工作分两种，一种是别人安排的；一种是自己安排的。
无论是谁安排的工作，大部分都会先做简单的工作，而后做复杂的工作。因为简单的工作更易完成，更易有满意感。而复杂的工作就会选择拖延，当然今天的话题不是如何解决拖延，而是工作量大小的问题。
还是先来看看大家的观点吧！
白丹阳：底层工作人民工作量老了。
高雄飞：对于一直从事线下推广的我来讲，运营的周期和工作量还是要有明确的目的性，针对目标群体和潜在客户，落实公司既定策略目标，适应客户需求，方案的可行性就尤为关键！工作量大少是小事，实用可行才是最关键的。
杨凤霞：现在做的东西太乱，感觉完全都是临时性的任务。
琚子骏：运营是很典型的目标导向的工作，不是按件计薪按劳分配，没有达到目标，事情做得再多也算不上功劳。
李乐薇：运营很杂，提高效率，注意时间管理和部门沟通很关键 至于中间需要的才能和方案，一一突破就好。请教领导，和同事沟通，或者借助外力，比如在行等，要接的起任务，做的来case。
这次的话题研讨应该是这三次以来最激烈的一次，也是争议最大的一次。但总的来说观点主要两点，底层工作人民感觉工作量很大，而且杂，摸不着头脑；高层感觉工作量都是正常的安排，应该能合理的完成。那么问题来了，都感觉自己没问题，为什么还要那么多的加班族。这么大的工作量是拿来的？
自身原因？
每个人都有自己的目标，无论是工作、生活还是学习。要进步，就要给自己安排工作，然后一一完成，最后实现自己的成长。但自己安排的工作量真的会大到让自己都感觉需要加班挤时间来完成吗，这是一个值得思考的问题。
领导原因？
当我们加班的时候，很多人都会想到，工作都是领导安排的，那工作量大，肯定和领导有关。这时候领导如果听到这句话应该也会很不开心，因为他们会感觉，所有的工作都是按计划分配的，不能按时完成肯定是员工未能优化自己的工作，使自己的效率更高。
企业原因？
这个层面应该很少有人会想到，当一个企业快速发展的时候，随之而来的就是业务量增加。但是作为老板，肯定心里也会不平衡，因为企业发展，你们说要增加员工，都是批了的。然后你们还是需要加班才能完成，这和企业发展关系也不大吧！
当一件事找不到原因的时候，那肯定是都有原因。
当我们从上班族变成加班族的时候，作为我们员工、公司领导、企业都应该冷静的思考，这是为什么？如果加班是常态，那工作日每天工作时长为什么还要定8小时。那应该如何解决那，我来说下我的方法，可能不全面，但应该会对大家有所帮助。
自身。合理的安排工作时间，在每天下班手工前安排明天的工作计划，第二天开始工作前再从新调整一下，使其更合理。优化工作效率，同样的工作每次都和上一次做赛跑，来缩短时间。和领导沟通，当自己的工作量过于大的时候就和领导沟通，说出自己的情况。
领导。自己也要工作，特别是对于比较急的工作，自己做就好，没必要让员工去做然后来回改。不断的调整整体工作计划，根据以往的工作完成度，来合理的规划下一步的工作量，而不是凭感觉。预知力，能预知下一步可能要做的工作，提前规划，提前布局。
企业。关注员工的工作时长，进行周、月的同比、环比是增长还是降低了，同时和企业的业务量进行对比，看是正比还是反比。关注员工的成长，忙时重效率，闲时重培养。合理规划，提前布局，员工和事务相匹配。
作为运营，人不同，企业不同，环境不同。很难单一的去判断工作量是大还是小。但有一点是可以衡量的，那就是开心度，无论工作量大小，只要工作者的开心度高，那对于企业和工作者就是双赢。
网友评论