有一天，与两位校友聊起了一个话题：如何从一个职业经理人转型成为一个创业者？
如果是行业进入了寒冬，不是你的问题。
只是你的运气不够好，遇到了经济环境不好时受影响比较严重的行业。
如果工作让你感到无趣或很不想做下去，可以提前做规划，定出转型的方向，寻找适合的目标。
当你已做好充分准备，有足够的知识储备和专业能力，你已具备转型的条件。
有条件就去行动，要做就认真去做。
别想什么年纪大小、离家路程远近之类。
钱少、事少、离家近，那是职业经理人的理想，但并不属于想创业干事的你。
但真正要去转型，并不轻松。
如何找到转型的方向，并从容淡定地转型？
建议想清楚以下几个问题。
01
创业的资源条件是什么？
要创业，先要清楚自己的资源条件是什么。
作为职业经理人的你，手中可能有不少高大上的资源，但那是基于你所处的平台。
要明白，离开了大平台，那些资源有多少是你还能掌控的。
你可以掌控的资源当中，有哪些是可以变现的。
可以去与你的资源方谈一谈，看看是不是真的可控，并商量出可以通过什么途径来变现。
莫莫之言：要实现梦想，先要活下来。（图片来自网络）
02
创业的资源条件是什么？
你在某一个行业工作了十几年，对这个行业非常熟悉。
如果你做产品，你懂得行业的技术特点、操作流程、产品质量控制等，你可以在你熟悉的这个行业里追逐你的创业梦想。
如果你做服务，你了解客户群体的需要，懂得怎么找到客户，并可以将客户服务做到有自己的特色，让客户相信你，你也可以在这个服务领域开始你的创业计划。
创业，要充分认识自己的能力条件和能力幅射范围。
能力是找到创业独特之处的最重要条件。
莫莫之言：自我盘点，找准独特之处。（图片来自网络）
03
创业的投入是多少？
在经济大环境不太好时，现金为王，要珍惜你手中的钱。
你认真对待钱，钱才会认真对待你。
因此，投资，尤其是创业项目需要大投入的，要三思而后行。
如果在这个时候启动创业项目，就要想清楚投入多少，什么时候能够平账，什么时候开始盈利。
如果是合伙项目，就要想清楚投入、产出比，视对经营或业务的贡献而商定。
特别是加入到已有项目的合伙人行列，大投入需好好考虑清楚。
至少要安排好生活，并充分估计自己的风险承受能力在什么水平。
当然，如果是轻资产项目，可以放开手脚好好干。
莫莫之言：只有你认真对待钱，钱才会认真对待你。（图片来自网络）
写在最后
从职业经理人到创业者，这个角色转变不容易。
大企业有平台，有团队，职业经理人只需要做好自己的角色。
创业者是个需要综合素质和专业能力非常高的角色。
技术、专业、管理人员都有专业课程，但“老板”没有。
想要从容淡定地转型，就得知道自己有什么，怎么落地。
要盘点自己，就要知道自己可控的资源是什么，自己的能力优势在哪里。
尤其重要的是，对待投资要谨慎，三思而后行。
愿所有转型者都能从容淡定。
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