从2012年开始关注“感觉统合”，我认为自己很清楚感觉统合对人一生的影响，所以放弃了运营良好的幼儿园，全心全意地做起感觉统合的推广人、实践者。
近期一次成人团体的测评，让我透过一个群体的生命状态，见证“感觉统合影响人的一生”。
这次活动是一个企业预约的核心成员集体测评拓训。
企业的负责人是一位非常了不起的女士，在半年多以前参加过我们的一次成人感统测评体验。通过专业的感统测评，为她解读自身的感统情况、造成这样的感统状况的原因以及对生活、工作带来的影响，建立一种与自己和解的观念，分享了通过什么样的练习可以突破这样的状态，让自己的生命可以开启更高能的潜能力。
这位负责人悟性很高，半年多都在不断地挑战和完善自己，等我再次见到她，已经是判若两人。她跟我分享到感统测评给她带来的益处，感受良多，善良大爱的她，希望自己团队成员都能获得这样的改变生命品质的契机，向我们预约了整个核心团队的测评拓训。
企业测评拓训，一方面可以了解团队每个人的感统状况，根据他的特性安排在合适的岗位，发挥更大效能；另一方面让团队成员通过合作挑战，增强凝聚力。了解自己的同时，理解其他合作伙伴，在未来的工作中能有更好的配合。
行业是不分贵贱的，生命更是生而平等，但总体来说，这是一个比较辛苦的服务行业，流动性也比较大，企业好不容易培养出熟练的人才，却会因为自身的不稳定因素造成动荡，这对企业的人才管理破坏力很大。
实际上团队成员都非常单纯、努力，甚至有很多人是追求完美，然而工作起来却常常显得心有余而力不足，付出十二分的努力，有时候只能达成六七分的成果。是什么原因，让这个群体很大一部分成员无法高效能的工作呢？
从拓训第一阶段的测评中，我们找到了答案。有几个非常普遍的感统状况，在这个团队中呈现：
一、
大脑双侧分化不全
这是一种左右脑协同合作的基本能力，从幼年的爬行敏感期就开始不断完善。假如这个阶段得到足量的爬行练习，以及左右侧身体充分的开发，通过左侧身体刺激右脑，右侧身体刺激左脑的感觉输入，从而让大脑的各个功能区得以完善和协同顺畅。
让人担忧的是：现代家庭对孩子的过度保护，限制，让孩子在“最顽皮”的阶段“乖乖的”，很多家长认为，放在地上爬来爬去既危险又肮脏，老人更是隔代亲，喜欢把幼小的孩子抱在怀里、放在婴儿车上，这会导致大脑在发育的关键期得不到足量的刺激，从专业上称为“大脑双侧分化不全”的感统失调。
这样的感统失调现象如果没有调整的意识，幼年时可能会出现身体的协调性差，动作不灵活，有的会有高自尊、说不得的现象。
成年后，做事情吃力费力而不知调整，常常保持一个错误用力的姿势，直到身体非常疲惫还没有觉察（如耸起肩膀打电脑，连续几个小时工作，停下放松时才感觉到肩颈酸痛）。
工作中不会使用巧力，一个费力的“笨办法”一旦采用（我有一个同事，平常都习惯用word处理工作，有一天需要做一个工作表，她打开word，一笔一划地画表格，本来Exl两分钟可以解决的问题，竟然花了半个多小时），就一直沿用下去，效能很低。
这个类型的人，头脑往往很聪明，对自己对他人都有较高的要求，做事情也非常认真努力，特别需要获得他人的认同，毕竟自己已经拼尽了全力。
因此在全力以赴之后，如果有人提出疑异，很容易引发他的辩解：根本就不是我的问题，因为其他因素影响了我……虽然拼尽了全力，然而双侧分化不全，让他们的努力没有得到应有的成效，一方面自怜，一方面自责。
二、
神经冲动
有半数的人有神经冲动的现象。这样的成因，通常来自幼年时期拥抱、按摩、抚触不足，家庭氛围不佳，对孩子约束、限制较多，刺激不足导致感觉通路不足。
