HR的小资生活之77——搞定

拆解片段来自《搞定1》P19-21

主题：2分钟思考，构建以思考和行动为导向的思维方式

我建议你拿笔记下目前盘踞在你大脑中的那些最重要的工作或状况。哪一件事最让你心烦意乱？哪一种情况最容易分散你的注意力？哪一个问题令你兴趣浓厚？或者哪一种局面以哪种方式消耗了你大量的精力？也许，正是“摆在你面前的”某项工作或者某种状况必须要处理，而且越早处理越好。“

好，请用简单的一句话来描述一下，你希望得到的理想结果是什么？换句话说，事情怎样才算得上是完成了呢？

现在，请写下为了推动事情的进展，你需要采取的下一步实际行动。

究竟是什么发生了变化？

是什么创造了这一切呢？

是“思考”。集中精力利用必要的机会和资源，人们会进行很多思考，你需要构建以结果和行为为导向的思维方式，这种思维方式需要你有意识的进行培养。

[I：拆书家讲解]

本节内容讲述的重点是如何构建以结果和行为为导向的思维方式，检验这种模式的重要训练方法就是有意识地进行培养。

那到底如何来有意识的培养这种思维方式，我们可以考虑采用以下的泉氏工作法：

1、  现状分析。

1.1最重要的工作？

1.2最重要的状况？

2、 你最希望得到的理想结果是什么？如何定义“事情完成”？

3、  为了推动事情的进展，你需要采取的下一步实际行动。

4、 复盘：究竟是什么发生了改变。是什么创造了这一切呢？答案是“思考”。

【A1：描述自己的相关经验】

[故事]

2018年的春节，我加入了一个HR的研究小组，同时参加了拆书帮的21天训练营。我想挑战自己培养一个新的习惯，改变以前一次只能集中精力做一件事情的习惯。

但是经过不停地努力，我每天搞到凌晨三点才能睡觉。整个人疲惫不堪。虽然是我爱好的、喜欢的事项，但仍然影响到白天的工作。

挑战自己是一件需要勇气的事情，因为自己之前没有接触过以结果和行为为导向的思维方式，自己把自己的生活搞得一团糟。

[反思]

在完成拆书帮的21天训练营以及完成HR的研究小组工作后，我对自己进行了复盘，归纳总结出以下失败的经验：

1、  没有对现状进行周密的分析，而是随心所欲地想怎么做就怎么做，有很大的随意性。

2、  对自己希望得到的结果没有明确目标。目标定制的不合理。对“事情完成”的定义没有进行分析。

【A1+：反思加工经验】

那么究竟要怎么做，我才能做的更好呢？

冷静下来，用2分钟进行思考，对自己再做一次复盘：

如果我可以重新来过，我要怎样做？

首先，分析现状。

1、  现状分析。

1.1最重要的工作？

（1）白天的正常工作不能受到影响。

（2）21天拆书训练营必须在晚上完成。

（3）HR的研究小组活动应该先进行计划排序，明确每天的指标及完成的规划。

1.2最重要的状况？

21天拆书训练营和HR的研究小组活动都是为更好地完成工作。

2、  你最希望得到的理想结果是什么？如何定义“事情完成”？

我最希望得到的理想结果就是顺利完成21天拆书训练营，并将所拆解的片段和内容全部应用到工作中，在应用中学习才是成长最快的。同时还要结合HR的研究小组活动来对公司的企业雇主品牌进行规划设计和建设，更好地完成HR工作。

事情完成的评价标准是：将所有学到的新技能全部应用于工作中间，打造独特的具有企业文化氛围的公司雇主品牌特色。

事情完成的目标是：培养良好的工作习惯，突破自己。

3、  为了推动事情的进展，你需要采取的下一步实际行动。

制订《时间计划表》，并在时间计划表旁边设置《时间记录表》，对以上相关事项进行详细的计划和安排，并按计划展开行动。

4、  复盘：究竟是什么发生了改变。是什么创造了这一切呢？答案是“思考”。

内在的动力才是最有效的动力源泉。只有有意识地培养以结果和行为为导向的思维方式，才能顺利完成各项任务，并同时达到改变习惯，养成良好的新习惯。思考可以帮助我们寻找新的定位和精准的目标，而做好计划并立刻执行，可以帮我们由内而外地改变思维方式，形成良好的习惯。

【A2：以后我怎么用】

昨天的作业我对如何运用WOOP思维克服拖延症来思考如何推运《绩效管理系统》一书的写作，但是感觉还没有找到很好的方法。今天学习到的这个片段才真正让我找到方法。

目标：

2分钟思考，构建以思考和行动为导向的思维方式，并运用这种新的思维方式在2018年4月12日24点前完成《绩效管理系统论》写作任务的行动方案并在接下来的四月份全力执行。

行动步骤：

构建以结果和行为为导向的思维方式，检验这种模式的重要训练方法就是有意识地进行培养。那到底如何来有意识的培养这种思维方式，我们可以考虑采用以下的泉氏工作法对完成《绩效管理系统论》一书的写作任务：

1、  现状分析。

1.1最重要的工作？

完成目录大纲。

1.2最重要的状况？

对现有编制的目录大纲不满意。总感觉没有完整地表达出自己全书的核心内容和亮点。

2、  你最希望得到的理想结果是什么？如何定义“事情完成”？

在四月份完成《绩效管理系统论》一书的写作。完成18万字的初稿。

3、  为了推动事情的进展，你需要采取的下一步实际行动。

3.1现在我应该马上制订一个倒排计划。

3.2根据计划，设计《时间计划表》和《时间记表表》。

3.3将这二个表打印出来，张贴在我最醒目能看到的位置，比如说冰箱上。

3.4对照二表，对每天完成的写作任务进行勾选确认完成情况。

3.5马上开始写作。

复盘：究竟是什么发生了改变。是什么创造了这一切呢？答案是“思考”。

以结果为导向，以思考来定方向，以行动来推进，这才是搞定事情的最有效工具。因此，说一百个不行之理由，不如找一个可行之办法；而且勿一开始就要求完美，一边做一边想一边改善，并以智慧面对困境，我们就能搞定一切工作。