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职场7年,三次跳槽,为什么我还是基层小员工

职场7年,三次跳槽,为什么我还是基层小员工

作者: 十年磨刀 | 来源:发表于2017-08-02 23:01 被阅读737次

    文/十年磨刀

    职场7年,三次跳槽,为什么我还是基层小员工

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    职场是一个多种实力比拼的舞台,一份工作,一个人,代表着不同的符号,背景过硬的人有之,资源匮乏的人有之,实力雄厚的人有之,资质浅薄的人有之。

    有些人在一个公司,深耕细作,十年磨一剑,最后平步青云,从基层迈向了管理岗。有些人,玩的是“万花丛中过,片叶不沾身”,在每一个公司都是浅尝辄止,蜻蜓点水,后来变成了跳槽狂人,不断的变换着公司。

    有些人,追求自由自在,不会被行业职业所束缚,玩的就是跨界,于是成为了跨界之王,各行各业混的都是风生水起。

    像我,自毕业以后,职场工作7年,虽然不至于说一事无成,但也没有觉得有多大长进。工作7年依旧是基层小员工一枚,从未曾跨越到管理岗位。每每想到自己年过三十以后的职场竞争力,内心的惶恐就会翻江倒海。

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    2010年毕业的我,毕业学校是个不知名的二本小本科,专业也不是金灿灿的招牌,自身素质也一般,父母对我的职业规划也没有建设性的意见指导。一个人,单枪匹马的来到大城市,从来没有想过什么行业决定职业,什么要根据趋势进入能引领未来潮流的行业,就想着能找到一份工作吃饱饭就可以了。当时一连串的找工作碰壁以后,稀里糊涂的进入了快速消费品行业。

    如果现在再让我重新选择的话,我当时绝对会先做下行业分析报告或者请教下高人,看看哪些是有发展的新兴行业,未来发展的空间较大,领域较广,而不是就盲目的为了一份工作,就进入了传统行业。

    我并不是说传统行业不好,也并不是说传统行业是日薄西山,夕阳行业。毕竟,有一句话在哪里时刻叫嚣着,“只有夕阳的思想,没有夕阳的行业”。

    只是传统行业,已经是各大公司,划分了势力范围,行业的规则和制度已经被设计的很完善。哪里挖了沟渠,哪里修筑了弯道,行业的河流怎么延伸,利润的分割点在哪里,都已经被制定的清清楚楚。在这种行业,比拼的就是资源,而不是其他的,比如营销创新,比如产品驱动力。

    反正,快速消费品行业是让我深刻的体会到了“男怕入错行,女怕嫁错郎”的真谛,从此,一入侯门深似海,再次相见是路人。

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    曾经有人和我调侃说,大学里的专业,毕业以后就像是七夕节的牛郎织女,一年见一次面就是很开心的事情了。如果你靠本专业吃饭,那你是天天鹊桥相会,如果没有,那只能忘记你的专业吧。

    我的工作履历,如果用时间跨度来划分的话,基本上是以两年为一个单元。

    2010年,我先是进入了一家台企食品公司,做了一名快速消费品的业务。这家公司,受限于自身的实力和渠道,市场只覆盖了江浙沪地带。我在里面浑浑噩噩的待了两年,只是初步的被行业给洗礼了,学到了一些行业的皮毛。由于平台有限,我也没有锻炼出什么过人的行业本领。

    后来觉得,如果按照公司这种情况,一个月也就领着2000来块钱的工资,日子一眼看到头,估计就这样了。

    痛定思痛,我就下定决心跳槽,期间面试了好多公司,但都觉得我的工作经验太过单薄,专业度上也只是初入门的级别,毫无深度可言,于是,变成了四处被拒的局面。

    面试过多,自己都变成了“面霸”,及时总结了自己薄弱的地方,本着查缺补漏的原则,我当时系统的学习了保洁和联合利华等行业巨头对员工的培训资料,并灵活的在自己的过往工作经验中印证了一下。

