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产品经理入门实战班之市场分析(2)

产品经理入门实战班之市场分析(2)

作者: 喵呜汪汪汪 | 来源:发表于2017-11-26 19:12 被阅读102次

    课程内容:市场分析

    授课老师:翟锦修

    时间:2017-11-03


    课程结构图

    一、市场容量分析:容量、需求点

    (一)市场容量分析,是产品落地的基础

    当我们有一个点子出现的时候,如果要落地为产品,总要做下市场容量分析。

    1、目标用户群体量多大?有多少市场潜力?

    2、针对目标产品,其对应的用户群需求点有哪些?

    3、目标用户痛点如何,当前在用何种方式解决?

    (二)市场容量

    1、市场数据报告获取方法:

    如中研网,中国报告大厅,中国产业信息研究网,百度文库。养成收集市场报告的习惯!

    2、看数据小技巧:

    2.1 上年的数据往往是收费,但隔年数据往往是免费的

    2.2 可以根据历年的市场行业报告做下趋势/增长率分析,为预估现有的市场容量提供一个参考

    2.3 要有产品针对性(地域、人群等)。例如家电医保卡这种就需要做好地域分布分析。

    (三)目标用户需求点:

    1、针对主要品类进行市场人群需求点的采集,并提取关键词(标签)

    例子:苏宁家电医保卡。针对大家电品类的服务市场需求点进行了总结:

    (1)健康  (2)专业   (3)便捷和省钱

    2、 找到需求点的方法:

       2.1 用户拜访

       好处:发挥空间大,可以收集很多无法格式化的信息

       坏处:不好大面积摊开,不好事后统计,信息容易失真,可参考性不强

       2.2 问卷调查

       好处:格式化,有利于数据统计和分析,可以大面积进行

       坏处:内容预先设定,缺乏变通,对不能格式化的信息,几乎无法采集

       2.3 两种方法可单一使用,也可相互结合使用

    总结:

    养成没事收集一些貌似以后用的上的市场报告的习惯。

    可以采取的方案:先做用户拜访,用拜访的结果设计调查问卷,再用调查问卷的结果论证用户拜访收集的信息。

    二、结合自身特点,锁定产品方案

    (一)我们的市场有多大?

    1、我们能做什么?

    2、愿意为之付费的人群有多少?

    (二)如何做?

    1、统计可以投入的资源

    2、需要锁定的人群,各用户需求在人群中所占的比例

       2.1 划分需要锁定的人群

       2.2 测算可以得到的经济价值

       根据推测的使用几率、目标用户的平均消费情况和市场规模,来计算预期市场的经济价值。

    3、推导产品方案

       3.1 我们有什么?打算切割哪块市场?

       3.2 该如何包装资源?

       核心资源+增值资源:核心资源用来解决用户痛点,增值的资源用来解决转化率的问题。帮助用户下“最后的决心”

    三、竞争力分析(竞品调研分析)

    1、如果有明确的市场对标对象,则对这个对标对象进行单一对标分析。

    2、如果没有明确的市场对标对象,则需要列举市场上主要的TOP竞争对手逐一做单一分析,最后汇总。

    例子:苏宁家电医保卡,对比对象:天猫家电售后服务,京东plus会员,亚马逊会员。

    3、竞争力分析工具:

    SWOT分析法

    内因:优势与劣势(S/W)

    外因:机会与挑战(OT)

    如何做SWOT分析:

    内因:QCDMS法,从质量,价格,能力,技术,资产,销量几个方面分析,按照重要程度列举有意义的内容。

    外因:PEST法,从政策法律,宏观经济,社会情况,技术四个方面去分析,按照重要程度列举有意义的内容。

    四、确定产品迭代策略

    根据SWOT分析结果制定迭代策略,从而推演出迭代规划:先切分哪个市场,先对标哪个主要竞争对手,先包装哪些内容,第二步如何,第三步如何?

    WT策略:努力让自己的弱势最小化,努力避免风险(守成,慢慢来)——适用于常规运营阶段

    SO策略:努力让优势最大化,机会最大化(高风险)——适用于冷启动,试错(例如:小米初期)

    WO策略:努力弥补弱势,从而努力赢得一定的机会(现实主义,小富即安)——适用于深入运营阶段,蚕食别人市场

    ST策略:努力让优势最大化,并通过减少风险,消除威胁因素(镣铐舞蹈,苦乐参半)——例如:OFO

    在不同产品阶段,采用不同策略指导产品方案。最后,不要拘泥于形式和套路。

    五、总结

    (一)市场分析报告的标准格式

    1、市场分析

    (1)市场容量分析——当前规模

    (2)增长趋势分析——近几年的增长趋势和增长点

    2、市场需求分析

    (1)典型目标人群介绍

    (2)归纳核心需求点

    3、建议目标产品方案及竞争力分析

    (1)建议目标产品方案描述

    (2)对标竞争对手,做竞争力对比

    (3)通过SWOT分析,作出分析汇总

    4、建议市场竞争策略

    (1)搬出SWOT分析结果,选择对策策略

    (2)明确产品迭代策略,写出RoadMap

    思考题:分析某产品在其生命周期中的SO策略,ST策略,WO策略,WT策略的应用,并总结应用的效果。

    例如小米:红米(SO策略)-小米3(WO策略)-小米4(WT策略)—MIX2(WO极致)

    课后问题:
    1、市场切割出来后,根据调研用例怎么计算付费比率,市场规模乘以使用比率得出市场价值,那么和付费比率有什么关系呢
    2、如何测算可以得到的经济价值,如何建立经济测算模型?
    3、什么是保有系数?为什么调查问卷数量乘以保有系数能够得出大概的市场经济价值

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