刚刚工作的时候，午餐期间常听前辈们讨论着工作中的人和事。提到这人、那人的时候，总不免评论，谁谁谁蛮聪明的。每当此时，我内心默默地期待，希望有朝一日也能成为他们口中的“聪明人”。
Ivy 是我的前同事，做事小心翼翼，畏手畏脚，入行五年她，经常问当时刚转岗的我，Luise ，这个要怎么办，那个我不会。每当此时，内心不免犯嘀咕：大姐，应该你比我熟才是啊。除了业务方面，Ivy 在同事、老板中的口碑都不错。同事评价她，虽然业务磕磕绊绊，但为人很好。同事们和她保持着不错的关系。听说之前面试她的老板，虽然觉得她业务方面不如其他候选人，但为人善良，遂录用了她。原来“善良”也是块敲门砖。
人们喜欢聪明人，却更愿意与善良的人亲近。职场如此，生活中也如此。选择朋友和伴侣，正直和善良一定是首选项。每个人身边总有一些品质好，却不太精明的伙伴。Tracy 就是这样一位。
Tracy 曾说起前公司的一位 HR 经理，刚进公司时，见谁都热情洋溢，“Hi”，“Hello”，“你好你好！” 在之后了解了谁谁谁都是什么部门什么职位后，见面招呼，有的放矢。再和她照面，置若罔闻。有一次同事聚餐，那位 HR 同事也在场，大家餐桌上聊得很嗨。而就在第二天电梯里遇到，Tracy 主动上前和这位经理打招呼，那人又恢复到一副爱理不理的样子，好不尴尬。
人际交往中最好的策略是“以牙还牙” （Tit for Tat），简称 TFT 。
起先，主动合作；
之后每一步，重复对手的行动，你合作我合作，你背叛我背叛。简单善意，又不做无原则的烂好人。
职场中，无论同事还是上级，我们最关心其人品行如何，尤其老板好不好，是长期合作的根本，业务精不精通，是否有专业背景，这些都不是最重要的。那些员工愿意长期效力的“口碑”好老板，除了个人魅力外，无疑拥有令人尊敬的品格。
好的老板，为他人着想。他们常常说：“你觉得如何？”“谈谈你的想法！”“你认为怎样做更好？”助人，在他们看来，是自身能力和成就感的体现。
而与之相反的是，为自己谋求利益。这类人常把“我”放在嘴边。“我认为…,” “我觉得....,” “我要是你，就…,” “我是为你好！”他们鼓动员工多奉献，因为“成就我，就是成就你自己。”
两种类型的人，格局不同。前一种人注重“投资”，后一种人讲“回报”。
你要是有一定工作经验，至少会遇到其中一种。那么，你的感受如何？
我的前老板 Dr. Richarz 就是前者。十几年前，上班第一天，我问前任，老板是怎样一个人。她回答道，是整个行政办公楼里最 nice 的一位老板。我作为新人，忐忑不安的心情才松弛下来。事实也的确如此。他会帮助下属（包括前下属）再三争取机会。不仅对我，对所有员工，包括司机、园丁、阿姨都如此。人们发自内心地卖力工作，回报他的好。
后一种类型想对比较“短视”。他们利用公司的资源，拉拢或排挤员工，搞小团队，谋求个人利益。他们还有个典型特点 － “小气”，无论在金钱上，还是气度上。这类老板，如果有幸没遇到，你朋友身边没准有这样的，不信你问问。
亚马逊 CEO 贝索斯说过，聪明是一种天赋，而善良是一种选择。天赋得来很容易，毕竟它们与生俱来。而选择则颇为不易。
千万不要自以为聪明，为了眼前利益，而放弃成为一个善良人。
1963 年，一位叫玛莉·班尼的小女孩写信给《芝加哥论坛报》，因为她实在搞不明白，为什么帮妈妈把烤好的甜饼送到餐桌上，得到的只是一句“好孩子”的夸奖，而那个什么都不干，只知道捣蛋的弟弟戴维却得到了一个甜饼。她想问无所不知的西勒·库斯特先生，上帝真的是公平的吗？为什么她在家和学校常看到一些像她这样的好孩子被上帝遗忘了。
西勒·库斯特是《芝加哥论坛报》儿童版栏目的主持人，十多年来，孩子们有关“上帝为什么不奖赏好人，为什么不惩罚坏人”之类的来信，他收到不下千封。每当拆阅这样的信件，他内心就非常沉重，因为他不知该怎样回答这些提问。
直到有一天，他参加了一位朋友的婚礼。新娘和新郎互赠戒指的过程中，沉浸在幸福之中新人，激动地把戒指戴在了对方的右手上。牧师看到这一幕，幽默地提醒道：右手已经够完美了，我想你们最好还是用它来装扮左手吧。
西勒·库斯特顿时茅塞顿开，他以“上帝让你成为好孩子，就是对你的最高奖赏”为题，立即给玛莉·班尼回了一封信，这封信在《芝加哥论坛报》刊登之后，被美国及欧洲一千多家报刊转载，并且每年的儿童节他们都要重新刊载一次。
上帝让你成为好人，就是对你的最高奖赏。
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