    凭借着自己无师自通和自我发挥,我当时同时收到了康师傅、百威、达利的入职通知。而我,最后选择了赫赫有名的康师傅,就这样,毕业两年以后,我加入了快消行业巨头公司。

    在康师傅公司,我的直接领导是个商人老板,他要兼顾自己的生意,精力有限,所以充分放权。我得到了一个锻炼自己的舞台,充分的发挥自己智力、体力来操作整个市场,工作能力和专业度都得到了极大的提升。

    如此的在公司磨练两年以后,我忽然发现自己的贡献和产出完全不成比例,再加上不会来事,不受领导待见,内心又开始松动,就想着要跳槽。

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    再次想着跳槽的事情以后,极有可能是康师傅这个金字招牌起了作用,我发现很多猎头开始主动找我给我推荐工作了。在精挑细选中,我进入了一家做玩具的美资公司,也就是常人说的外企。

    四年的台资工作经历,让我适应外企的文化和工作方式都花了半年时间。外企的工作完全颠覆了我以往对工作的认知,比如,以往我们工作的经验是“千错万错都是业务的错”,因为工作我主导,所以我要完全对结果负责,而外企呢,事事有流程,可以具体追踪到哪个环节哪个流程出现问题,然后就是不停的邮件反馈,扯皮,总之,合理的保护自己是可以的,结果不需要个人一力承担的。

    客观说,外资企业福利薪资待遇都相当好,我是在其中体现了工作以来的高光时刻。后来,公司战略调整,竟然要把体验性的耐用性的玩具打造成快速消费品。就这种战略指导下,我们彻底的成为了马不停蹄的那部分人员。疯狂的活动推广,疯狂的路演,疯狂的终端展示,一天开车跨两三个城市也成了家常便饭,昼夜颠倒也成了常态。在这种劳动强度大,纵然公司大幅度给我们加薪,可是,我觉得自己是拿命换钱,最后也毅然决然的离职了。

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    如今,是我工作的第七个年头,也是我进入另一家外企作为基层小员工工作的第一年,虽然我负责的市场比较大,但是手里依然是无兵无将,孤家寡人。和我的同学或者同龄人来进行横向比较,我或许只是薪水比他们略高,要是说到发展上,我已经被远远的甩开了几条街,他们或进入了管理岗,或在小公司进行了内部创业,或成为了公司的一方诸侯。

    回顾这7年的工作经历,三次跳槽,我是需要对自己做个反思总结了。

    ⑴行业的问题,自然不必多谈。自己约的炮,就是不行,也要含泪搞下去,除非你想及时止损。换行要趁早,毕竟身后的95后也气势汹汹。

    ⑵跳槽或者是为了钱,或者是为了给自己的履历渡层金,但职业的发展方向还是早做计较的好,不要偏离,因为这是个纵深发展的问题。

    ⑶最大的败笔是跳槽换公司的时候,平台是有了,但没有获得高度。这就譬如在摩天大楼里,我只是在同一个楼层换了个大房间而已,但我并没有进入更高的一层房间。

    ⑷职场中有"一年打基础,两年出成绩,三年上台阶"的路径,但我都是在两年出成绩的时候撤退了,这就导致除了行业经验,我其他的都在不断的清零,重新开始。

    ⑸职业忠实是个好命题,我并没有完全的证明自己的忠诚。“试玉要烧三日满,辨材须待七年期”,现在的职场是集团军作战,如果我证明不了自己的忠诚,那领导是不会重用我的,也不会和领导结成集团体,得到提携。

    ⑹如果我想得到更高的平台,走向管理岗,现在只有两条路可以走:第一,继续在现在的公司,发光发热,输出价值,按部就班的被提拔;第二,曲线救国,依托自己的行业背景,跳槽到小公司,竞聘到管理岗,锤炼自己的管理能力,在合适的时机,再跳槽到更有竞争力的公司。

    ⑺壮士断腕,挥泪告别现在的传统行业,转行到新兴行业。“跳槽穷半年,换行穷三年”,这个周期律我能不能躲避过,需要深思熟虑。

    ⑻找个粗大腿,开始自由之路。行业的积累不够,这个大腿又在哪里呢?



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