又或者随意放养，缺乏陪伴，平时只是简单的奔跑跳跃，长时间处于亢奋的状态，神经电流大量刺激，前庭觉的抑制功能受到破坏，引发神经冲动。
小时候会呈现好动不安，看起来非常聪明活泼，反应灵敏。真正要做一件事情时，往往会丢三落四，虎头蛇尾。家长们常感叹：这个孩子是很聪明的，但就是不认真，做事情没有三分钟热度。
长大后这类人也是非常积极热情，为人大方坦诚，常常是心直口快，有时候容易得罪人。接到工作指令，基本上毫不犹豫就接受了，然后会快速的开展，只是有很多时候会忽略细节，甚至于让目标毁于一旦。容易发脾气，爆发起来很难控制，也不能劝解，一定要发泄后，才逐步冷静下来。
三、
前庭觉发展不足
前庭觉称为智力的门槛，所有外界的信息，由感官接收，通过前庭进入大脑，大脑进行筛选、分析、决策后，再经由前庭指挥身体，做出反馈。人类的一切言行举止无一不是通过前庭来进行反馈的，由此可见前庭觉良好发展的重要性。
在测评的过程中，有一部分人在旋转的过程感觉到特别的晕，在生活中常常会出现迷路，分不清方向，上高下低都非常小心谨慎，有些人会出现恐高的现象。有的儿童会呈现喜欢搞小动作的现象，学业上，可能在数学、物理、化学、逻辑思维等方面有困扰。
还有一部分人，在旋转了十多20圈后，没有头晕的现象。但是在身体需要做多种动作的组合时，会呈现出做了这个忘了那个，手动的时候脚就忘了动，只要头部低于身体的动作，就会显得非常的笨拙。
这样的感统失调现象，对人的影响非常大。学龄期时，课堂上的很多信息常常会漏掉，或者是听错，看错，甚至于输入的信息会扭曲。比如老师布置的作业是23页，第八题，有可能在他的接收系统里面就变成了28页，第三题。
在人际关系中，平衡协调各方关系的能力不足。在工作中，对事务轻重缓急的把握不是太好，综合统筹的能力明显不足。一旦发生突发事件，应急处理的能力会呈现不足。
四、
中枢与末梢连结不足
这是绝大部分人都存在的现象，每一个测评动作似乎都做了，但是“有做没到”。这样的神经网络，很容易让人产生“想当然”的心里状态。
不关注细节，不追求究竟，不力求真相。在孩童时期会刚刚看到他人示范，就急于表达“我知道了”，做的时候却只是照猫画老虎。
比如让他扫地，没几分钟就说扫完了。等到家长一检查，会发现到处都有垃圾的残留。长大后，工作的成效比较差。看别人做起来那么简单，自己执行起来大有差距。表面上风风火火、干脆利落，实际上却把最关键的东西疏忽了。
当然，感统失调也不完全是缺点。
比如触觉迟钝的人，大多数都比较大方、活泼，会调节气氛，是团队中的开心果；
神经冲动的人，在接收有难度的工作也不推诿，行事风格是：做了再说，错了就改。非常适合做业务，开拓的工作；
触觉敏感的人，心思细腻，感觉灵敏，同理心强。适合放在管理岗位；
双侧分化的人，工作认真负责，有完美主义，不达目的誓不罢休。非常适合做产品研发和财务管理；
……
但愿每一个企业的负责人，都能像这位朋友一样，为自己的团队做一场有意义的感统测评拓训。把合适的人放在合适的位置，并根据感统特性提供必要的帮助，才能让他实现良好的团队价值。
没有完美的个人，只有完美的团队。如果大家都了解感觉统合，能够客观看待自己和他人的优势与不足，团队成员相互理解包容、协同合作、取长补短，一样可以打造一个高效能的“梦之队”。
更愿每一个家长，都能真正明白感觉统合影响一生，在12岁前帮助孩子打造一个相对高能的感觉统合，让他的人生有更多自主选择的机会，具备“心想事成”的能力。
文：惠心千爱湛江中心吴晓丹
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