课程内容:市场分析
授课老师:翟锦修
时间:2017-11-03
课程结构图
一、市场容量分析:容量、需求点
(一)市场容量分析,是产品落地的基础
当我们有一个点子出现的时候,如果要落地为产品,总要做下市场容量分析。
1、目标用户群体量多大?有多少市场潜力?
2、针对目标产品,其对应的用户群需求点有哪些?
3、目标用户痛点如何,当前在用何种方式解决?
(二)市场容量
1、市场数据报告获取方法:
如中研网,中国报告大厅,中国产业信息研究网,百度文库。养成收集市场报告的习惯!
2、看数据小技巧:
2.1 上年的数据往往是收费,但隔年数据往往是免费的
2.2 可以根据历年的市场行业报告做下趋势/增长率分析,为预估现有的市场容量提供一个参考
2.3 要有产品针对性(地域、人群等)。例如家电医保卡这种就需要做好地域分布分析。
(三)目标用户需求点:
1、针对主要品类进行市场人群需求点的采集,并提取关键词(标签)
例子:苏宁家电医保卡。针对大家电品类的服务市场需求点进行了总结:
(1)健康 (2)专业 (3)便捷和省钱
2、 找到需求点的方法:
2.1 用户拜访
好处:发挥空间大,可以收集很多无法格式化的信息
坏处:不好大面积摊开,不好事后统计,信息容易失真,可参考性不强
2.2 问卷调查
好处:格式化,有利于数据统计和分析,可以大面积进行
坏处:内容预先设定,缺乏变通,对不能格式化的信息,几乎无法采集
2.3 两种方法可单一使用,也可相互结合使用
总结:
养成没事收集一些貌似以后用的上的市场报告的习惯。
可以采取的方案:先做用户拜访,用拜访的结果设计调查问卷,再用调查问卷的结果论证用户拜访收集的信息。
二、结合自身特点,锁定产品方案
(一)我们的市场有多大?
1、我们能做什么?
2、愿意为之付费的人群有多少?
(二)如何做?
1、统计可以投入的资源
2、需要锁定的人群,各用户需求在人群中所占的比例
2.1 划分需要锁定的人群
2.2 测算可以得到的经济价值
根据推测的使用几率、目标用户的平均消费情况和市场规模,来计算预期市场的经济价值。
3、推导产品方案
3.1 我们有什么?打算切割哪块市场?
3.2 该如何包装资源?
核心资源+增值资源:核心资源用来解决用户痛点,增值的资源用来解决转化率的问题。帮助用户下“最后的决心”
三、竞争力分析(竞品调研分析)
1、如果有明确的市场对标对象,则对这个对标对象进行单一对标分析。
2、如果没有明确的市场对标对象,则需要列举市场上主要的TOP竞争对手逐一做单一分析,最后汇总。
例子:苏宁家电医保卡,对比对象:天猫家电售后服务,京东plus会员,亚马逊会员。
3、竞争力分析工具:
SWOT分析法
内因:优势与劣势(S/W)
外因:机会与挑战(O/T)
如何做SWOT分析:
内因:QCDMS法,从质量,价格,能力,技术,资产,销量几个方面分析,按照重要程度列举有意义的内容。
外因:PEST法,从政策法律,宏观经济,社会情况,技术四个方面去分析,按照重要程度列举有意义的内容。
四、确定产品迭代策略
根据SWOT分析结果制定迭代策略,从而推演出迭代规划:先切分哪个市场,先对标哪个主要竞争对手,先包装哪些内容,第二步如何,第三步如何?
WT策略:努力让自己的弱势最小化,努力避免风险(守成,慢慢来)——适用于常规运营阶段
SO策略:努力让优势最大化,机会最大化(高风险)——适用于冷启动,试错(例如:小米初期)
WO策略:努力弥补弱势,从而努力赢得一定的机会(现实主义,小富即安)——适用于深入运营阶段,蚕食别人市场
ST策略:努力让优势最大化,并通过减少风险,消除威胁因素(镣铐舞蹈,苦乐参半)——例如:OFO
在不同产品阶段,采用不同策略指导产品方案。最后,不要拘泥于形式和套路。
五、总结
(一)市场分析报告的标准格式
1、市场分析
(1)市场容量分析——当前规模
(2)增长趋势分析——近几年的增长趋势和增长点
2、市场需求分析
(1)典型目标人群介绍
(2)归纳核心需求点
3、建议目标产品方案及竞争力分析
(1)建议目标产品方案描述
(2)对标竞争对手,做竞争力对比
(3)通过SWOT分析,作出分析汇总
4、建议市场竞争策略
(1)搬出SWOT分析结果,选择对策策略
(2)明确产品迭代策略,写出RoadMap
思考题:分析某产品在其生命周期中的SO策略,ST策略,WO策略,WT策略的应用,并总结应用的效果。
例如小米:红米(SO策略)-小米3(WO策略)-小米4(WT策略)—MIX2(WO极致)
课后问题:
1、市场切割出来后,根据调研用例怎么计算付费比率,市场规模乘以使用比率得出市场价值,那么和付费比率有什么关系呢
2、如何测算可以得到的经济价值,如何建立经济测算模型?
3、什么是保有系数?为什么调查问卷数量乘以保有系数能够得出大概的市场经济价值
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