一个萝卜一个坑，这话如果在流水线上是正确的。
但是，在办公室或者上下工序衔接不是很严格的话，也可以一个萝卜几个坑。
这就是优化岗位，提升劳动效率，实现降低成本，增加效益。
比如身兼多职。
可是，反过来，一个人只有一项业务，一个月只有一两次或者没有的事情的岗位，是不是该合并，或者取消呢？
然而，这种现象的的确确存在，而且不是一两个岗位。
如果这样下去只会出现忙得忙死，闲的闲死。
到头来就是人心涣散，消极工作。
如此说来，这样的企业谈何效益、利润、前景呢。
一个萝卜一个坑，这话如果在流水线上是正确的。
但是，在办公室或者上下工序衔接不是很严格的话，也可以一个萝卜几个坑。
这就是优化岗位，提升劳动效率，实现降低成本，增加效益。
比如身兼多职。
可是，反过来，一个人只有一项业务，一个月只有一两次或者没有的事情的岗位，是不是该合并，或者取消呢？
然而，这种现象的的确确存在，而且不是一两个岗位。
如果这样下去只会出现忙得忙死，闲的闲死。
到头来就是人心涣散，消极工作。
如此说来，这样的企业谈何效益、利润、前景呢。
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本文标题：没有岗位职责，就谈不上管理 企业文化之（47））
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qbhamdtx.html
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