7月10日上午，小米集团创始人兼CEO雷军发布微博称，“北漂，奋斗九年多，终于买房了！小米科技园，8栋楼，34万平方米，52亿造价！”引来了4万多点赞，5000多留言，还被网友戏称为“最牛北漂”。
不知道从什么时候起，大型公司的CEO似乎都成了热搜的常客，如马云、李彦宏、雷军、刘强东等，他们的影响力一点都不亚于娱乐明星，频繁地活动在聚光灯下，一举一动都进入了大众视野。
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CEO是一家企业的首席执行官，引领着企业的发展方向，对企业的经营状况负责，一个企业是否成功，很大程度上取决于CEO。
德国商业周刊曾经做过一项调查：64％的公司高管深信企业声誉主要来自CEO。在英国类似的调查也表明：49％的投资人认为，CEO声誉的好坏决定了企业声誉的好坏。
CEO的重要性是不言而喻的，但以往CEO的形象通常总是低调的、谨慎的，而随着时代的发展，商业环境的改变，CEO的形象变得越来越活跃，甚至成为了企业的形象代言人。比如如格力的电视广告，形象代言人不再是成龙，而是变成了董明珠。
而这仅仅是为了省下不菲的明星代言费吗？其实也不尽然，因为在全民自媒体，IP当立的时代，卖的不是产品，而是信任度。然而，CEO不仅自带流量，而且与品牌具有天然联系，更能体现品牌个性，说服力也更强，这点无论是对于消费者还是投资者来说，都非常重要。所以，明星CEO的诞生与其说是时代趋势，不如说是战略需要。
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那么，对于中小微型企业来说，CEO又是什么样的角色呢？可能很多人会说，中小微企业没有CEO。其实，对于中小企业来说，CEO就是老板，老板就是CEO。
曾经有个老板客户向我咨询，问我有没有一套简单、容易落地的管理系统推荐给他，因为他觉得现在公司下属员工不好管、自己比较累、企业发展也比较慢。
我问他一年的营收多少，他收1千万，我问他公司有多少人，他说40人。我给他的建议是，先把精力和资源放在做好经营上，经营得越好，问题越少，经营越不好，问题越多。
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【氢盈思维】认为企业要向前走，必须先走好第一步，就是经营，再往前走第二步，就是管理，然后不断地循环。
要记住，企业靠经营来赚钱，没钱赚的企业就不用谈管理。所以他的公司的问题不在管理，而在经营。既然是重经营，那么老板的角色就不应该放在管理上。
而应该思考如何为企业整合外部资源整合，如何融入更多资金，如何找到新的盈利增长点，要时刻想着自己是方向的引领着，是企业的形象代言人本尊，所以对于老板来讲，请把焦点放在经营上，放在企业的战略布局、资源整合，甚至路演融资上。只有做这样才能保证企业可持续性的发展，管理请放手让其他人去做。
如果你是一个老板，你每天花更多的时间在经营上还是管理上？
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