读书||混沌与复杂18

还原混沌，派生复杂，大道至简。道生一，一生二，二生三，三生万物。

读书||混沌与复杂18

到目前为止，没有人敢说复杂是一门科学，经常说复杂是一个学科，但是不敢说它是一个科学。为什么？它没有出现像微积分那样一下子把问题解决了的工具，所以人们都在研究说什么时候才能出现这样的工具，不论是混沌还是拓扑这样的东西。

文章中有一个观点我特别欣赏，他说我们经常会说到一些新的名词，别人就问，你能不能定义一下这个名词？我告诉你没法定义，而且我非常理直气壮。因为所有的科学当中，很多东西都是先命名后定义的。到今天我们都说暗物质、暗能量，你问一个科学家，你说啥叫暗物质？啥叫暗能量？不知道，别问我，先这么叫着再说。所以这就是复杂学科美妙的地方。

最后谈一点个人感受，你会发现复杂能够应用在各个层面。比如说你用复杂去做一间自组织的企业。你有没有发现现在越来越多的企业需要自组织？因为靠宏观的控制已经越来越难了，因为每一个人的能力都被互联网放大了，每一个人都和周围形成了大量的节点，复杂网络变得越来越多。

过去我们之所以在工厂里边能够搞得定，是因为这个人离开工厂就饿死，离开工厂没钱赚，你不在平台上什么都没有。现在你离开工厂你活得很好，因为你自己建立了一个复杂的网络。那么这时候我们就需要把自己的能量调动出来，你要给它一个健康的最小单元。像沙丁鱼一样，你要给这个沙丁鱼一个健康的最小单元，它知道应该做一些什么样正确的事。

第二个，就是要有一个一致的进化方向，否则的话，你哪知道什么是亮点呢？你淘汰掉什么行为，你保留什么行为？不知道。所以，作为一个企业家，今后最重要的一件事情可能是，你得知道哪些行为是需要保留的，哪些行为是鼓励的？这才是核心，而不是你手把手地教他们该做什么样的事儿。这就是我从沙丁鱼身上所学到的进化的方法，你要知道一致性进化的方向在哪儿。

德鲁克讲过一句特别有名的话，他说文化能够生吃了战略。这句话的分量你们理解吗？就是很多人认为企业战略很重要，德鲁克说文化能够生吃了战略，就是战略和文化比起来不值一提。你有再好的战略，如果你文化不好，这公司立刻就完蛋。文化对于一个大企业来讲，变得越来越重要。