这个世界本就没有无能的人，只有状态好不好的人。千里马没有状态跑不过百里。领导没有状态干不过普通员工。心态决定了状态，状态决定了成败。人首先比的不是能力，而是状态。能力很强的人，心态不好也只是匹害群之马。
心态好了人就变主动了，状态好了人就敢拼搏了，能力强了人就变优秀了。没有好的心态就没有好的状态。所以一个领导者提拔管理层，首先就要看状态。有状态，能力被提高是迟早的事，心态不好，能力越大危害也越大。
既然员工的状态如此的重要，作为一个企业家，要怎样才能激发基层、中层、高层员工的工作状态呢？下面我为大家进行详细的阐述，文章共有2012字，需要8分钟阅读完。
和基层员工达成利益共同体，才能激活他们的状态
1、怎样激发基层员工的状态？他们的心态是怎样？他们的核心需求是什么？
就拿餐饮业来说，由于服务行业不需要很高的文化水平，造成了就业人员年龄参差不齐，70、80后的主要心态是重利益。由于人到中年了也没混出个名堂，所以也没有什么理想、目标，他们进入企业后，最关心的是薪酬，他们的核心需求简单，有个稳定工作，有份稳定收入。
90、00后的心态大不一样，他们在比较优越的环境中长大。他们虽然文化水平不高，但是他们的心态处于不稳定的状态，他们讲究工作环境和条件。他们希望钱多、活少，乐趣多。他们会因为上下级和同事之间的关系不好而离职，只要稍稍不开心，状态立即下降。
满足中老年员工的需求，用物质激励就可以。但要满足青年员工的各式各样的需求，首先就要打造出一个良好的工作和生活环境。不定期的举办有意义的活动来激活他们的热情。运用组织和团队的凝聚力打造员工的归属感，设计出灵活多变的薪酬机制，激活他们的状态。
激活员工状态的方法是多种多样，大体可分为：物质激励、情感激励、赏识激励。在管理中一定要有双赢意识，将员工的收益与企业的利益捆绑起来。针对员工的所需给予激励，以此激发员工的内在热情，发挥出最大潜能，提高工作效率，为企业的发展创造更多价值。
和中层管理达成荣誉共同体，才能激发他们的状态
2、怎样激发中层员工的状态？他们的心态是怎样？他们的核心需求是什么？
中层员工基本上在企业中都是管理层，他们都是从优秀员工中提拔出来的，他们都有过一段积极向上的工作状态。刚被提拔时，他们的状态饱满，但是随着时间的推移，他们积极主动的状态也会慢慢地下降。那么，怎样让他们保持热情的状态，同样是决策者头痛的问题。
阿里巴巴马云有一段经典语录：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”
用目标激发中层员工的状态，不是有了状态才有目标，而是有了目标才有状态，用目标能激发中层员工的目标状态。实现目标就像一场场接力赛，能够预想到随着时间的推移，员工实现了一个又一个目标后，这时，他的思想心态会逐渐成熟，他的工作状态也会越趋稳定。
德鲁克认为，中层员工更多的是追求成就感和荣誉感，希望被组织赋予挑战性的工作，同时得到组织的认可和尊重。决策者如能告诉下属，企业对他的期待，将会对他们产生极其强烈的激发作用。企业的使命和任务必须转化为目标，让其完成工作任务后获得成就感和荣誉感。
和高层员工达成精神共同体，才能激励他们的状态
3、怎样激励高层员工的状态，他们的心态是怎样？他们的核心需求是什么？
通过企业的不断培养，中层晋升为高层员工后，他们已经没有了职位上升的空间。目标感、成就感和荣誉感起到的激励作用就大大的降低了。高层员工的内心有着强烈的自我实现价值的精神需求，所以，在这个阶段如果激励的不好，很可能发生高层员工独立门户。
对于高层员工来讲，无论是利益还是荣誉都是已经成为自己生活的一部分。所以，对于高层再拿利益和荣誉来捆绑住他们就不合适了，而要让高层有一种感觉，他就是这家公司的主人，他把公司经营好就等于把自己的公司经营好，要让高层在精神层面和企业达成统一。
精神需求是高层员工的核心需求，德鲁克认为，精神激励和物质激励作为两种激励方式，决策者要根据员工状态灵活使用。当物质激励失效的时候，应该从精神需求的角度对高层进行激励和满足，从而激励高层的工作热情，在精神上赋予高层员工的愿景、使命感和核心价值观。
企业想激励高层员工状态，就要把他们拉到更高的人生境界。用企业的核心文化，包括企业的使命、愿景、核心价值观与高层员工的精神需求相契合，通过不断的培训、行为转换落地等方式，解决企业和高层思想精神统一的问题，从而企业才能与高层员工达成精神共同体。
由此可见，决定人状态的是心态，决定基层员工心态的是利益，决定中层员工心态的是荣誉，决定高层员工心态的是精神。对于企业家而言，建立完整的状态激励机制非常重要。当然，企业家首先要有先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的精神和胸襟，也正是这种精神激励着中国企业们创造出一个有一个的辉煌业绩。
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