身边有朋友经常会遇到各种资源有限，UI有限，研发有限，测试有限导致研发进度缓慢，团队人员累的要死领导还不满意进度的情况。但因为是创业公司又要求很快做出MVP产品或者更新版本迭代快，业务变动造成产品需求变动。
那么在这个时候我们应该怎么办？两方面来看
一、把有限的资源放在最关键的事情上
领导给100块，那就先想好怎么好好把100块花掉。
举一个例子，现在紧急的有两个需求
需求1，针对全国业务所要做的某风控系统贷前部分。排期：2人20工作日。
需求2，某系统中的支持全国的自动生成合同并打印工具类产品。排期：2人5工作日。
那么果断选择优先做【模块化的工具】，在全国进行试运行阶段，再并行研发需求1。
因为对于创业团队来讲，时间简直太宝贵了，而工具类应用更能快速的得到用户肯定并略见成效，提高工作效率。
举例子上瘾，再来一个
期望需求，需要修改M站的首页、个人中心以及个人相关信息记录页，其中包含列表的搜索筛选等功能排期2人5工作日，需要前后端对接。
最终确定需求，筛选、分类、排序附加功能统统删掉，但要把个人记录中用户最关心的每个订单的状态显示出来，可以根据状态显示即可，最终排期2人3工作日。
这就是论MVP产品的重要性。当然其中还有重要的一点就是对需求的把控，作为产品经理首先不能带领团队走弯路。
首先是理解需求：理解领导的需求，理解用户的真实需求；
其次是拆解需求：把需求模块化，拆解成功能性可行产品；
然后是设计产品：翻译成需求方、研发能看懂的产品语言，确保逻辑正确，表述清晰，思考全面；
最后是项目跟进：做好适度，恰当的监控，你不能要求每个团队中的人员都像你一样对产品的成败负责，一旦产品出现问题就是产品经理的全责。
二、做出有成绩的事情后去争取资源
对于公司对于领导我们都是一步棋，一个棋子，只有让领导看出你能做出的贡献，你的价值才能把你放在正确的位置上。
不是邀功，而是真的沉下心做一件让你的用户称赞你而不是你自己吹自己产品有多牛逼的事情。
最后用一个哥们告诫我的话与大家共勉：
赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历。
所以先别忙着赚钱，先想办法让自己变得值钱。
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