任老爷子又“实话实说”了
不知道是否有朋友，听过一个这样的故事：有一位名校毕业的研究生，进华为一段时间后，给任正非写了封万言书，详细地点评了华为的经营策略和发展建议。任正非的批示是：“如果没有精神病，建议辞退。”
事情的处理方式很任正非，其实道理也可以理解。一个组织的经营策略和战略，不仅基于教科书，更加基于组织背后的历史、企业文化和未来趋势。这不是一个刚进入组织的人可以马上理解的。这个新员工显然选错了策略，判断错了理想和现实的距离。
人和职业的关系就像是一段舞蹈，是一种动态匹配。什么时候需要我们去跟随，主动适应职业；什么时候我们应该领舞，让职业来匹配我们？我们需要了解职业中永远存在的匹配策略。
一、职业匹配的2种策略：
彼岸在前方，但不是只要有“船”就可以到达的
1、一种叫做资源策略，就是从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。
2、另一种叫做愿景策略，就是从自己的需求出发，倒推满足条件——要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动地去补。
这两种都是不错的职业策略。
二、2种策略的优劣：
1、资源策略是一种现实主义的跟随策略，它的好处是效率很高，非常务实，马上能开始，立刻就有收益，而且压力很小。坏处是你做的事情可能不完全是你想做的，你收到的回馈也不一定你都喜欢。长时间的跟随会导致一个人的惰性，如果一个人总是待在自己舒适圈里，一个萝卜一个坑，长久下来，萝卜变成了坑的模样。一旦组织变化，他自己是第一个死的。
长期跟随的结果是惰性难改
2、愿景策略则是一种理想主义的领跑策略，它的好处是你终究能获得自己想要的东西，但是坏处是，这可能需要很久，因为能力和资源的培养不是一朝一夕的事。完美主义其实就是一种愿景策略的失败示范：你纠结于要完全满足自己的需求，但是资源能力短期内就是不够，就迟迟不拿出手，越是不拿出手，越是没法做下一轮互动。结果自己把自己憋死了。
如果人生只有准备，准备屁都不是
三、不同职业类型，该如何选择适合的策略
当你理解了不同职业的优缺点，你就能理解不同的职业类型，其实要应用不同的策略。
1、资源策略非常适合那些门槛不高，但实践经验大于知识学习的岗位，比如销售、市场、传媒、产品经理、行政、人力，这些领域门槛不高，但想做好必须有丰富的实操经验。这样的职位边练边学非常重要，一定要尽早开始做，练中学。
2、愿景策略适合那些需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位，比如说医生、律师、科研，这些领域要做好需要数年的完整训练，一定要尽早选定，尽早开始，先学好再练。而且一旦选定，转换成本很高。
四、举两个发展策略搞错的例子：
很多人的职业发展不顺利，就是职业策略搞混了的原因。
1、有人想当个作家，结果看了200本关于写作的书，却一个字也没有写。这个人不懂写作就是一件资源策略，需要练中学的事。
2、有人突然想做科学家，然后在家开始试验，宣布发现了划时代科学结晶。但他不知道现代的科学早就不是一个人的事了，这些人往往最终成为了民间科学家，类似的例子还有神医等等。
五、处于职业的不同阶段，该如何选择策略呢：
1、刚进入职场，或者进入一个新的组织、圈子，组织强大，你只是个新兵。最好的策略一定是跟随，先搞清楚需求，先适应，再求生存。
这个时候组织在领舞，它对你的期待是先做好手头事，也会提供很多资源、培训、谈话，帮助你跟上。
需要提醒的是，这种适应和能力高低无关。即使是高管空降，一般也会先丢到洼地，给他职位放低一级，等到适应了环境，做出来成绩，然后才放到位。
新环境请跟随
2、等你度过了适应期，资源导向的劣势就逐渐显现出来。长期跟随让你进步不多，你到底是上了10年班，还只是把第一年的班上了10年？
这个时候，就需要你转换成愿景策略。你需要问自己你到底想要什么？你如何发挥自己独有的天赋和优势？你如何在组织里实现自己的价值？
这时你有了成功经验，有了话语权，也有了能力筹码。组织反而会主动思考如何满足你的需求，升职、调岗、还是内部创业的机会。
这个时候你开始领舞了。
适应后，想不想像郭富城一样，领舞众人中？
不知道，各位看官了解了职业选择匹配的2种策略，有没有收获呢？
在职业的旅程中，选择正确的路会让我们事半功倍，相信智慧的大家已经找到合适的路了。
我们一起上路，在路上，有你们，真好。
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