今天读了《曾国藩传》第113-123页。对“反思”二字又有了新的认识。最近这几个月,我每天都会坚持写反思,但是大都是记录一些自己做的好的事情,和做的不好的事情,然后制定下一步的改进计划。今天张宏杰老师提到反思是一种“反向思考”,这也是曾国藩身上的好习惯。接下来,我们看看曾国藩是如何利用“反向思考”来打造湘军的。
曾国藩创立湘军的时候,并没有首先去想“湘军怎么才有战斗力”,而是先来分析“绿营兵为什么没有战斗力”。这是一个很重要的切入点。总结别人犯过的错误,避免踩雷,这等于为湘军的战斗力铺好了路。
绿营兵为什么没有战斗力？
①低饷制导致贪腐
清代第一个制度缺陷是“低饷制”,由于收入太低,士兵普遍拥有第二职业。部队广泛经营第三产业。军官普遍动用军事装备经商赚钱,出租军事用地用来赚钱,走私护私甚至不惜违法犯罪。
②胜则相忌,败不相救
清政府生怕军官拥兵自重,所以十分重视兵为国有,而不是兵为将有。所以,每逢战争,“东抽一百,西拨五十”,临时组成军队。导致将与兵如同路人,“胜则相忌,败不相救”。
③文化素养低,历代都用行伍出身的莽夫
当兵的大部分都是地方上的地痞流氓,或者游手好闲之人。“一有征战,见贼则退,扰民则勇往。”
④对待训练不认真
军队训练,能躲就躲,实在躲不过去,就雇人顶替自己。
如何打造湘军战斗力？
①高薪养廉
秉持高薪养人的原则,湘军普通士兵的收入是正规军的3倍左右,中高级军官是正规军同级别军官的3-6倍。把物质问题解决了,就等于解决了士兵们的后顾之忧。
②将必亲选,兵必自募
曾国藩挑选他认识和欣赏的人做营官,营官再去挑选自己信得过的人去做统领,这样一层层挑选下去,直到普通士兵。这样,每一层上级和下级之间都知根知底,且有选用提拔之恩。这就形成了“胜则举杯酒以让功,败则出死力以相救”的组织原则。用制度问题解决道德问题,打造团队凝聚力。
③选士人领山农
曾国藩的选人原则是：“选士人,领山农。”也就是选军官都要用没有打仗经验的读书人,曾国藩深信精神的力量远大于身体的力量。招收兵员,绝不收当过兵的人,不收退伍军人。主要收纯朴的农民,而且是山农。所以湘军军人穿得很朴素,一个个都能吃苦,只讲实际且办事效率高。
④打造湘军文化——重视思想政治教育
曾国藩知道物质力量是有限度的。所以,他不仅要搞物质刺激,还要抓住这支军队的心灵。也就是政治思想教育,教育士兵忠君爱国,严明军纪,不得扰民。除了每逢三日、八日的宣讲之外,他还亲自编写了《爱民歌》,采用民歌歌谣的方式,进行爱民教育。
事实证明,曾国藩的建军思路是非常高明的,湘军日后的成功正是基于这些制度基础。
今天的学习我的感悟有以下几点：
1.从别人的失败中汲取教训
避免不必要的试错行为,通过反思别人的错误,搬开自己成功路上的绊脚石。智者所为。
2.企业文化要落地
曾国藩打造湘军文化,使人心聚拢。现代企业的企业文化大都是一些不实用的口号,驱动不了员工的内在动力,导致员工只会被动的去做一些工作。
3.领导力
作为一个领导人,曾国藩善于利用制度管理军队。如果员工的工作状态达不到我们的要求,我们可以制定一些规则,去帮助他们更高效的完成任务。
今日话题：一个优秀的领导人,应该具备哪些品质？
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