“讨好”离职员工，公司是吃亏还是双赢？

员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员工离职的原因很多，有个人方面的原因，也有组织方面的原因。

前段时间，被一条“和离职同事吃顿散伙饭被解雇”的消息刷爆了朋友圈。离职的同事真的有这么可怕吗？

杰克·韦尔奇提到：关爱离职员工也是建立领导与员工之间建立互信比较好的方式。

对于被动离职的员工，由于是企业主动淘汰的，所以偶尔联系以保持企业的正面形象，尽可能减少可能带来的负面影响。

对于主动离职的员工，重点关注，经常联系，建立离职员工人才库，一旦企业有需求就可启动。

当然返聘离职员工也是有条件的，并不是所有离职员工都可以返聘，一般都是辞职理由合理，且在企业担任核心岗位，业绩与能力较为优秀者。

另外很多老板认为离职员工是背叛自己的人，是敌人，总认为都是员工的错，公司和员工老死不相往来，是永远不能和解的人，其实这种做法是最不明智的，是巨大的人力资源浪费。

因为很多离职员工曾经都是公司的骨干，都是老板当时不想让走的人，如果做好这些离职员工的管理，可能未来仍然可以继续为公司创造价值。

所以说，公司“讨好”离职员工，不是吃亏，竟然是双赢！

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文：曾老师（zwwjx168）

作者简介：

长期从事绩效薪酬设计研究和实践；

足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；

救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！

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