资源”，也就是说，先找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。不过，要完成这些事得有个大前提。那就是要有判断力，如果没有判断力，那就容易搞错目标，路径切不进去，资源调不动。这个判断力的本质，说的就是认知。
所以啊，今天这个时代，管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事。管理的本质就是一种认知管理。同时，领导力的核心也不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决断。
在这个大的认知体系下，傅盛认为，管理可以被细化成“信息、时间、人”三个维度。也就是怎么利用“信息”做出正确的决定，怎么通过抓关键让“时间”更高效，怎么运用简化管理“人”。他把这些东西总结成了两个词，分别是“一体两翼”和“三个管理维度”。
什么是一体两翼和三个管理维度呢？咱们一个一个说。
首先是一体，指的是构建领导者的认知体系。一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。他的认知要大于一个队伍，大于一群人，这样的领导，才有真正存在的价值。
比如，腾讯总裁刘炽平就曾经说过，互联网特别像一部武侠史，一群人打不过一个武林高手，你堆再多的人，不如来一个武艺出众的人。很明显，他要表达的意思就是，这个武艺出众的人在一个点上的认知体系，超越了一个庞大的队伍，其实说的就是领导者的认知要大于整个团队。
那么，怎么去建立这个认知体系呢？有三个步骤。第一步，对市场和产品去深入了解，你要去用产品、抓细节，跟用户一样思考问题，这是认知体系的基础。第二步，要去和市场上吃过猪肉的人多聊天，当然，这个猪肉不是真的猪肉哈，而是指那些真正在使用产品的人。第三步是告诫，就是切忌以听报告的方式建立认知。
然后是两翼，指的是大的认知体系构建之后，那些能够支撑具体问题的具体方法论。这个也是认知管理的两剂良药。
第一剂是，要学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情是不是会做得更好。怎么让管理变得更有效率呢？就是要减少管理的量，增加判断的量，增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。核心就是转换思维，培养做判断的能力。
第二剂是，战略的略字其实是忽略的意思。不敢忽略的本质是分不清优先级。很多人会觉得，战略的重心应该是“战”，但其实是“忽略”，就是能放弃什么。如果你不敢忽略，本质上就是你分不清优先级。那怎么去建立优先级呢？傅盛说，分清优先级的前提就是认知清晰。你脑海里要有个格局，就是大趋势，要知道什么更重要，找到最关键的点，牢牢不放。
最后是三个管理维度，信息、时间和人。这个主要是从微观层面来讲的，就是要找到那件最重要的事儿，可以从这三个维度切入。
比如信息维度。人就好比一个CPU，只有输入足够大的信息量，足够高的反思频率，才能有足够的信息输出，才会产生格局，做出正确的判断。怎么输入信息？很简单，深入分析对手，定期遍访行业，不断招聘行业里的人。
再比如时间维度。管理上最重要的资源就是领导人时间，时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。
当然，所有的东西最后还是要回归到人身上，所以，还有一个重要的维度是人。这里的关键点就是要学会通过管一个人，达到管一片人的目的。简化对人的管理，找到关键人。这里需要注意的是，不少创业公司都强调扁平化管理，但其实这是一大忌，因为很多人负责一件事情，就意味着职责不清。
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